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岁末年初，根据国家局的深化基地单元建设理念的指导思想，大理祥云县分公司在云南省公司的带领下，统一参加了第三期基地单元培训班，此次培训学习为期4天。培训安排农历春节前夕，足可见培训的紧迫性和重要性。作为加入烟草队伍仅5个月，具体负责基地单元建设工作的新烟草人，能参与如此系统、全面、重大的培训，我深感荣幸，备受鼓舞。
培训中，国家局领导及全国知名烟草专家的授课深入浅出，通俗易懂。尤其是吴洪田副总经理题为《科学规划、整体推进、三化同步，全面提升烟叶基地单元建设水平》的重要讲话，感触非常深刻。我们在云南省局组长的带领下，课上认真领悟，积极思考，主动回答，课下根据云南省山区、坝区基地单元建设实际，相互交流因地制宜地建设的探索之路。从大家的专心程度和开心的笑容里，我们的领悟力、凝聚力、执行力在培训中得到进一步加强，责任意识、团队意识、组织纪律意识也得到了进一步的提升。
以下是我对这次培训学习的几点体会：
一、恪守规范，夯实建设基础
设施农业是现代烟草农业建设的载体，是提升现代烟草农业水平的基础。基本烟田布局、基础设施建设项目的管理是建设的核心环节。培训老师强调，要按照三个以我为主的原则，统筹规划、系统设计、严格项目计划管理、规划资金使用、加强过程控制，同时着力做好基础设施的管护工作。结合云南实际，局部地区存在交通畅通、经济发达的坝区基础设施建设完备，而最需要基础设施延伸的山区却建设步伐缓慢，基础设施应排除万难适当向山区倾斜。
烟水、烟路工程是惠民兴农的永久工程，应突出管护中合作社的执行主体作用、烟草的监督作用。建立统一的管护机制、明确管护主体、是目前基础设施的重要着力点。
二、三化同步，保障烟叶上水平
要实现原料保障上水平，就必须以基地单元为载体和平台，实现原料供应基地化、烟叶品质特色化和生产方式现代化。其中，基地化是保障，特色化是要求，现代化是手段。
祥云秉承“基地共建、生产共抓，资源共享”的工商深度互动原则，积极探索合作新机制，先后与四家卷烟工业企业搭建合作平台，开展大理烟叶质量评价和工业验证，实现全程的追踪，开发特色优质烟叶、绿色烟叶、打造“大理特色原料”基地，彰显烟叶风格特色，提高基地单元优质烟叶保障能力。(新商盟网xinshangmeng.org)
工商关系由原来的责任同体关系转变为目标统一、利益共享、分工协作的战略伙伴关系。工商互动的强化，提高了品牌的有效供给，以强势品牌引导市场和满足市场。
一是商业企业更加主动地适应市场，保障烟叶原料供应的批量性、稳定性、适应性。
二是科研院校要主动参与，积极发挥自身的主力作用，结合工业企业的要求和烟区的生态气候，牢牢抓住特色不放松，深入挖掘当地烟叶自身特色，通过品种彰显特色，并最后运用科技手段保障特色，争取烟叶品质特色化的实现。
三是工业企业充分领会国家局“大市场、大企业、大品牌”的战略意图，以优质烟叶原料为抓手，努力打造一批科技含量高、市场覆盖面大、产品附加值高的全国性的优势大品牌。
坚持工业主导、商业主体、科研主力，以烟叶资源配置方式改革为动力，以基地单元建设为主要形式，实行“差异化原料生产”、绿色烟叶开发、有机烟叶开发。
三、创新形式，重构生产方式优化管理
烟草生产的现代化，基础设施现代化是基础，生产组织形式现代化是关键，生产服务形式现代化是保证，只有合理激发这些软件活力才能将有限的基础设施建好、用好、管好。
生产组织形式现代化要根据自身情况，因地制宜的推进适度规模化生产，提高户均规模，培养职业烟农。同时，还要将烟叶生产集中在生态适宜地区，提高烟田集中度，便于专业化服务的开展。(新商盟网xinshangmeng.org)
生产服务方式现代化要针对各个生产环节提供优质、高效的专业化服务，将烟农从繁琐、复杂的烟叶生产中解脱出来，大大降低烟农的生产劳动强度，实现真正的轻松种烟。同时，又能够发挥个人的专业技能，创造更多的就业岗位和经济效益，促进农村的经济发展。
四、提升管理水平，保证基层建设健康发展
基层烟站是烟草发展的基本单位，要想搞好基层建设，首先，必须搞好基层管理建设。不仅要合理规划、科学整合基层站点，而且还要拓展基层机构职能，把基层站打造成实现烟叶“三化”的前线指挥阵地。
其次，还要优化、完善、规范烟叶业务模式。现代化的业务模式不仅包括烟叶大田生产的业务模式，还包括专业化服务模式、工商联建基地单元、烟叶收购及工商交接模式等等。这些都要我们从生产实际中逐步优化、规范。
第三，是要加强基层队伍建设，优化人力资源配置，科学设岗，争取将每个人的专长最大化，并完善考核激励制度和教育培训制度，提高员工自身素质，调动工作积极性。
