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　　烟草在线据郑州烟草研究院报道　　围绕贯彻落实国家烟草专卖局关于“卷烟上水平”的战略部署和“技术创新上水平”的具体要求，湖北中烟工业有限责任公司立足企业实际，持续创新组织、人才、协作、评价和转化等“五大机制”，不断完善自主创新体系，为全面建设创新型企业奠定了基础。

　　创新组织机制，突出关键技术。公司打破技术中心原有的条块分割结构，创建黄鹤楼科技园，推行非法人实体化运作，实现科研人员、资源、成果等全面整合。在技术研发环节变过去的事业部制为项目矩阵制，创设了减害降焦、天然香精香料、功能型嘴棒等专业研究机构，实现数十名专业研究人员和社会专家常年聚焦单项关键技术，联合研究基础理论，合力攻关应用技术，持续积累，不断创新。

　　创新人才机制，突出顶级人才。树立“不求所有、但求所用”的用人观，与高校、科研院所建立起紧密、互动、全方位技术合作关系，广泛吸纳社会顶级人才加盟，为企业创新提供强大的智力支持。学习借鉴国内外专业科研机构的运行机制，在技术中心推行透明管理和项目竞标等制度，鼓励技术人员制定职业发展规划，提供各类培训进修深造的机会，开通各类技术人才的成长通道，努力把技术人员打造成“最令人羡慕的职业”，创造环境、创造条件、创造机制鼓励和引导各类优秀人才脱颖而出。

　　创新协作机制，突出整合创新。强调技术中心对生产、物资等环节的主导作用，强调部门间的协调联动，促使企业在创新力量方面形成比较优势。构建起矩阵式协同创新模式，接到有效订单后，技术中心可在第一时间协调各方资源开展项目研究，实现企业整体协同，快速响应市场。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　创新评价机制，突出市场价值。聘请行业内外知名技术、营销专家组成科技专家委员会，常年开展企业创新管理第三方评价，以保证创新项目和成果的实用价值。构建起闭环式技术创新管理体系，确保创新项目得以规范、高效的实施。全面引入竞争机制，实行专业技术职务聘任制，将技术人员经济收入、政治待遇与其基础理论研究成果的社会价值、应用技术创新成果的市场价值挂钩，充分调动全员关注市场、满足市场、服务市场。

　　创新转化机制，突出成果应用。变传统的行政职务为主管理为技术职称为主管理，技术人员研发出成果后，经专业评审小组论证后即可转入试验、投产程序，大大提高了审批效率。创建起研发人员与生产环节的技术、操作人员全程沟通协作机制，促使科研成果在最短时间内转化，在转化投产期间不断调整改进，努力提升技术创新成果的转化质量和水平。

湖北中烟创新“五大机制”完善自主创新体系