从军长带头参加考核说起

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　　烟草在线专稿

　　老烟斗：烟卷啊，最近忙什么呢，你们单位的群众路线教育活动开始了吗？

　　小烟卷儿：开始了，前天刚开了群众路线教育实践活动动员大会呢。

　　老烟斗：根据国家局的统一部署，今年咱们烟草行业第二批教育实践活动的时间安排是：整体上8个月时间，今年9月基本结束。具体到每个单位，开展教育实践活动的时间一般不少于3个月。采取统一部署、梯次展开、压茬进行的办法。各直属单位机关要先行一步，各县级局及时跟进。第二批教育实践活动的范围是全省系统各直属单位，对象是全体党员干部，突出市、县两级局领导班子、领导干部和机关党员干部，突出专卖、营销、配送、烟叶等窗口部门。

　　小烟卷儿：习近平总书记强调第二批教育实践活动，要做到“五个更加”，即：更加注重发挥群众积极性，更加强化问题导向，更加注重严格要求，更加注重衔接带动，更加注重分类指导。

　　老烟斗：最近行业都在部署第二批教育实践活动了。行业媒体报道，2月12日，湖北省烟草专卖局（公司）召开党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署电视电话会议。湖北省局局长赵全意在充分肯定第一批教育实践活动成效的同时，就第二批教育实践活动进行安排部署。他指出，开展好第二批教育实践活动，是坚持改革创新、夯实基层基础和解决群众反映强烈的突出问题的必然要求，全省系统要明确总体要求、主要任务和方法步骤，坚持主题不变、镜头不换，深入贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，解决“四风”突出问题，解决群众反映强烈的切身利益问题，解决联系服务群众“最后一公里”问题，切实抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等三个环节的工作。要落实领导责任，加强督促检查，坚持分类指导，加强宣传引导，坚持统筹兼顾，确保教育实践活动取得实效。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　小烟卷儿：还是咱们上次讲的，关键是解决联系服务基层群众“最后一公里”问题。要以加强基层服务型党组织建设为抓手，扩大党的组织覆盖和工作覆盖，建设服务意识强、服务能力强、服务作风好的基层党组织队伍，组织带领广大党员倾听职工群众呼声、关心职工群众疾苦、增进职工群众福祉。健全完善直接联系服务烟农、零售客户制度，深化“送政策、送温暖、送服务”等群众工作经验做法。建立党员干部“志愿服务”制度，推动干部员工立足岗位创先争优。

　　老烟斗：其实行业第一批群众教育路线教育实践活动，为第二批开展活动的树立了一个很好的学习样板。其实做什么，关键是领导带头，率先垂范。干部干部，先干一步。

　　小烟卷儿：我最近看了一篇部队的新闻，感触很深。中国广播网报道，2月15日-16日，13集团军从将校军官到驾驶员、炊事员、卫生员一人不漏的参加了实战考核性拉练。一开训，13集团军不仅抓好首长机关指挥作战训练、操场式的基础体能训练，而且更突出野战条件下的负重越野、长途奔袭、摩托化机动、指挥所开设与防卫、伪装防护、宿营部署、临机处置、撤离战场等训练。他们把发现、查找、解决问题作为出发点和落脚点，在“拉、比、考”中不断发现问题---解决问题---再发现问题---再解决问题的循环往复中。坚持拉为战、比为战、考为战，在不断发现问题、研究问题、解决问题中提高训练质量和部队实战能力。连13集团军军长王凯也参加了考核。

　　老烟斗：要求下属做到的，领导率先做到。而且领导带头，效果就是不一样的。为何中央八项规定执行的这么好，主要就是中央领导以身作则，率先垂范。不说别的，就拿你们专卖市场监管来说，如果是副局长带队，去检查市场，我估计你们专卖人员都个个奋勇争先，努力表现吧。

　　小烟卷儿：那肯定了。现在我们正在推行《县级局领导检查走访市场工作制度》，坚持局长、副局长轮班带队“带着问题上市场”，进行选择性走访，不流于形式，不弄虚作假。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　老烟斗：再来说说行业内近期的要闻吧。烟草在线报道，近日，云南中烟工业有限责任公司2014年市场营销工作会议暨营销中心挂牌仪式在昆明举行，标志着云南中烟市场营销工作跨进了一个新的时代。会议指出，云南中烟“两统一、两整合”既是对行业“三大课题”的积极思考、认真谋划和全力践行，更是云南中烟内部自我完善、自我提高、自我优化的一项重要改革。市场营销工作是云南中烟各项生产经营工作的起点和终点，营销统一是云南中烟“两统一、两整合”的重点和难点，全体营销人员要充分认识改革的意义，牢牢抓住改革的机遇，敢于正视改革的压力，全力投入改革的浪潮，服从大局，讲求责任，加强奉献，加快融合，牢固树立“云南中烟一盘棋”的思想，争创一流好业绩，争当改革排头兵，用实际行动为云南中烟改革发展作出不懈努力和新的贡献。两红集团和云南中烟各部室、直属单位要站在支持云南中烟改革发展的高度，支持营销、服务，准确定位、转变职能，加强协调、提高保障，全力做好各项协调工作，保障市场营销的稳定运行。

　　小烟卷儿：云南中烟营销中心的成立，标志着云南中烟“两统一、两整合”迈出了坚实的一步，大家更加关注云南中烟下一步的品牌整合。按照云南中烟“5521”的品牌发展目标，到2015年或是更长一段时间，“红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”各自年产销规模将分别达到500万箱、500万箱、200万箱、100万箱，总产销规模将达到1300万箱，这意味着云南中烟将力争到2015年或是更长一段时间里打造2个“500万箱”、1个“200万箱”、1个“100万箱”的核心品牌，特别是2个“500万箱”的鲜明提出，预示着云南中烟再次发力的开始，并吹响了“云烟系”核心品牌向“532”和“461”知名品牌阵营“巅峰”冲刺的号角！

　　老烟斗：我觉得现在企业品牌不应一味盲目的追求做大，这都是“面子”，要多考虑品牌产生税利多少，这才是“里子”。云南中烟下一步的品牌整合，我觉得会进行结构上的整合，单箱税利低的品牌规格将淘汰，重心将会放在玉溪（庄园）和云烟（大重九）上面。

　　小烟卷儿：听说最近红塔集团还推出了一个红塔山（大师），和玉溪（庄园）、云烟（大重九）是一个规格档次的。

　　老烟斗：据统计，2013年红塔集团实现品牌销售556.04万箱，同比增长1.63%，品牌销量、结构实现双提升。其中，“玉溪”商业销售145.39万箱，同比增加21.6万箱，增长17.45%，继续保持行业一类烟销量排名第二；“红塔山”商业销售298.26万箱，位居行业大品牌销量前列。红塔山品牌一直以来品牌结构较低，红塔集团也是希望借“红塔山”（大师）新品上市之机，继续提升“红塔山”的品牌价值，扩大“红塔山”品牌在一类烟市场的影响力，在结构瓶颈突破上取得了新成效。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　小烟卷儿：相信在云南中烟“两统一、两整合”之后，红塔山品牌将会得到更好的发展。