摘要：这篇文章主要介绍了贵州毕节地区局局长对赫章县局全年工作提出要求,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览贵州毕节地区局局长对赫章县局全年工作提出要求的最新相关推荐信息。
烟草在线毕节消息 最近，贵州省毕节区局陈文相局长到赫章县局（分公司）开展“四帮四促”活动，与赫章县人民政府副县长、县局（分公司）班子成员及中层干部座谈，共商赫章县烤烟产业发展大计，进一步加深对形势的认识，促进思想统一；进一步认清比较优势，找准制约赫章烟叶发展的问题，理清烟叶发展思路，促进烟叶科学发展上水平，促进赫章烟草产业增比进位。并对赫章县局（分公司）团队提出三句话：进一步加快工作节奏，提高工作质量，全力推进赫章县局（分公司）各项工作上水平。从八个方面解读了三句话，激励赫章烟草团队奋力拼搏，整体提升。
形势的认识要更加深刻准确，以推动驾驭全局、把握形势上水平
企业的发展首先要识别资源，赫章县今年卷烟销售计划19000箱，基本能够保稳定。最终要靠烟叶求发展来推进企业发展，这是我们的基本点、着眼点、关键点。烟叶工作一荣俱荣，一损俱损，大家一定要有一个清醒的认识。赫章有特色品种韭菜坪2号，有芙蓉王品牌作支撑。但要思考湖南中烟为什么将精力投在威宁县而不是在赫章县。要深刻反省为什么湖南中烟单品种全收全调在赫章是第一家，韭菜坪2号工业验证也是湖南中烟第一家参与验证，但赫章县的烟叶发展为什么热不起来，要从生产、管理、经营方式等方面与湖南中烟的核心文化、质量要求、管理流程与标准是否吻合进行识别。德卓基地单元已列为湖南中烟发展战略的单元点，在市场上具有占有优势。要审视我们的工作，尤其在质量的管理、特色的彰显上进一步摸清家底，靠我们的努力去发展。优化结构上，有各级党委支持，还要有广大烟农的认同。调结构是全行业的一次机遇，云南、四川等省烟叶产区的上等烟结构远远高于赫章县，区内其他烟区烟叶生产整体水平也高于赫章，所以要有危机意识，抓住发展的历史机遇，通过结构优化，满足市场需求，赢得发展先机，保住目标市场。从发展方式上，没有高度的组织化作支撑，就没有烟叶的规模化和稳定发展。要推进“以烟为主、产业富民”战略的落地，作好产业配套，全力打造德卓基地单元，充分展示赫章现代烟草农业的发展前景。要及时行动起来，否则其他产业就会替代烟叶产业，这绝不是危言耸听。各级班子对形势、挑战、困难要作出正确的判断，引导团队提升驾驭全局、把握形势、提升水平的能力，推进赫章烟叶生产的持续稳定发展。
标准化、关键实用技术的推广运用要更加有力，扎实，推进赫章烟叶生产整体上水平
烟叶生产布局调整要进一步优化，以期更有利于烟叶生产的长远发展，更有利于烟叶生产整体水平的提升。赫章县烟叶生产水平整体不平衡，最好的、最差的都有，整体生产水平要上去，必须把布局优化放在首位。德卓土地平整，光照充足，海拔适宜，是赫章能生产最好烟叶的地方，今年的几千亩增量计划，要创造条件，配套资源，安排在德卓。要抢抓发展的机遇，抢抓整体水平提升的机遇。关键实用技术和新技术的推广运用必须更加有力，更加扎实。在省局（公司）要求推广落实的十大关键技术中，对影响赫章烟叶质量最关键的技术要一步到位，要在培育壮苗、标准化生产、上部叶4-6片一次性砍烤等方面进行突破，求得发展。
优化结构的措施更加深化，推进赫章烟叶发展质量上水平(新商盟网xinshangmeng.org)
优化结构是团队的共同难点，要确保突破。优化结构的措施要进一步深化，区域布局与品种特色有机结合，对市场不需要的烟叶要全面掌握，做到该打的打掉，该留留的住。要将优化结构的任务落实到每一位生产管理人员、每一位烟农、每一株烟，在目标界定、过程受控、措施保障、人员保障、实现方式上认真细化，一户一策制定方案，狠抓落实。以之为起点，充分发挥我们特色品种、特色区域、特色风格、有强大品牌支撑的优势，提高发展质量、发展水平。
政策宣传要更加广泛深入，强化对烟叶生产的组织发动，推动烟叶生产组织发动上水平
要将调整结构的政策、措施及时向各级党委、政府汇报清楚，争取支持。要算好帐，根据烟叶长势、社会产量等精确计算，合理确定打掉的鲜烟叶数量，落实补贴，保证烟农的合理收入。要加大宣传力度，将优化结构的政策、措施提前告之烟农，向烟农讲清优化结构是保护烟农的长远利益，是烟农的发展机遇，让烟农广泛认同、广泛参与，防止不需要的烟叶形成社会产量，埋下不稳定因素和矛盾纠纷。
现代烟草农业要更加重视，推动赫章烟叶发展方式上水平
如何体现重视，就是已经批准的建设项目要加快实施，保证质量；对未完事项要进一步优化设计方案，提高水平，尤其是在烟叶生产组织方式、专业化服务的推进上要加快进度。没有组织化就没有规模化，没有组织化，专业化也无法推进，发展方式的转变、整体水平的提升更无从谈起。赫章县局（分公司）要想得远、看得深、行得快，要更加重视现代烟草农业基地单元建设，尤其要在产业配套、特色彰显上做出新模式、创造新经验。特色彰显是为发展方式的转变搭台、为长远发展铺路，是成就芙蓉王、实现工商有效对接、满足需求的典型示范，要下决心走在全区烟草商业的前列，抓好布局调整和产业配套、基础设施配套，快出成果，快出经验，形成模式。(新商盟网xinshangmeng.org)
基础管理更加规范，促进运行效率上水平
规范的意识要进一步增强，基础管理的全面规范要去分解目标，找好载体，“四个建设年”要全面落地。管理的力度再加大，要围绕提高运行效率，将相关措施、要求分解到各岗位，嫁接到目标上，落实到地区局（公司）党委关于建设更加严格规范的毕节烟草的目标上来。要在确保整个团队共同价值观的形成上下功夫，用“责任烟草、你我毕节”的核心理念来增强团队的责任，用低调做人、潜心做事的作风来保证高效运行、规范运行，用统一的标准要求来完成各项目标任务。
改革增效步伐要更加坚定，推动队伍建设上水平要以劳动用工分配改革为切入点，切实做到公平、公正
制定完善每一位员工的职业发展规划，让员工找准自己的努力方向，形成你追我赶，相互促进，共同进步的良好氛围。各级管理者管理队伍的水平要提升，着力推进队伍建设上水平。
发展环境要更加和谐，促进企业文化、基础管理、组织建设上水平(新商盟网xinshangmeng.org)
要处理好发展和稳定的关系，着力建和谐团队、创和谐环境。要认真学习行业内外的发展案例，高度重视稳定工作，着力抓好各级组织建设，深化对基层组织和班子的建设，推进企业文化建设，在共同价值观认同的基础上，用文化引领团队，打牢稳定的基础。要全面践行“两个至上”和“责任烟草、你我毕节”在岗位的主题实践活动，加快工作节奏，提高工作质量，推进赫章县局（分公司）全面工作上水平。
贵州毕节地区局局长对赫章县局全年工作提出要求
