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　　烟草在线河南消息　　2010年，河南中烟安阳卷烟厂紧紧围绕优秀卷烟工厂创建目标，结合企业客观实际，科学规划发展思路，通过确立“2441”创优工作模型，强力推进创优工作纵深开展。

　　安阳厂“2441”创优工作模型的具体内涵为：以文化建设和队伍建设两大体系为支撑，按照“优、快、高、省”的要求，强化提升质量保证、计划响应、设备保障、成本控制等四种核心制造能力，通过整合运用目标、对标、创新、标准化四种管理方法，构建完善持续改进、螺旋上升的工作机制，努力实现持续提升企业核心制造力这一核心目标，为黄金叶品牌大发展提供有力支撑。

　　安阳厂“2441”创优工作模型以“持续改善提升和追求卓越”管理理念为指导，突出建设真正的卷烟工厂，强调将基础管理与对标创优有机结合，以目标管理形成工作动力、以对标管理寻找工作差距和解决的方法、以创新管理激发工作活力、以标准化固化创优成绩、再通过新的目标设定形成新的工作动力，为企业创优工作构建出了较为科学系统的工作机制。(新商盟网xinshangmeng.org)

河南中烟安阳厂“2441”模型强力推进创优工作