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　　烟草在线浙江消息　　8月1日，浙江中烟工业有限责任公司召开2011年半年度工作会议。会议传达和解读了全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，公司副总经理刘建设代表公司党组作了半年度工作报告。

　　刘建设在报告中回顾总结了公司上半年工作开展情况，分析了行业发展的状态、趋势和公司的战略思路，提出了狠抓落实、抓出成效，确保实现“十二五”良好开局的目标任务，阐述了在机遇与挑战并存的竞争环境中下半年八项重点工作。

　　报告分析，上半年，行业政策环境、市场形势、品牌发展发生显著变化。公司积极顺应变化，及时对企业生产经营做出重大调整，化挑战为机遇，变压力为动力，促进各项事业持续健康发展：卷烟产销协调增长，市场拓展稳步推进，战略品牌提速发展，企业效益持续提升，综合保障有序跟进，基础管理更加扎实，队伍建设得到加强。面对一系列新的成果，刘建设强调，在不同的发展时段和发展方向上，机遇和挑战依旧并存。

　　刘建设指出，整个行业的发展状态和趋势，符合公司年初作出的“竞争更加激烈、发展还会提速、机遇明显存在”的基本判断。他在报告中全面梳理了上半年系列专题会议后归纳的六大工作思路，分别对产销运行、市场拓展、品牌发展、减害降焦、烟叶保障、技术改造六方面的工作提出了明确的工作导向。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　报告宣布了公司党组对调整年度发展目标的决定。党组在综合考虑各种因素后，决定调增年度产销总量目标5万箱，调增“利群”批发销售目标10万箱。其中“利群”一类烟要确保52万，高端“利群”要力争达到12万，双低“利群”要力争达到5万；“利群”批发市值目标从“争取过500亿”，调整为“保520亿、争540亿”。

　　公司有关领导设在报告中对下半年工作思路的落实梳挈出八项重点抓手：一抓货源，尽增、尽快、严品控；二抓市场，省内、省外、国际市场齐抓并进；三抓品牌，稳长补短，做强“利群”；四抓技术，围绕四大课题坚持创新改进；五抓烟叶，坚持抓政策、抓目标、抓源头；六抓技改，全面落实进度、管理和队伍培养；七抓基础，着力提高规范、效率及信息化水平；八抓队伍，坚持廉政建设、队伍建设、思政建设的共同推进。

　　公司副科级以上干部、市场部区域经理、多元化经营企业主要负责人共212人参加了会议。(新商盟网xinshangmeng.org)

浙江中烟召开半年工作会 “利群”调整发展目标