摘要：这篇文章主要介绍了江西东乡营销部门七措开展“发展提升年”活动,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览江西东乡营销部门七措开展“发展提升年”活动的最新相关推荐信息。

　　烟草在线东乡消息　　近日，江西东乡县营销部门认真贯彻落实全市烟草系统工作会议精神，严规范、抓基础、管市场、促销量，积极开展发展提升年活动。

　　1、量化任务。在继续规范的基础上均衡销售，进一步加强重点品牌的销售力度，坚持制定每月销售任务和计划，细化至每周，带着任务和压力去做好每月销售工作。

　　2、加强专销结合。专卖部门加强本地市场监管，始终保持卷烟打假高压态势，做到守土有责。销售部门（主要是客户经理、送货员）密切关注销售异常（包括月销量、日销量、单品牌等），尤其是一些重点大户和边界县经营户，发现异常，第一时间反馈至专卖，形成真正意义上的全员专卖、全员销售。

　　3、加大品牌培育力度。坚持将按照每月过程化考核内容，重点抓好七匹狼（通泰）、金圣系列、低焦油品牌、红塔系列和黄鹤楼系列的培育工作，并制定目标任务下发至各片区客户经理，细化任务，责任到人。按照成熟品牌和非成熟品牌，采取不同的培育方法，对于成熟品牌在市场维护上下功夫，确保销量稳步增长，对于非成熟品牌以抓上柜率、动销率和新品陈列为主，大力提升品牌知名度和熟悉度。

　　4、坚持预测制和通报制。客户经理坚持每天预测次日销量（要求必须根据时间、同期数据、环比数据、紧俏货源供应、零售户库存等因素进行科学分析，认真上报），及时掌握销售进度；市场部坚持每周四召开客户经理例会，小结本周工作，安排布置下周工作；同时坚持通报每周各片区各项任务指标完成进度，使大家有比较，有触动，形成赶学比超的良好氛围。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　5、加大考核力度。坚持过程化考核，实行领导挂片、跟班制度：每月明确专人进行考核，明确考核内容：以市局下发的每月营销网建过程化考核办法为主；明确检查方式：既要上市场检查，也要从室内办公检查数据和系统录入情况。

　　6、加强网上订货工作。加大网上订货的宣传力度，确保今年我局（分公司）网上订货面达到60%，网上订货成功率达99%。

　　7、加强135工作法的学习和培训。组织营销人员加强135工作法的学习和培训，进一步提高他们的业务素质，以适应135工作法的要求。

 (新商盟网xinshangmeng.org)

江西东乡营销部门七措开展“发展提升年”活动