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　　烟草在线专稿　　1月18日至19日，2011年全国烟草工作会议在北京召开。国家局党组书记、局长，总公司总经理姜成康作了题为《坚定信心，奋力开拓，全面推进“卷烟上水平”各项工作落实》的工作报告，回顾总结了“十一五”时期行业改革发展取得的显著成绩，全面分析“十二五”时期行业改革发展面临的新形势，指出，“十二五”期间，全行业要坚持以科学发展观为主题，以加快转变发展方式为主线，以全面推进“卷烟上水平”为主要任务，在坚持和完善专卖体制前提下，更加注重深化改革，更加注重结构调整，更加注重技术进步，更加注重共同发展，全面实现“532”、“461”品牌发展目标，全面建设现代烟草，全面提高中国烟草整体竞争实力。

　　强调2011年全行业要重点做好以下工作：一是毫不放松抓好烟叶工作；二是进一步加大品牌培育工作力度；三是着力增强行业技术创新能力；四是全面加强行业管理和监督工作；五是进一步加强队伍建设。这就为烟草企业如何做好工作指明了方向，催人奋进，鼓舞人心。烟草企业要认真传达学习贯彻全国烟草工作会议精神，召开工作会议和职工代表大会，结合实际提出烟草企业“十二五”发展目标任务，安排部署2011年各项工作。特别是要坚定信心，奋力开拓，真抓实干，狠抓落实，进一步提升执行力，将目标任务体现在行动和工作成效上，全力推进“卷烟上水平”。　

　　烟草企业要提升对执行力重要性的认识，增强提升执行力的意识和行动。

　　烟草企业执行力是指把烟草企业理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力，是事关烟草企业核心竞争力的关键要素，正如企业管理专家所言：三分战略，七分执行。烟草企业执行力是否到位既反映了烟草企业的整体素质，也反映出烟草企业管理者的角色定位。烟草企业管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过烟草企业文化影响员工的行为，因此烟草企业管理者很重要的角色定位就是营造烟草企业执行力文化。实践证明，没有执行力，再高明的决策也等于零，再远大的目标也只能是空想。一个实际行动胜过一打纲领。所以，烟草行业的“十二五”发展目标和2011年各项工作任务的完成，关键在于烟草企业内部的执行力要有所提高和突破。烟草企业各级领导和职工要迅速行动起来，把工作会精神和各项部署落到实处，把勾画的宏伟蓝图变成美好的现实，把各项工作措施夯实到位。工作目标和措施不在多，关键在落实，在于要取得实效。而抓好各项工作的落实，归根到底要靠人、靠队伍，因此，只有提高烟草企业干部职工对既定决策和目标的执行力，才能将烟草企业“十二五”战略规划和今年目标任务落到实处，才能将烟草行业“532”、“461”品牌发展目标落到实处。　(新商盟网xinshangmeng.org)

　　烟草企业提高执行力，要树立务实的良好的工作作风。

　　“532”、“461”品牌发展目标的提出，意味着中国烟草品牌版图的新定位、新划分、新变化，致使强势企业、强势品牌之间的竞争呈现更高层次、更高水平的特点和趋势。烟草企业特别是弱势企业必须适应竞争，顺应大潮，顺势而为，乘势而上，在品牌发展上实现突破和崛起。要解放思想，实事求是，勾画本企业品牌发展思路和目标，做大品牌规模，提升品牌价值。要求真务实，真抓实干，立说立行，雷厉风行，有一种殚精竭虑、全然忘我的精神境界，要有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度，要有一种干就干好、誓争一流的工作标准，要有一种豁上身家性命、不达目的誓不罢休的坚强意志。要破除“等靠要”的落后思想观念，积极主动地迎难而上，开拓进取，仰望天空，脚踏实地，一步一个脚印，把烟草企业的品牌做大做强做久，力争在品牌发展上取得新进展。要按照“四要”作风建设的标准和要求，进一步改进和优化工作作风，在生产经营管理诸方面下功夫、做文章，开辟烟草企业科学发展的新天地，谱写“卷烟上水平”新篇章。　

　　烟草企业提高执行力，要创造性地开展工作。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　“卷烟上水平”是一件大事情，需要烟草企业在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面上水平，迫切需要烟草企业创新思维、创新工作，创新工作无止境。事实证明，一个金点子、一个好想法、一个新创意，就可能改变大局，焕发生机，提速增效。所以，烟草企业职工要顽强进取，从身边创新做起，从岗位创新开始，从一点一滴小事做起，创新不止，完善技术，提升管理，改进经营，就一定能在推进“卷烟上水平”的工作中有所作为，有所突破，有所贡献。烟草企业职工要跳出企业看企业，善于横向比较找差距，向先进烟草企业学习，比如湖南中烟“一心一意谋发展、专心致志创品牌”，通过技术创新、文化创新、管理创新、体制创新等等工作，把“白沙”、“芙蓉王”两个品牌发展壮大起来，这一成功案例就值得借鉴。尤其是“敢为人先”的湖湘文化精神，烟草企业有必要学习。烟草企业要站得高一点，看得远一点，谋得深一点，把握规律，掌握主动，始终保持旺盛的创新激情和创造活力，打造有竞争力的烟草品牌，提升烟草企业竞争实力。　

　　烟草企业提升执行力，要加强职工团队建设。

　　“卷烟上水平”是一项复杂庞大的系统工程，需要千军万马的协同作战，需要过硬的本领支撑，需要“八仙过海，各显神通”，需要团结一致、众志成城。俗话说：“人心齐，泰山移”。在当今品牌制胜的时代，谁拥有团结奋战、本领高强、能力出众的人才队伍，谁就能在发展中“领跑”，谁就能在市场竞争中占据有利位置。所以烟草企业要强化文化管理，用烟草企业文化和烟草企业精神激励职工埋头苦干，推陈出新，锐意进取。要秉承“两个至上”行业共同价值观，加强烟草企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍的能力培养，通过开展岗位练兵、技术比武、首席维修工、首席操作工评比活动，开展职业技能鉴定、专业技术职务评审等工作，不断提高职工队伍的技能水平，以精湛的业务、过硬的本领，提高执行力，以强有力的执行力推动烟草企业实现跨越式发展。特别是要加强廉政建设，以廉政教育为基础，以完善制度为保证，以强化监督为手段，营造出浓厚的廉政文化氛围，保持良好的精神状态，努力开创“卷烟上水平”新局面，实现快速、协调、健康发展，为国家和地方经济建设做出积极的贡献，为建党90周年献礼！(新商盟网xinshangmeng.org)

提升执行力促进卷烟上水平