作为实施祥云基地单元建设的主要基层力量，我在尽快适应本职工作的同时，多看、多学、多思考，努力开拓思维，在这里也提一些不成熟的建议和展望。
一、烟草部门应继续加大对规模化种植主体的资金扶持力度，通过土地的有效流转、土地整改等方式使土地资本流动起来得到优化集中和整合，有力助推种烟专业户、家庭农场、种烟综合服务社的发展。
二、农业机械购置和使用中的一些问题：(新商盟网xinshangmeng.org)
一是在农业机械化推广上讲求因地制宜，尤其是对一些山区地块和狭长田块不适宜操作，在配置农机具时要慎重，不要造成建设资金大量浪费。二是现有的农业机械在使用中没有固定的使用、维修与保养队伍，在使用上由于没有对机械使用人进行专业培训，没有专业的维修保养人员，导致农业机械不能长远的服务于烟叶生产。
三、建立风险保障机制。
烟叶生产周期长成本高，风险大，尤其是随着规模化的发展，烟农一旦遭受严重的冰雹、旱灾、大风、病虫害等，就面临倾家荡产，这也成为了制约规模化种植的另一因素。
下一步工作展望
2011年祥云县紧紧围绕中国烟草云南祥云大型水源工程和现代烟草建设的要求，以科学发展、生态经营与特色烟叶和谐统一的理念指导现代烟草农业建设，依靠科技支撑和管理创新，充分发挥烟草行业的科技集成优势和聚集效应，建设4个品牌导向型原料基地，全面实现“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”，推动基地烟叶原料保障上水平。
一、实现原料供应基地化
（一）统筹基地单元规划建设与烟叶资源优化配置。根据“532”、“461”品牌发展规划及其对祥云烟叶原料采购布局规划，按照知名品牌优先的原则，制定和实施烟叶品牌导向型基地单元建设规划，优化资源配置，按5万担一个基地单元，对口衔接到卷烟工业企业，建立品牌导向型基地，以基地单元为调拨的主体，实行单收单调。其中：与湖南中烟公司合作，在城川基地单元建设“芙蓉王”品牌原料基地；与湖北中烟公司合作，在下川基地单元建设“黄鹤楼”品牌原料基地；与福建中烟公司合作，在甸川基地单元建设“七匹狼”品牌原料基地；与川渝中烟公司合作，在岭川基地单元建设“骄子”品牌原料基地，实现品牌导向型基地单元原料供应达到100%。在严控生产规模，保持平稳发展前提下，烟叶生产增量计划全部用于基地品牌，从原料供应数量的稳定性上基地卷烟品牌的发展。
（二）围绕原料基地化建设目标，明确建设重点内容。以品牌发展需求，优化基地种植布局；以品牌发展需求和品种对基地生态环境的适应性科学确定种植品种；以品牌需求制定生产技术方案；建立生产、收购、调拨等业务运作体系；建立品牌需求及原料生产两个数据库；建立工商研合作机制；建立基地相应的地理信息、生产组织形式、专业化服务、生产技术等管理保障体系；建立基地应对品牌发展变化的响应机制。(新商盟网xinshangmeng.org)
（三）构建原料基地化运作新模式。以“基地共建、生产共抓、资源共享、品牌共创、发展共赢”为主线，积极构建与基地卷烟品牌发展相适应的新型工商合作模式、新型原料生产模式、新型收购管理模式和新型复烤加工模式。构建多层次、多形式的合作平台，在烟叶生产、收购和复烤加工等环节积极探索新型合作模式。
二、实现烟叶品质特色化
按照“发挥优势、挖掘潜力、填补空白、满足需求”的要求，选择适宜区域，优化生产布局提升生产水平，分析不同区域烟叶风格特征与卷烟品牌的适宜性，注重挖掘小区域、小生态烟叶，彰显大理红大特色，加快选育和引进筛选适宜本区域的特色品种，积极打造独具生态特色、品种特色、区域特色的祥云高原干旱平坝优质烟叶品牌。
（一）按照“发挥优势、挖掘潜力”的要求，发挥岭川基地单元的山区生态优势，优化生产布局，扩大红大种植规模，与川渝中烟合作，从生态、品种、技术等方面加强研究，完善生产技术体系，推行标准化生产，彰显大理红大烟叶清香型的整体风格特色。
（二）立足祥云高原干旱平坝生态条件的资源特征和地方特色，着眼芙蓉王、黄鹤楼等知名品牌独特需求的风格特色。在云烟系列的基础上，按照“填补空白、满足需求”的要求，加大新品种选育和美引、津引等品种的引进和筛选力度，丰富适宜祥云坝区的特色品种体系。按照“良种、良区、良法”的原则，挖掘培育新品种的风格特色，加大特色品种示范推广力度，做好特色烟叶风格特征与卷烟品牌的适宜性分析，明确不同特色烟叶在卷烟品牌配方中的地位和作用，满足工业差异化特色需求。
（三）提高基地烟叶生产整体水平。一是以土地整治项目为龙头，加快坝区基本烟田的建设和保护，通过健全轮作、机械深翻、客土改良等土壤保育措施，着力解决老烟区土壤障碍因素，全面实施烟叶标准化
新烟草人领会基地单元建设培训心得
