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　　烟草在线专稿　　在全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康说：“全行业要认真贯彻中央部署，以迎接中国共产党成立九十周年为契机，全面抓好创先争优活动各项工作落实。”并语重心长的告诉大家：“要在抓好试点基础上，认真总结经验，加强宣传发动，发挥典型示范带动作用，营造良好舆论氛围，全面推进创先争优活动开展，取得扎实成效。”可见，在行业内认真开展“创先争优”活动，已成为行业实现跨越式发展的重要推动力量，成为行业实现发展方式转变的重要载体，成为行业构建“国家利益至上，消费者利益至上”的最佳措施。　

　　在基层党组织与党员中认真开展“创先争优”活动，有利于激发行业人员的积极性与主动性，全面提升行业发展的竞争实力，为“532”、“461”品牌规划落实提供强有力的组织保证。在各级领导机关开展“创先争优”活动，有利于领导机关成为行业发展的带头兵，成为解决各种矛盾与问题的最佳阵地，真正成为行业跨越式发展的动力源泉，全面实现“大品牌、大市场、大企业”目标，为“卷烟上水平”提供领导支持。在实际工作中，结合好“创先争优”活动，能够“凝神聚力谋发展，一心一意创品牌”，真正为行业的稳定健康发展提供保障；能够“抓班子带队伍求发展，树典型强素质谋稳定”，真正为行业的可持续发展提供坚强后盾。

　　开展“创先争优”活动，重点在于落实好“创先争优”的各项规定，使得各项工作在“创先”中勇争一流，在“争优”中永做标兵。在2010年度，烟草行业实现税收达到六千多亿元，烟草单个品牌的规模与效益创出历史最好水平，这些成绩取得在于“创先争优”活动认真开展，在于“创先争优”活动转化成了现实生产力。假如没有“创先争优”活动开展，就不可能取得如此好的成绩，就不可能大幅度提升烟草行业的核心竞争力。面对着国外烟草品牌的竞争优势，面对着国内烟草市场的竞争压力，只有抓好了“创先争优”活动，才能使得中国烟草具有实力，才能在未来市场竞争中具有话语权。那如何才能做好“创先争优”活动呢？以赢得烟草行业未来发展的发言权。

　　第一、结合烟草行业发展的中心工作，实现“创先争优”的全面推进。

　　俗话说：“发展是第一要务，”没有发展，就没有烟草行业取得的优异成绩；没有发展，就没有烟草行业的美好未来。在“十一五”期间，烟草行业取得令人瞩目成绩，在于紧紧抓住了“发展”这一主题，用发展解决面临各种矛盾，用发展破解“专而不精，大而不强”发展模式。假如没有发展，不会造就“中华”品牌的市场规模，就不会赢得消费者的广泛赞誉；假如没有发展，不会拥有“黄鹤楼”品牌的市场影响力，就不会在高端市场崭露头角。在“532”、“461”品牌规划落实中，需要用发展完成制订的目标任务，需要在发展中壮大品牌的规模与效益，这就需要结合好行业发展的中心工作，全面推进“创先争优“活动。

　　全面推进“创先争优”活动，要结合好行业发展的中心工作，力争实现“卷烟上水平”目标，切不可因行业发展而忽视了“创先争优”活动，甚至认为“创先争优”活动是行业发展的绊脚石。如何才能做好结合文章呢？关键在于把“创先争优”工作纳入到中心工作中，让广大党员在“创先争优”活动中成为带头人，让基层党组织在“创先争优”活动中成为战斗堡垒，顺利完成行业发展的中心工作。全面推进“创先争优”活动，就是在行业发展的中心工作中，落实好各项规定，力争行业发展拥有着新的动力源泉，进而在最短时间内实现“卷烟上水平”；力争行业发展拥有新的基础力量，进而在不长时间内实现“大企业、大市场、大品牌”战略。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　第二、结合行业发展方式的尽快转变，实现“创先争优”的整体提升。

　　发展方式转变是行业实现跨越式发展根本所在，是增强行业竞争实力的重要途径，是实现“卷烟上水平”根本方法。过去几年，烟草行业取得了令人瞩目成绩，关键在于发展方式有了较大改变：从品牌较多规模较小转变成了品牌较少规模较大，从单个品牌价值较少影响较小转变成了单个品牌价值较多影响较大，从卷烟内在焦油较高危害较大转变成了焦油较低危害较小。行业发展方式转变使得品牌价值增大了，品牌影响力提高了，假如没有发展方式转变，不会拥有“云烟”品牌规模，不会拥有“芙蓉王”品牌效益，就不会拥有“长白山”品牌低危害。在“532”、“461”品牌规划落实中，需要很好转变发展方式，以此来扩大品牌影响力，使得国内品牌能在世界舞台上拥有一席之地，这就需要结合好发展方式转变，整体提升“创先争优”活动。

