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　　烟草在线综合整理　　近日，河南中烟各厂以学习贯彻公司工作会议精神为契机，研究安排落实基础管理各项工作，全面吹响创优工作“集结号”，充分发挥其在提升基础管理水平上的重要作用，确保2011年基础管理工作开好局、起好步，

　　驻马店卷烟厂努力为2011年质量工作开好局起好步　

　　近日，驻马店卷烟厂以学习贯彻公司工作会议精神为契机，组织召开质量专题会，研究安排落实质量管控措施，确保2011年质量工作开好局、起好步。

　　会议要求：一是各生产车间、相关职能部门要切实按照《工艺预防管理规范》要求，加强各项预防措施的监督检查，切实做好事前预防和事中控制，确保生产过程质量稳定；二是继续按照公司双节期间质量督导要求，做好各项隐患排查和整改工作；三是认真做好节后首次在线质量自评工作；四是要在对现状调查的基础上，切实抓好工艺质量管控单元最小化的研究和实施工作；五是要逐步研究实施质量准产制度，对设备状态进行全面排查，确认无质量隐患后方可生产；六是各生产车间要收好心起好步，狠抓“双基”工作，确保生产、质量双双实现“开门红”。

　　郑州卷烟厂部署2011年设备管理工作　

　　日前，郑州卷烟厂组织召开专题会议，全面部署2011年设备管理工作。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　会议总结了郑州厂2010年及“十一五”期间设备管理工作所取得的成绩，明确指出2011年要以装备信息化应用为手段，以全面提升设备效率为目的，对设备实施有效的分类管理，促进设备效能的全面发挥。一是继续加大设备基础管理力度，完善制度建设，形成涵盖技术标准、维护标准、检查标准的设备管理体系；二是开展设备状态评价及设备点检工作，逐步形成精密点检、简易点检和岗位日常点检组成的设备检测和故障诊断网络，做好设备维修预防；三是全面强化装备信息化应用，形成系统的应用机制，切实使信息化融入到设备管理的方方面面，把系统数据转换为提升装备性能的动力，提升设备利用率和可靠性，全力推进公司黄金叶品牌大发展。

　　许昌卷烟厂创特色抓亮点深入推进创优工作　

　　2月18日，许昌卷烟厂召开创优工作专题会议，强调要进一步创出特色，抓出亮点，突出创优主线，充分发挥其在提升基础管理水平上的重要作用。

　　一是把“3213”创优工作思路贯穿创优全过程。狠抓基层建设和基础管理，进一步推进管理整合、资源整合，优化组织结构，建立高效顺畅的工厂运行机制。以对标管理为抓手，狠抓管理薄弱环节，从输出效果看问题，从管理流程找原因，从观念、机制找根源，创新管理方式和方法，真正提升工厂执行力、制造力、和谐力。

　　二是进一步深化创优特色。在管理特色上要达到管理理念成熟、组织体系完备、职责权限清晰、评价体系健全、员工素质提升、机制运转高效，力争通过一段时间的努力和探索，努力打造在行业有一定影响力的特色工厂。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　三是进一步完善创优“执行控制体系”。在指标体系层面，以产品交付能力、品质保障能力、成本控制能力、持续创新能力、和谐发展能力、工厂建设能力六个方面为对标指标纬度，持续完善创优指标；在运行体系层面，按照PDCA的逻辑框架进行搭建，保证创优工作形成一个完整的管理闭环；在考核体系层面，明晰考核内容，考核对象和考核周期，严格考核，落实奖惩，提高管理效率。

　　四是进一步完善创优载体。认真总结经验，查找不足，拉高坐标，持续改进，进一步搭建平台，选树标杆，为企业创优工作注入新的动力。

　　南阳卷烟厂三项措施吹响创优工作“集结号”　

　　近期，南阳卷烟厂积极采取措施，明确目标，全面吹响创优工作“集结号”。

　　一是再学习，促进认识再提高。组织干部职工对新版《优秀卷烟工厂创优争先考评实施细则》等文件进行学习，对新增的附录《优秀卷烟工厂加分评价表》以及达标企业进一步分级内容进行认真研读，确保理解内容不走样，促进创优意识再提高。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　二是“回头看”，明确改进新方向。深入开展自查、自评活动，对2010年创优工作进行全面总结，对照优秀卷烟工厂创优评价表中的内容，进行自评打分，并建立起部门一把手负责制，针对查找出的不足和短板，制定详细计划，将任务分解到人，使创优工作高效有序开展。

　　三是重提炼，成立创优“智囊团”。全面梳理各项制度，进行亮点总结提炼，组织骨干人员建立起创优工作“智囊团”，发挥集体智慧的力量，对卓越金牌榜、对标创优栏、标杆操作法、创优坐标系等创优措施进行深度提炼，突出过程特色，使创优走上“高速路”。

河南中烟各厂狠抓基础管理　吹响创优“集结号”