摘要：这篇文章主要介绍了开局之年，展现“卷烟上水平”图景,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览开局之年，展现“卷烟上水平”图景的最新相关推荐信息。

　　明确的方向是前行的路标。如果说2010年岁末举行的中央经济工作会议吹响了加快经济发展方式转变攻坚战的嘹亮号角，那么，2011年年初召开的全国烟草工作会议则如同徐徐拉开的帷幕，向全行业展现出“卷烟上水平”的美丽图景，期待着全行业来共同描绘。

　　2011年全国烟草工作会议闭幕之后，卷烟工业企业及时召开会议组织学习，通过各种形式全面贯彻落实会议精神，力求在深刻理解和把握“十二五”行业改革发展目标任务的基础上，着眼未来制定具体措施，并纷纷提出了贯彻落实会议精神的思路和工作举措，“卷烟上水平”迅速成为企业的共同行动。

　　对每一个卷烟工业企业而言，发展已进入至为关键的时期，挑战、机遇、未来，这些字眼显得如此醒目和迫切。关键时期，机遇只给有准备的头脑，只有认清形势、抓住机遇，才能掌握主动、赢得未来。

　　聚集目标　筹划蓝图

　　品牌，是卷烟工业企业的“生命”；品牌上水平，是实现“卷烟上水平”的集中体现；加快转变行业发展方式，重点在于调整卷烟产品结构，关键在于知名品牌加快成长……从这些论述不难看出，品牌，见证了中国烟草改革的发展历程，在现在乃至将来仍然是“卷烟上水平”的核心关键词，直接关系到企业未来的发展潜力。

　　“卷烟上水平”并不只是行业改革发展的战略目标任务，而已成为行业转变发展方式、主动应对挑战的一场新的重大变革，承载着卷烟工业企业未来发展的期望。

“品牌”是“卷烟上水平”的核心关键词，直接关系到卷烟工业企业的发展

　　浙江中烟工业有限责任公司紧随全国烟草工作会议，陆续召开了办公会议和2011年工作会议暨第一届职工代表大会第八次会议，学习贯彻会议精神，并结合企业实际进行具体分解和落实。浙江中烟认为，过去的2010年，企业紧紧围绕“卷烟上水平”集中精力抓了两件大事：全力以赴推进“百万利群”工程，“利群”品牌完成销量突破100万箱、批发市值突破400亿元的目标；科学编制公司“十二五”发展规划，形成以“利群”品牌中期发展目标为核心的“3258”发展战略，制定了全面具体的措施体系，这为企业新一轮发展奠定了坚实的市场基础和工作基础。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　正在开局的“十二五”是行业发展至为关键的时期，在认真分析行业发展形势的基础上，浙江中烟强调要把“3258”作为浙江中烟“十二五”发展的主要目标，即到2015年，企业要力争实现产销规模超300万箱、“利群”品牌销量超200万箱、“利群”低害低焦产品占“利群”销量5%以上、“利群”批发市值超800亿元。“重目标但不唯目标”，浙江中烟表示，“3258”不是僵硬地以目标定市场，而是动态地根据市场变化不断调整目标，主基调是突出发展“利群”，主要任务是确保“利群”品牌在“532”、“461”中均占有一席之地，成为行业知名品牌中实力靠前的主力队员。

　　“卷烟上水平”的核心就是品牌，特别是能够跻身于“532”、“461”的知名品牌。如同浙江中烟一样，深知这一点的卷烟工业企业，纷纷聚集品牌成长目标，描绘了未来五年的发展蓝图。

　　从河南卷烟工业实际出发，河南中烟工业有限责任公司勾勒的目标是，通过5年艰苦努力，实现品牌发展、企业实力和企业素质上水平，“黄金叶”进入“532”、“461”行列；企业年卷烟产销规模达到350万箱左右，实现税利350亿元以上，比2010年翻一番；企业跻身全国文明单位行列。河南中烟将重点抓好全力创名牌、深入调结构、加快转方式三项工作，切实把握和处理好规范与效率、局部与全局、质量与速度三个关系，全面实现河南中烟新跨越。

　　围绕“卷烟上水平”，贵州中烟工业有限责任公司明确了“十二五”时期总体发展目标：到“十二五”末期，年产销规模达到280万箱，力争300万箱以上；实现年销售收入350亿元～400亿元，实现年税利250亿元～280亿元；“贵烟”品牌年产销总规模达到100万箱～120万箱，其中“贵烟”品牌在一、二类卷烟行列排位进入前八名，把“贵烟”培育成行业“461”知名品牌；“黄果树”品牌在保持较大规模基础上提升结构，与“贵烟”品牌发展相互促进。

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　　在行业和企业的发展历程中，每一个阶段都要面对不同的形势，承担不同的使命。“卷烟上水平”事关行业改革发展全局，卷烟工业企业无论是领先者，还是追赶者，都按照“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”的要求，积极筹划“十二五”发展蓝图，而纵观这幅发展蓝图，品牌犹如一个最强音贯穿始终，推动着“卷烟上水平”战略目标任务的实现。

