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烟草在线专稿 电视剧《亮剑》中李云龙的在受到处分分配到被服厂“绣花”后调回接手独立团的时。给其部队每人添置了一套新衣时有这么句台词：“穿新衣，不走老路”。“135”工作法可以说是烟草行业营销队伍工作方式的新衣，现在学习“135”工作法就要穿上这新衣，不走以前工作模式的老路。
随着行业“532、461”大方针的推进，品牌培育成了工商双方当前发展的重头大戏。品牌经理对新角色的演绎是否到位关系着，是否有戏。亮剑这部电视剧中表达的一些精神思想契合了“135”工作法下品牌经理新工作方式应该要有的态度和精神。笔者参照“135”工作法的先进经验，结合工作实际，以亮剑的精神从以下几个方面去解读品牌经理穿上“135”的新衣，不走以前的老路。
一、敢于战斗、勇于战斗、永不服输的精神——面对变革。
《亮剑》的主人公李云龙关于亮剑精神的话令人记忆深刻：一个剑客当他遇到另一个剑客，明知对手是天下第一高手时，也要敢于亮剑一搏，不怕死的精神就是战斗精神！虽然“135”工作法不是品牌经理需要亮剑一搏的对手，但是品牌经理也需要有这样的精神。俗话说：“狭路相逢，勇者胜！”就是这个道理。队伍转型，短暂的变动和疼痛，任何的变革都会引起现有组织的不适应。这种不适应性会让参与者在潜意识中的产生暂时排斥。因为队伍模式的转变，个人身份角色的变动，会让大家需要进行一些思考，需要重新定位自己的角色，认清自己的立场，看清现在转变后面对的环境，品牌经理需要怎么去做。新的变更需要品牌经理有着“狭路相逢，勇者胜”的精神，这样的思想态度来面对新的工作方式。品牌经理以前可能只是客户中心作为一个“主脑”进行思考，然后给客户经理安排好相关活动事宜，让客户经理去执行，而现在作为品牌经理现在则需要站在头脑的角度上对品牌的培育进行思考问题。现在是新的团队作战模式，在对待一个问题的看法上，需要从新站在另一个角度去看待和思考，需要学会全盘去规划，需要品牌经理考虑在做一个活动时其他团队成员的安排，如何培育品牌，怎样达到消费者满意等等问题。(新商盟网xinshangmeng.org)
二、坚毅、果断、锲而不舍——品牌培育
攻打青海平安县城可以说是整个故事的一个高潮。李云龙首先在对敌我双方进行充分了解分析后，才果断决定攻打平安县城的。俗话说：“三军可以夺师，不可以夺气！”李云龙充分利用了这一点气势，一鼓作气拿下了平安县。作为品牌的管理者，品牌经理也要利用各种条件，充分协调与其相关合作的积极性和创造性，才能发挥出更大更好的品牌潜力。
三、谋定而动，坚决彻底的执行——变与不变(新商盟网xinshangmeng.org)
军人的天职就是服从，对上级的指示、命令必须不折不扣的执行，国民党降将常乃超有句话耐人寻味：国民党的作战命令是由天才制定的，但却是由一群蠢才去执行的。亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不舍的行动力，品牌经理队伍转型，重点的关键还是需要品牌经理日常生活、工作中有意识的进行自我转型。只有不断坚持的加强学习，不断坚持提高自身素质。才能适应不断变化的行业，对不断增加的新鲜事物的掌握，才能适应行业的发展。所以品牌经理在意识上就需要保持时时学习的态度，需要有触类旁通的灵活性，只有自己时时“变”，才能保持自己“不变”。作为品牌经理，因为行业有特殊性，其他品牌的营销方案，品牌培育方式不能够照搬照抄，也没有现成可言，每个卷烟品牌都有自己的特色，“白沙”成功的模式，“七匹狼”未必可用，“芙蓉王”走的路线，“七匹狼”可能也能走，但是作为品牌经理，一切还是需要站在“七匹狼”现在面对的实际面对的问题中，对这个品牌进行合理的设计，才能帮助工业公司做好品牌的维护和培育。不仅“七匹狼”如此，只有有这样提升自己的意识，才能真正做到以品牌经理的“不变”应任何品牌培育的“万变”。
四、互相配合、团结协作———模式转变
攻打平安县城的胜利，决不是李云龙一个人的功劳，他有再大的本事也不能同时抵挡三路大军的夹攻，没有新二团、新一团、三五八团的支援阻击，不可能取得攻打平安县城的胜利，个人的力量是有限的，只有团队协作才能取得胜利，历史证明，英雄往往以集体的形式出现。一个优秀的集体，应该具有培养英才的平台。“135”工作法的实施后，品牌经理的工作模式从单兵作战变成与大家配合的团队作战。在“135”工作法出来之前品牌经理基本工作模式都是向客户中心负责，转型前作为品牌经理可能主要是作为活动的策划者，将品牌培育的方法提出后，由客户中心发布，客户经理集体执行。品牌经理只要管好自己的“一亩三分地”就好。现在品牌培育由有专门的品牌管理员负责，“135”工作法的实施后，还需要进行团队作，品牌经理不仅需要“精心设计”活动，还需要对整个活动进行全盘规划和关注跟进。作为品牌经理，对活动执行之后，还需要对活动进行反馈总结改进。 (新商盟网xinshangmeng.org)
《亮剑》的“135”工作法：穿新衣不走老路
