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　　烟草在线红塔集团消息　　2010年，红塔集团烟叶基地建设工作卓有成效，打造了云南省红河州泸西金城基地单元、楚雄州姚安县栋川基地单元、普洱市宁洱勐先基地单元等一批高水平、影响大的现代烟草农业基地单元示范区，特色优质烟叶基地建设进入一个全新的阶段，他们的主要具体做法有四点。

　　（一）明确品牌需求导向，为基地建设工作找到目标和方向

　　随着行业市场化改革的深入推进，从品牌的真正需要出发，以品牌需求为原动力，建立以品牌需求为导向的优质原料基地是确保品牌持续发展，提升品牌价值的必然趋势。

　　建立品牌导向型优质烟基地，明确品牌需求是关键，把品牌需求转化为原料需求，由品牌风格决定需要什么样的原料。红塔集团以“红塔山”、“玉溪”为代表的重点品牌，50余年来，依托“云烟之乡”的优质原料，打造出了独特的清香型品牌风格特色，为红塔集团在激烈的市场竞争中赢得了优势。如今，集团结合“努力打造世界领先品牌”的愿景目标，进一步明晰了红塔品牌的风格定位：以中式卷烟清香型类别风格特征为主体，深入研究具有国际流行品味的新卷烟，致力于追求烟香自然、成熟、丰富、优雅，确保烟香圆润醇和、口感干净舒适的风格特点，并努力从满足和适应消费需求向引领消费转化。基于这一风格定位，红塔集团在产品配方原料选用上也定位于：在延续多品种、多产地、多年份、小比例的“四多一小”选用原则基础上，以减害降焦为主线，注重从生态环境良好的适宜性区域中，选用能突出、丰富和弥补红塔集团清香型产品风格的烟叶原料。按照红塔集团清香型的品牌风格定位，种植符合红塔集团品牌发展需求的特色品种。2010年，在7省41县开展的红塔品牌导向型烟叶基地单元中，“K326”种植比例占60.73%，“红花大金元”品种占13.60%，云系品种占14.59%，“NC297”占4.83%，同时，在玉溪、昭通、临沧等基地单元推广“KRK26”品种种植和“NC71”的生产试验示范。多年来，由于他们要求种植和采购符合红塔集团品牌发展需求的特色烟叶，为满足红塔集团产品配方需要，突出红塔集团品牌风格特色发挥了关键作用。

　　（二）制定原料需求规划，确保原料基地建设长期稳定发展(新商盟网xinshangmeng.org)

　　在充分尊重消费者对红塔卷烟品牌需求基础上，红塔集团一是结合2010～2015年品牌发展规划，分品牌、分类别规划了产品线，明确了各产品的质量特色。二是准确把握品牌发展趋势，按照细化的产品线，超前谋划原料保障，滚动编制原料保障规划，确定各技术路线的基本走向和主要任务，更为重要的是明确了原料质、量、特色、结构等的需求，为原料工作找到了方向，也为原料工作与品牌发展需求的符合性打下了最为重要的基础。三是根据原料需求规划，从规划布局、单元建设与管理创新、质量目标、组织和人才保障等方面入手，谋划基地建设规划，确立基地建设的发展方向和主要任务。到2015年，力争在全国主产烟区规划建立优质烟基地单元140个，其中“红塔山”品牌原料基地单元100个，“玉溪”品牌原料基地单元20个，实现基地优质烟叶满足品牌需求达到700万担以上的有效供应。2010年，以云南为主覆盖全国主要优质烟区的红塔品牌导向型基地单元建设新格局已初步形成。

　　（三）对基地单元建设决心全程参与到底、深度介入到位，扎扎实实深入一线做工作

　　为提高基地烟叶质量，落实技术到位，建立工商互信互动，提高红塔品牌形象，起到积极作用，他们对工业主动参与、深度介入有了更深认识，初步找到了实现的方法和途径，尽量使原料的需求导向性作用得到较好的体现。

　　一是落实驻点工作人员。2010年，他们在玉溪市基地单元，整合技术力量，与烟草公司、政府烟办、市农业局共同协作，组建160余人的技术团队，派驻到全市24个基地单元和18个核心示范区，以点带面，带动全市烟叶生产科技措施到位率的提高，在红河、楚雄、大理、昭通、红辽公司都派驻基地人员，深入烟区，全程参与基地烟叶生产全过程，全集团先后参与基地建设人员达到200余人。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　二是实行片区化、单元化、站点化的“三级管理”模式，人员实行片区经理、基地经理、技术指导员的三级负责制。管理人员每个月都要上报工作日志以备检查。在基地单元建设中，他们与商业共建基地管理中心，派出技术骨干担任中心副主任，实现　“四到位”：即思想认识到位、组织工作到位、管理工作到位和与商业公司、科研单位合作到位，完善了以“品牌导向、质量追踪、考核评价、反馈指导”为主要内容的基地管理机制。最后泸西金城基地单元成为2010年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会的主要观摩点和全国基地单元建设验收评价的标杆。

　　（四）主动探索工商合作的有效方式，推动工商深度合作

　　发展现代烟草农业是行业的重大历史任务，是实现原料保障上水平的必由之路。2010年，红塔集团以基地单元为载体，积极参与现代烟草农业建设，在云南、福建、江西、黑龙江四省开展了9个整县推进现代烟草农业基地单元建设；在云南、江西开展了6个单元的特色优质烟叶开发，主动探索工商合作的有效方式，依托基地单元设立工商合作管理中心，推动工商深度合作。其中，楚雄卷烟厂与姚安县在栋川基地单元对烟农专业合作社进行了积极的探索，通过“四创四化”，有力地推动了现代烟草农业的健康发展：一是通过创新组织方式，实现了烤烟生产发展规模化；二是通过创新服务方式，实现了烤烟生产环节专业化；三是通过创新管护方式，实现了资产管理科学化；四是通过创新激励方式，实现了干群利益最大化。普洱宁洱勐先基地单元全力打造生态特色烟叶，实现“三个创新”：即基地设置创新、生产管理创新和科技工作创新。大理启动了三个板块建设；昭通规划先行，优化品种；红辽公司的低焦油烟叶开发都有声有色，涌现出不少亮点。上述示范区的突破，推动了工商深度合作，得到了国家局、省局公司领导和业内同仁的充分肯定和高度评价。

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红塔集团特色优质烟基地建设回顾