摘要：这篇文章主要介绍了贵州省局局长陈卫东帮促威宁县局烟叶生产工作（图）,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览贵州省局局长陈卫东帮促威宁县局烟叶生产工作（图）的最新相关推荐信息。
烟草在线毕节消息 毕节试验区新一轮改革发展推动大会一结束，省局局长陈卫东就带着对威宁的关注、关心，对威宁县局（分公司）进行“四帮四促”，帮助进一步学习领会毕节试验区新一轮改革发展推动大会的精神，促进威宁烟草团队进一步统一思想，理清烟叶发展思路，促进烟叶科学发展；帮助解决发展中人力资源不足、资源配套水平低等实际问题，促进威宁烟草增比进位；帮助搞好烟草产业发展规划，促进烟草产业与其他产业相互促进、和谐发展。
5月28日，在地区局局长陈文相，威宁县副县长禄云、水利局负责人唐建等的陪同下，考察调研马家水库容量、地质、地貌情况及建设方案；深入迤那镇和秀水乡，对其现代烟草农业建设现场建设进行全面了解。
图为现场考察马家水库库区情况
5月29日，听取威宁县局（分公司）项目建设成果汇报，对威宁县局（分公司）烟叶标准化生产、规模化种植、科技创新、基础设施配套建设等方面取得的成绩予以充分肯定。与威宁县委书记杨兴友一起共商威宁县烟叶发展大计，就烟草产业在威宁开发扶贫中的支柱地位及今后的发展达成一致共识。会上，陈卫东从以下几个方面对威宁县局（分公司）进行指导。
一、明确目标，严格要求
从全省烟草商业发展的全局，提出将威宁打造成“全国特色优质烟叶基地”的目标，要求突出“科学发展的主题”，做好“四个典范”：倾力打造工商合作共建基地、共建烟叶质量体系的典范，开发特色烟叶的典范，加快实现“新三化”、推进“卷烟上水平”的典范，推进现代烟草农业建设和支持新农村建设的典范。达到更高的“三个水平”：烟叶标准化生产高水平，原料保障高水平，综合管理高水平。
(新商盟网xinshangmeng.org)
图为草海镇标准化生产--威宁新开发的烟区
二、找准优势，加快发展
（一）三个良好的自身条件
一是规模优势，目前烟叶收购计划已达到60万担，已是全国县级公司前三甲；二是质量优势，威宁烟叶是典型的“清甜香型”，其特色得到了彰显，得到工业企业高度的认可；三是威宁烟叶的品牌形象和市场信誉已逐渐显现，市场信誉不断提高，市场需求旺盛。
（二）两个良好的发展环境
一是县委、县政府高度重视烟叶产业的发展，有着良好的内部环境；二是各行各业、各部门都在积极支持威宁，有着良好的政治生态环境作为产业支撑，为威宁烟草的发展创造了良好的外部基础环境。要用好自身优势和发展环境，以之作为烟草产业科学发展的基础前提和保障，跳出威宁看威宁，加快发展，增比进位。
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图为迤那“芙蓉王”基地单元地膜烟
三、明确思路，突出重点
（一）抓好四个转变
一是抓好从规模效益型向结构质量效益型的转变。以规模作为结构调整和优化的前提条件，在规模进展比较快的时候，切实转变思路，注重内涵式发展，通过质量提升、结构优化、特色彰显来不断增强威宁烟叶的市场竞争力，打造出威宁特色的“清甜香型”烟叶突出风格。
二是抓好从传统生产向现代生产的转变。突出抓好三件事：依托威宁良好的自然生态环境，大力推行GAP农业生产方式，以之作为提高烟叶竞争力的重要途径和手段，贯穿于整个烟叶生产的始终；突出抓好安全、生态、绿色烟叶生产，居安思危，高度关注和解决农残、重金属等影响烟叶质量安全的问题，搞好节能减排，发展生态有机烟叶，适应国内、国外对烟叶原料安全、成品安全的需要；搞好烟叶循环经济的研究与推进，高度重视“畜—沼—烟”生产方式研究、有机肥利用、土壤改良、科技成果转化等工作，一年解决1-2个重点问题。
图为秀水“贵烟”基地单元标准化生产(新商盟网xinshangmeng.org)
三是抓好从单一产业向以烟为主、多种经营的复合型产业转变。在确立基本烟田规划的前提下，通过烟叶产业带动、辐射、扶持，与其他产业规划衔接，支持、促进农民的多种经营，增加收入。结合威宁的产业发展，把提高烤房、大棚等基础设施的利用率当作一件大事来抓，以烟草的产业链为载体，以合作社为单位，大力探索养殖业。重点破解合作社在组织农民、发动农民、减工降本、增加收入方面能力不强的难题，开源节流，培育合作社的内生机制，增强其自我积累、自我发展的能力。
四是抓好从粗放管理向精细管理的转变。要把精细管理提到议事日程，让各方面的管理适应产烟大县的发展需要。要从传统管理、传统理念、传统思维向现代管理、现代理念、现代思维转变，树立“没有落后的群众，只有落后的干部；没有思想不解放的烟农，只有思想不解放的烟草干部”的思想，推进生产水平、科技水平和管理水平的提升。
图为夜幕下如海的烟地
（二）突出抓好五项工作
一是突出抓好一个规划。要在县委、县政府总体产业发展规划的基础上，作好以烟叶产业规划为主要内容的、融合在地方产业发展中的总体规划，通过规划的实施，促进威宁烟叶的全面、协调、可持续发展，支持、促进威宁经济社会的发展，帮助烟农增收，促进贫困烟农尽快脱贫致富。
二是突出抓好威宁特色优质烟叶的开发。要在特色品种的选择，特色生产技术的研发、到位及后期的烘烤调制，收购管理和服务上下功夫，充分彰显威宁烟叶风格特色。(新商盟网xinshangmeng.org)
三是突出抓好当前大田生产管理，促进烟叶生产整体水平的提升。
图为高原清甜香--威宁新希望
四是抓好基础管理，严格规范经营。重点抓好烟叶生产全过程的质量体系管理，以财务为核心的企业基础管理，成本费用控制管理。要加强“讲责任、讲奉献、讲纪律”的员工队伍建设和管理，营造威宁县局（分公司）良好的发展环境和良好的发展氛围，积聚、凝聚干部员工的活力，增强威宁烟草对人才的吸引力。要做好人力资源规划，用事业留人、用感情留人、用待遇留人、用环境留人。要加快推进基础设施建设，保证质量，严格规范。
五是建立新机制，促进新发展。要树立发展是第一要务的思想，从组织机构、班子建设、人才培养、队伍建设等方面系统思考，全面规划，采用新机制、新举措、新办法来促进威宁县局（分公司）的发展。要通过在全省、全区烟草商业积聚相当的资源，在比较短的时间内，促进威宁烟叶产业真正达到全国一流水平，真正实现建设“全国特色优质烟叶基地”的目标。
贵州省局局长陈卫东帮促威宁县局烟叶生产工作（图）