　　整体提升“创先争优”活动，要结合好行业发展方式转变，使得行业竞争拥有着更好基础。在实际工作中，有人认为开展“创先争优”活动耽误了发展方式转变，甚至认为行业发展方式转变与“创先争优”没有联系，这是大错特错事情，其实，“创先争优”活动能够促进行业发展方式转变，能够有效改变增长方式。现在，行业发展方式转变正处于关键时期，如果不结合“创先争优”活动，就有可能使得卷烟的减害降焦成为空谈，使得品牌做大做强目标化为泡影，使得品牌价值提升成为海市蜃楼。整体提升“创先争优”活动，就是在行业发展方式转变过程中，全面落实好各项要求，在关键环节与领域，充分发挥好党员先锋模范作用，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，使得行业发展方式转变能有较大进步，全面提升行业竞争实力。

　　第三、结合建立一流的领导班子建设，实现“创先争优”的有力把握。

　　领导班子是行业发展的中坚力量，是增强行业竞争实力的关键所在，是行业实现跨越式发展的重要保证。这些年来，烟草行业取得了巨大进步，工商税利有了较大幅度增长，这与行业拥有一支坚强领导班子是密切相关的，假如没有一支坚强的领导班子，在行业发展进程中就有可能错过机遇，甚至使得行业发展出现倒退现象。领导班子建设注重“德才兼备、以德为先”用人标准，注重在实际工作中的成绩，更要注重驾驭行业发展的能力，切不可因行业发展需要有魄力领导而忽视了品德修养，更不能因为四稳八平的领导班子而忽略了开拓精神。象山东中烟的领导班子，在实际工作中不仅开创出“泰山”新品牌，还能创造出新的业绩。在“532”、“461”品牌规划落实之际，需要拥有一流领导班子，来掌握好行业发展的方向，带领行业实现稳定健康发展。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　有力把握好“创先争优”活动，就要结合好领导班子建设，使得行业发展能够拥有恰当的领路人。俗话说：“路线确定好之后，班子是关键，”只有强有力领导班子，才能把确定目标变成现实，才能实现“卷烟上水平”，否则，再美好的规划也难以实现。建设一流的领导班子，就是按照“公开、民主、竞争、择优”原则，在“创先争优”活动中，从基层选拔优秀人才充实到班子中，为行业发展提供可靠保障。开展“创先争优”活动，如果不结合领导班子建设，就在班子内形不成合力，就不能为行业发展提供坚强保障。有力把握“创先争优”活动，就是在班子建设中，落实好各项要求，真正让班子比出干劲比出活力，为未来烟草行业发展提供强有力的组织保障。

　　第四、结合品牌文化建设的步伐，实现“创先争优”的深入开展。

　　有道是：“品牌文化是软实力，”没有文化，烟草品牌就会失去竞争实力；没有文化，烟草品牌就不会拥有美好未来。在“十一五”期间，烟草品牌实现了快速发展，单个品牌规模得到壮大，几个品牌效益得到提高，这些成绩背后，就是品牌文化得到大发展。假如没有品牌文化建设，不会在行业内形成竞争实力，就不会在消费者心中形成良好印象；假如没有品牌文化大提升，不会在行业内拥有标杆形象，在未来市场竞争中就会失去内在实力。纵观取得较好市场份额的烟草品牌，在品牌文化建设方面，都拥有着独到的见解，如“金圣”品牌，把“本草”文化深深植入品牌中，并不断得到完美诠释。在“532”、“461”品牌规划落实之际，需要把“创先争优”活动内容落实到品牌文化中，以此带动品牌发展，实现行业竞争水平不断提高。

　　深入开展“创先争优”活动，应结合好品牌文化建设，使烟草品牌得到较大发展。在实际工作中，有人认为“创先争优”与品牌文化建设没有必然联系，就不需要在文化建设中开展“创先争优”活动，这种想法是大错特错的，因为“创先争优”活动能为品牌文化建设提供支持。随着品牌产品做大做强，对品牌文化建设提出更高要求，这就需要在品牌文化建设中，用“创先争优”活动解决品牌发展问题，为做出知名品牌提供最佳支持。现在，单个品牌规模正在扩张，品牌文化正在得到提升，假如没有“创先争优”活动积极开展，就不会迎来品牌文化的春天。正因“创先争优”活动认真开展，大力提升了品牌文化内涵，塑造了品牌的良好形象，为品牌大跨越提供了坚强保障。

　　单独搞“创先争优”活动没有多少意义，需要做好结合文章，才能让“创先争优”活动符合行业发展需要，才能在行业发展中显示出独特魅力。(新商盟网xinshangmeng.org)

“创先争优”搞好四个结合