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一是加强预算管理。细化费用预算指标，优化资金管理流程，将所有支出纳入预算管理，明确责任部门和责任人，坚持每月对费用完成情况进行纵横对比、详细分析，保证费用的可控性和均衡性。

二是开展管理创新。实行“约时生产”管理模式，加强各生产车间的沟通和联系，约定开机时间、工序总时间和结束时间，有效避免了锅炉、空压等设备“空转”现象，预计每日可节省天然气800立方米，每年可节约费用约100万元。

三是推行技术革新。2010年共实施技术革新项目63项。其中，“锅炉闪蒸汽余热回收再利用”项目以4.6万元的投资，实现年节约天然气29.12万立方米，节约费用82.99万元；“加料润叶机增加自动喷吹系统”项目年节约烟叶7380公斤；“残烟纸含丝率降低”项目，使残烟纸含丝率由28%降低为7%，年节省烟丝2.52万公斤。(新商盟网xinshangmeng.org)

河南中烟安阳厂控制成本推动“金叶制造”更省更优