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烟草在线许昌消息 行业一位专家曾经说过，在“卷烟上水平”大背景下，卷烟厂只有全面强化发展的内生性，努力走内生增长、创新驱动、降本增效的发展路子，才能更好的提升发展质量，推动加快转变发展方式。这句话无形中也囊括了河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂近年来积极融入河南中烟新跨越发展中，通过蓄势夯基础，通过内生增长助推黄金叶品牌上水平的发展历程。笔者旨在通过文章引起读者的共同思索，卷烟工厂如何做到给力“上水平”。
夯基础需要有环境支撑
近年来，许昌卷烟厂一班人把夯实基础与促进发展结合起来，通过深入推进思想解放和思路创新，用改革的办法破解发展难题，推动重点领域和关键环节改革，进一步发掘“内生”因素在“上水平”中的作用，有效促进了生产要素的合理流动和优化配置，进一步增强了发展的内在动力。
“以质求信，顾客至上；以标治厂，追究卓越”。走进许昌卷烟厂，首先映入眼帘的是楼上这样16个鎏金大字。“在夯基础、上水平的实践中，我们越来越发现：环境也是生产力。”许昌卷烟厂党委书记许廷选这样告诉笔者。
“为确保夯基础、上水平工作落到实处，我们建立健全了全面的保障体系。如构建了厂级、部门、班组相统一的领导格局和决策、指挥、执行、高效的运行体系，并量化分解基础工作上水平工作目标，在建立台账的基础上，通过报刊、广播、局域网等载体，宣传推广夯实基础的做法和经验，广泛营造浓厚的推进基础管理上水平工作环境。刚才进门看到的16个鎏金大字就是我们在提升基础工作中努力打造环境基础的一个缩影”。厂长彭桂新接着说。
基于这样的认识，他们按照“全员、全方位、全过程”提升基础工作水平的原则，把基础管理与对标工作、队伍建设、创先争优等紧密结合起来，通过坚持开发理念推动学习创新、坚持生产运营与技术改造共推、坚持强化管理与创新机制并重、坚持创新兴厂与人才强厂并举的“四个坚持”，切实做到了“有安排、有落实、有总结、有考核”。
“特别是在具体参与上，我们着眼基层，通过文化墙、宣传栏、电子屏等方式，积极营造‘人人以基础工作上水平为动力、事事以基础工作上水平为目标’的环境氛围。所有环境的打造，目的只有一个，那就是——把工厂基础工作上水平转化为部门基础管理上水平、班组业务基础上水平、机台基础工作上水平和岗位日常工作上水平，从而使每一个人都成为了推进基础上水平的主体”。谈到环境在基础工作上水平中的作用，彭桂新充满信心地说。(新商盟网xinshangmeng.org)
环境感化人，环境塑造人。通过打造环境抓基础，许昌卷烟厂逐步形成了管理优化、流程顺畅、监督到位、目标、计划、控制、评价、分配有效联动的运营机制，较好地实现了“生产组织柔性高效、质量过程控制精准、成本控制先进、安全风险防范到位”的工作目标。
采访中笔者发现：工作环境对人的精神状态的影响是可以互相传染的，在一个文化氛围浓厚的环境中，大家都以最佳的状态投入工作，你追我赶，争先恐后，就有可能出现“英雄辈出”的时代；特别是环境对人的激情一旦被点燃，极有可能燎原。相反如果都懒散着，得过且过，那就乏善可陈了。
正是源于把工厂发展建立在扎实的工作基础和管理基础之上，特别是通过扎实开展全面对标和预算管理，大力推进集约化管理和精细化管理，控制成本，降低消耗，努力打造低成本竞争优势。几年来，许昌卷烟厂产品各级市场抽验合格率均达到100%。2010年，万支消耗烟叶比2008年下降0.97公斤，万支卷烟生产平均综合能耗下降1.2公斤标煤，单箱制造费用下降43.03元，先后获得“全国企业文化建设优秀单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。
