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烟草在线昆明消息 8月10日，在红云红河昆明卷烟厂召开质量专题工作会上，红云红河集团总裁武怡、副总裁和国刚，对昆明卷烟厂提出了打造“环境一流、装备一流、质量一流”工厂，以一流工作水平确保“云烟（大重九）”一流质量的要求。这一要求，给昆明卷 烟厂提出了新的要求，既是鞭策，也是鼓励，更为今后一个时期昆明卷烟厂工作指明了方向。
笔者认为，要实现打造“环境一流、装备一流、质量一流”工厂，以一流工作水平确保“云烟（大重九）”一流质量的要求，昆明卷烟厂应该紧密结合企业实际，努力打造六种能力。
要努力打造领导力
高素质的干部队伍是我们事业的中坚力量，干部队伍的素质决定着政策的执行质量，是各级领导班子的力量延伸。努力打造领导力，就是要切实加强领导班子和干部队伍建设。昆明卷烟厂作为红云红河集团的重要组成部分，企业的各级领导班子是实现集团总裁武怡副总裁和国刚两位领导要求目标的核心力量。无数企业成功的经验告诉我们，一个企业，领导班子的胸怀和胆识决定着企业能够做多强、走多远。企业的领导班子的思路决定着企业的出路，企业领导班子的素质决定着企业的发展速度和前景。要努力打造领导力，必须要做好以下几点。
一是要配齐、配强、配顺企业领导班子。配齐配强和配顺企业领导班子是保证企业完成各种生产经营目标的基础和前提。实践证明，昆明卷烟厂有一支特别有战斗力的班子。半年以来，昆明卷烟厂所取得的突出成绩就证明了这一点。
二是要保证领导班子琢磨事、真干事、干成事、不出事。即企业的领导班子要多想事，多想实事，多干实事。把全部的精力都统一到以一流工作水平确保”云烟”一流质量的要求上来。
三是领导班子要居安思危。居安思危，就是要把眼光放得更长远一些，要做到眼里有工作、心里想工作、手里忙工作。必须明确，不琢磨事、不干事就是最大的腐败，最大的失误。
四是要加强领导班子责任制建设。加强领导班子责任制建设，就是要坚持一级管好一级的原则。即正职干部必须管好副职干部，副职干部必须管好所分管的部门干部；各级党组织要把优秀人才凝聚到班子中来，不断补充新鲜血液，永葆发展活力。(新商盟网xinshangmeng.org)
五是要着力打造学习型领导班子。要通过学习不断更新、优化班子成员的知识结构，激发班子成员的创新思维。要集中开展学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神学习国家局领导的重要讲话精神，开展好“学七一讲话、促企业发展”主题活动；各单位要以围绕集团经济发展大局和中心任务开展的创先争优活动为载体，在实际工作中发现和培养干部；要把精干、务实、清廉的员工选拔到干部队伍中来，既要关心、爱护、培养好干部，更要教育、管理、监督好干部；要实行科学的干部考评机制，提高干部队伍干事创业的主观能动性；要加强干部交流，为能干事的干部提供更广阔的舞台；要加强党的组织建设，开展好党的组织生活，吸纳更多的积极分子加入党组织，进一步发挥党组织和党员的模范带头作用。
要努力打造控制力
管理是企业永的主题。管理的实质就是对企业管理和控制的能力。通过企业重组，红云红河集团的内部按理控制工作水平得到了不断提升，但还远远不够。内部控制作为集团治理的关键环节和经营管理的核心，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，预防可能出现的经营管理风险。无论从国家五部委对上市公司的监管要求看，还是从半年来企业经营中出现的问题看，加强内控、规范治理、堵塞漏洞、防止舞弊，都将是一项必须和长期的工作。要通过借助聘请咨询机构实施内控体系建设等契机，从完善制度到执行、监管、考核、纠偏等各个环节都要全面加强，做实做细，并以规章制度的形式固化下来。企业领导班子必须清醒地认识到：内控建设不是走过场，不是应付审计机构和监管单位，而是必须做好的“自家事”，是“一把手”工程，内控体系建设结束后，就要实实在在地执行。
要努力打造发展力
人才是一种资源。企业的发展，关键在于人。企业发展如果失去了人，就成了”止业”。因此，必须要切实加强人才的发现使用和培养。即要大力开展人力资源开发工作。”大海航行靠舵手”，如果把企业比作一条船，那么保证这艘船勇往直前，不但要靠舵手，更靠水手，拥有一大批高素质的人才队伍是一个企业最大的资本。“第二次世界大战”后，日本依靠高素质的人才队伍实现了快速复苏，昆明卷烟厂要实现集团两位领导的要求，也要依靠高素质的人才队伍引领”创一流”工作的开展。
一是要以战略眼光选拔人才，企业管理者要运用发展的思维，发现、选拔、储备企业发展所需人才，要敢于打破条框的束缚，不拘一格选拔人才。