　　理清思路　扎实推进

　　“卷烟上水平”战略目标任务下，卷烟工业企业面临着重重压力，企业发展不进则退、小进亦退，发展已不仅仅是快与慢速度问题，而是事关生存的重大问题。有远见者往往早做准备，把压力转化为发展的源源动力，不少卷烟工业企业正乘势而上，在确定“十二五”时期发展目标的基础上，以清晰的发展思路，扎实推进“卷烟上水平”。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　从行业到企业，“十二五”时期发展目标已经明晰，关键是如何实现？这是摆在卷烟工业企业面前的一道必答题。

　　发展是上海烟草集团有限责任公司（以下简称“上海烟草集团”）“十二五”时期工作的主题。上海烟草集团认为，全面推进“卷烟上水平”各项工作，扎实做好集团“十二五”时期的工作，必须紧紧围绕“发展、改革、规范”这条统领全局的主线。“发展、改革、规范”不仅关系到上海烟草集团实施“中华”品牌“百万千亿”工程和“1＋3”品牌发展战略，而且涉及上水平的方方面面工作，要努力彰显发展力、制造力、创新力、凝聚力，推进“发展、改革、规范”各项工作。

　　广东中烟工业有限责任公司明确提出，要实现“双喜”品牌“551”发展目标必须坚持“四个坚定不移”，正确处理好“五个关系”，即坚定不移地推进大品牌建设，坚定不移地推进跨省联合重组，坚定不移地加快产品结构的提升和优化，坚定不移地向全国性品牌和国际性品牌跨越。同时，要正确处理好大与强的关系、处理好眼前利益与长远利益的关系，处理好全局利益与局部利益的关系，处理好规范和效率的关系，处理好开源和节流的关系。

　　面对行业发展进一步提速、优势企业扩张加快、品牌成长迅猛的竞争态势，陕西中烟工业有限责任公司面临的压力和挑战前所未有。“十二五”时期，陕西中烟确定了“发展‘好猫’增效益，合作生产扩规模，加强管理提水平”的主要任务，明确指出要以技术创新为动力，加快“好猫”品牌培育；以扩大规模为重点，推进合作生产；以管理创新为主线，打牢发展基础。

　　“‘十二五’是事关江苏烟草工业发展的重大关键时期”，江苏中烟工业有限责任公司经过深入分析和讨论，提出“十二五”时期江苏中烟贯彻“卷烟上水平”的主要任务就是要“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”，全面建设行业一流的现代卷烟工业企业。做大品牌，就是坚持“立足高端，做精求强，积极扩张，全力做大”的品牌发展思路，全力以赴做大品牌，将“南京”打造成中高档全国性品牌；做实市场，就是积极推行科学营销、精准营销、协同营销和服务营销，不断推进市场营销上水平；做精管理，就是以提高管理效率和效能为方向，不断提高管理的精益化、精准化和精细化水平；做优队伍，就是加快培养造就一支与一流企业相适应的领导班子和干部员工队伍，突出抓好“高管理、高技术、高技能”人才队伍建设；做强企业就是通过增加效益、加大技改投入，建设一流现代卷烟工厂，增强企业核心竞争力。

　　继续深化认识、明确目标、理清思路……卷烟工业企业贯彻落实全国烟草工作会议精神传递出的信息显示，依据自身的实际推动“卷烟上水平”的路径渐次清晰，迅速成为广大干部职工统一的意志，转化为各个企业的自觉行动。

　　积极行动　狠抓落实

　　坐言立行，“卷烟上水平”的规划、方案和会议部署，已经形成了完整的体系，只有落实措施、真抓实干才能一笔一画描绘出美丽的画卷。2011年是“十二五”开局之年，各个卷烟工业企业纷纷对全年的主要工作进行了安排部署，以实干促“卷烟上水平”，争取开好局、起好步，把握住未来发展的主动权。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　有时候，机遇等不来；更多时候，机遇靠创造。好的开始是成功的一半，全国烟草工作会议之后，卷烟工业企业主动而为，积极部署开展2011年各项工作，以时不我待的紧迫感促进规划目标任务和“卷烟上水平”各项工作的落实。

　　山东中烟工业有限责任公司提出，2011年要着力做好七项工作：着力扩销量、育品牌，实施“百万泰山”工程；着力降危害、显特色，提升自主创新水平；着力建基地、重适用，保障原料物资供应；着力提质量、保订单，加强生产组织控制；着力抓重点、促全面，加强基础管理工作；着力攻清欠、抓管理，增强多元化发展能力；着力强素质、激活力，提高队伍建设水平。

　　近年来，“黄鹤楼”品牌的成长有目共睹。在1月21日召开的湖北卷烟工业工作会议上，湖北中烟工业有限责任公司要求全体员工清醒认识企业在“十二五”新开局的关键时期所面临的新形势、新挑战、新机遇，更加坚定地将做强做大品

开局之年，展现“卷烟上水平”图景