学习直接关乎“给力”水平
“一车间唱好‘查、录、全、优、学’五字经，夯实黄金叶品牌‘硬件’基础”。在许昌卷烟厂内部刊物《许烟时讯》简报上，笔者发现了这样一段。
“这只是我们通过学习夯基础、提水平的一个缩影。比如膨胀车间丙班值班长冯明雨在总结自己基层管理经验的基础上，提出了‘柔性管理法’，成为我们班组管理的重要内容；三车间修理班班长王建涛刻苦自学摸索，顺利通过维修技师考核，以至于在车间里形成了这样一段顺口溜：故障莫往修理走，来了一定会献丑；维修设备有良将，故障难逃建涛手。”彭桂新接过报纸接着说。(新商盟网xinshangmeng.org)
“干好工作，就是要做好份内事、简单事、平常事。”没有想到，表面上看起来大大咧咧的原料调拨员刘宇鸣谈到学习给他带来的变化，竟是一套一套的。“我的目标就是争当岗位先锋！”刘宇鸣坚定地说。
宣传干事王弥霄的《感悟“不拉马的士兵”》、物业公司物流一部协调员李冬至的《由毁坏寨墙引发的联想》……透过许昌卷烟厂的内部刊物，我越来越被这种浓厚的学习氛围所深深地感动着。
一个企业是否优秀，不能仅看她的资产有多大，效益有多高，更要看她是否有强烈的学习意识去发展企业、建立自身的学习体系。在推进“黄金叶”品牌大发展的进程中，以学习促进步、以学习跨越，这正是许昌卷烟厂的“给力”行业“卷烟上水平”的精神写照。
为进一步推动产品质量上水平，他们还积极参与到行业重大专项研究中，特别是在全公司八个生产厂首创的以“质量缺陷库、设备故障消除库、安全隐患排除库”为主要内容的“三库”建设工作，对强化基层管理、推动企业持续发展起到了积极作用。
创优见证活力
创先争优是实现基础措施落实、推进各项工作上水平的重要平台，坚持把创优作为经常性工作和长期性任务来抓，努力推进其常态化、精细化和规范化，是许昌卷烟厂一班人在夯基础、上水平进程中的又一做法。(新商盟网xinshangmeng.org)
“创优是加快发展方式转变的内在要求，是提升工厂发展质量的重大现实课题，必须要做为贯穿工厂科学发展全过程的长期任务。”在年初工作会上，彭桂新这样要求。基于这样的认识，他们紧紧围绕品牌“危害相对小一点、焦油相对低一点、喉部舒适性相对好一点”的目标，在各层面各岗位广泛开展了“强基础、重管理、破瓶颈、促创新”系列活动。“安全管理看板、6S管理看板……”在许昌卷烟厂的每一个角落，几乎都能看到这样的看板，透过看板，我们看到的是一种活力，一种正在蓄势待发的基础活力。“青年员工技能大赛”、红旗手示范岗……一系列活动正在一步步通过创优把各项工作推进一个新的高度。
人是生产力中最活跃的因素，没有“人”的因素在上水平中的充分发挥，一切都是空谈。彭桂新告诉我们，其间，他们始终坚持把提升员工素质作为创优工作的支撑点，制订了全员素质提升计划，深入推进用工分配制度改革、学习型工厂建设、职业发展规划、素质文化建设和教育培训等工作，队伍的能力和素质得到进一步提升。与此同时，他们还立足企业发展实际，通过打造特色优势，先后形成了以“低成本、精细化”为优势的运营特色，以制造精品为内涵的质量管理特色，以素质文化为核心的人文特色和以“三库”建设为重点的预防管控特色。
蓄势夯基础，给力“上水平”。如今的许昌卷烟厂，正向着推进“黄金叶”品牌大发展的目标阔步前行；而如今许昌卷烟厂的每一名干部职工，也正在推进“卷烟上水平”各项措施落实的道路上走得更加“给力”。
蓄势夯基础 给力上水平
