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　　烟草在线河南消息　　近期，河南中烟漯河卷烟厂坚持“工作精心精细精实、效果实际实效实绩”的理念，以市场保供、效能提升为主线，突出生产组织“四化”管理，奏响“金叶制造”主旋律，积极为黄金叶品牌成长进位提供强有力的生产支撑。

　　一是增强即时化生产意识，提高生产保供能力。全面统筹规划生产保供管理，加强生产过程人、机、料、法、环、测和工时等因素协调管理，着力落实“三日保周、周保旬、旬保月、月保年”的订单保供考评机制，确保生产保供高品质、高效率、低消耗安全运转。

　　二是加强柔性化管理，提高生产组织能力。从“月度均衡、进度同步、软硬包协同”等方面，统筹落实订单计划。对外加强与公司的沟通协调、对内减少换牌频次，围绕“千日营销”需求，对部分机台及时进行品牌调节，保持生产的稳定性、连续性和适变性，满足生产保供市场差异化的需要。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　三是推行简单化管理，提高“金叶制造”保障力。精简精细化加工和同质化生产的相关流程、标准和制度，进一步完善科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，强化生产因素责任分析、界定与管控，落实过程投入产出管理，使生产过程始终处于有效管控状态。

　　四是完善信息化管理水平，提高生产全过程控制力。充分整合和利用现有的网络资源，完善生产指挥信息化调度系统，对生产过程控制的各关键节点，实行三班调度可视化跟踪督办，通过生产调度“无处不在、无时不控、无事不管、全程监控、全面协调”的全程管控，实现生产制造“参数化控制，信息化管理，精细化作业”的目的。(新商盟网xinshangmeng.org)

河南中烟漯河厂突出“四化”管理促进品牌成长