二是要继续完善科学的绩效考核体系，将合适的人放在合适的岗位上，形成科学、有序、公正的晋升通道。(新商盟网xinshangmeng.org)
三是要改革薪酬管理工作，出台工资正常增长机制，加大风险收入薪酬比例，要让优秀员工对自己和企业都充满信心，同时，在薪酬管理上，既要考虑调动员工的积极性，又要防止管理成本过高的问题出现。
四是要以发展的机遇聚拢人才，待遇和机遇相比，机遇对人才更有吸引力；要以广博的胸襟使用人才，敢于放开手脚，为优秀员工提供更多的作为空间、培训机会和锻炼项目，让人才在实践中脱颖而出；要努力营造公平、向上的发展环境，企业上下要深刻地认识到：一个不公正的案例将打消十个人的工作积极性，要用一百倍的精力才能弥补。
四是要努力打造支撑力
实现打造“环境一流、装备一流、质量一流”工厂， 以一流工作水平确保“云烟（大重九）”一流质量的要求，离不开科技攻关和技术引进工作的支撑，同时，也是企业获得不断发展的有力支撑。实践证明，一个企业，如果依靠资源优势和资金优势，是远远不够的，它只能让我们企业做大；而拥有强大的科技支撑体系，才是企业能否做强的关键所在。构建昆明卷烟厂和红云红河集团的核心竞争力，应从以下几个方面努力。
一是要打造科技竞争力，要把科技产业作为昆明卷烟厂发展的基础产业来抓。要紧紧围绕企业的创一流的中心，把研发工作放在更加突出的位置，把投资的重点转向产品、技术创新和技术引进上来，在科技层面推进经济发展方式的转变。
二是要开展专项攻关。要在高产攻关、科技推广、新技术新装备集成应用上下功夫，要在应用节本、降耗、高效的新工艺和研发适销对路的新产品上有作为，要加强和密切与科研院所的关系。
三是加快新产品开发步伐。要力争实现进行新产品研发和储备项目。要放开眼界，善于发现、识别、引进和应用科研新成果，善用“拿来主义”和“借鸡生蛋”。(新商盟网xinshangmeng.org)
要努力打造保障力
企业发展，离不开和谐发展环境。为此，要做好以下工作。
一是营造风清气正的廉政发展环境。企业党组织要坚决落实国家的“三重一大”决策制度，企业的重大事项必须实行民主决策，只有决策过程是民主的，决策结果才能是科学的；要继续建立健全以企业基本制度为核心的规章制度体系，用制度管人、管事，依靠制度堵塞管理漏洞；要深入开展“清风净土”工程和“制度执行年”活动，切实加大反腐倡廉制度执行力度，充分发挥制度的治本功能、防范功能和保障功能；要大力落实党风廉政建设责任制，大力开展反腐倡廉教育，增强党员领导干部的“正气”意识；要不断推动改革创新，弘扬廉政清风，构建具有红云红河集团和昆明卷 烟厂特色的反腐倡廉建设体系，为企业发展，实现争创一流的目标提供有力保证。
二是营造安全稳定的经济发展环境。
对于昆明卷烟厂来说，切实抓好安全稳定工作，既是一项政治任务，也是一项民生任务，更是一项发展任务，更是实现创一流目标的前提和基础，没有安全、稳定的良好环境，经济发展就无从谈起。抓好此项工作，根子在思想认识，关键在落实执行。要紧紧围绕服务企业经济又好又快发展，更好更快发展这条主线，坚持“预防为主、综合治理”的方针，建立完善“责任明确、基础扎实、投入到位、管理规范”的企业安全、稳定保障体系，全面提升本质安全、本质稳定水平。
三是营造以人为本的文化发展环境。
企业文化是企业的灵魂，是提升企业竞争力的内在驱动力量。要学习杨善洲等优秀共产党员先进事迹的实质内涵，并将其融入到实际工作中去，形成具有红云红河集团昆明卷烟厂特色的企业文化，让文化入眼、入脑、入心，变成每一名员工的自觉行动，进而升华为源于实践、特色突出、个性鲜明的企业文化体系，使其成为企业上下的共同愿景、价值导向和行为规范，激发全体员工强烈的自豪感和归属感，增强企业的凝聚力和向心力，打造独具特色的企业软实力。(新商盟网xinshangmeng.org)
要努力打造执行力
无论什么工作，基础在于攻实，关键也在于落实。
在本次会议上，武怡总裁强调，质量工作永无止境，追求高质量的产品是集团发展永不背离的方向，如何让每一件产品都在质量上做到精致、精细、精美，是需要长期努力研究和实践的重要课题。这对于昆明卷烟厂来说，实际上是对企业执行力的考验。为此，我们要拿出“宁可透支生命，绝不拖欠使命”的工作劲头。我们要清醒地认识到这一项工作，对于集团发展的重要意义，要充分认识到，发展就要付出，成功要靠行动！从现在起，每一昆明卷烟厂的职工，都要立即行动起来，指标没完成的要寝食难安，工作没干完的要自觉加班，要依靠执行文化的软实力去完成集团公司赋予我们的神圣使命。
总之，只要我们能以只争朝夕、时不我待的历史紧迫感，以勇挑重担、不辱使命的政治责任感，以敢立潮头、
争创一流 红云红河昆明卷烟厂打造六种能力
