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　　烟草在线综合报道　　年末岁首，河南中烟多个部门通力合作，组织上百人参与，成功实施了新年卷烟销售“零点行动”，为新的一年卷烟销售创造了良好开局。同时，各卷烟分厂的全体职工也以充实饱满的热情投入到生产中，各项工作有条不紊的进行着。

河南中烟：“零点行动”为新年销售开好局　

　　2011年1月1日零点，河南中烟营销中心组织八个属地厂管理站，协同公司相关部门、八家卷烟厂和属地厂烟草专卖管理网点等多个部门，组织上百人参与，成功实施了新年卷烟销售“零点行动”。新年第一天，共向全国254家合同单位调拨卷烟73525箱，其中一类烟5920箱、二类烟1512箱、百元以上黄金叶品牌23861箱，为新的一年卷烟销售创造了良好开局。

　　为确保活动顺利实施，营销中心2010年四季度就将“零点行动”提上重要日程，先后多次召开专题会，研究部署筹备工作，明确责任人，确保活动开展期间执行、协调、落实同步到位。

　　1日零点，一场声势浩大的活动准时拉开序幕。在营销中心机关，业务组通过协同营销管理平台，安排人员一一核对实时合同的品种、数量和发货单位，迅速开具增值税发票，向八个卷烟厂烟草专卖开证部门提报准运证申请，向各管理站下达卷烟出库指令。凌晨2时许，发往全国254家合同单位的卷烟销售指令通过网络已全部衔接到位。在八个销售管理站，工作人员接到指令后迅速打印卷烟出库指令单，第一时间向成品库传递，协调安排装车发运工作。配合活动的开展，八家准运证开具点工作人员认真对照、核查发货卷烟的实时合同和准运证申办单，迅速开具了准运证。

　　2日至3日，营销中心抢抓机遇，围绕节日市场的供应，又连续调拨卷烟30700.8箱。截至3日，累计调拨卷烟104225.8箱，其中一类烟6303.8箱、二类烟1777箱、百元以上黄金叶品牌28390箱。

郑州厂：开展管理人员“深入生产一线”活动（图）　(新商盟网xinshangmeng.org)

（图为管理人员在生产一线认真工作）

　　1月2日一大早，郑州卷烟厂第一批管理人员走进卷包车间支援生产，拉开了企业管理人员“深入生产一线”活动的序幕。

　　年末岁首，正值卷烟销售旺季，车间生产压力增大。为实现2011年一季度工作开门红，郑州厂党委研究决定，组织管理人员开展“深入生产一线”活动。2011年是郑州厂近年来第4次开展此类活动，活动中将有66名管理人员分11批走进车间支援生产一线，帮助车间职工做一些力所能及的工作，缓解车间生产压力。

洛阳厂：确立2011年为能力提升年

　　“企业持续发展，员工的岗位技能和工作能力是基础保障，2011年，是洛阳厂的能力提升年……”连日来，洛阳卷烟厂厂长安保华在2010年四季度党委中心组学习会上的一席话，在全厂上下层层传达贯彻，并成为各部门细化深化新年思路措施的出发点和着力点。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　以提升员工工作技能和工作能力为首要目标任务，以教育培训为基础，以各类技能竞赛为载体，以技术革新为主导，对标先进企业，纵深创优争先，全面促进基础管理上水平，全力推进黄金叶品牌大发展，洛阳厂“能力提升年”的核心举措日益明朗。

　　一是树典型，明导向。大力提倡鼓励广大职工积极主动学知识、钻技术，提高文化水平，报考技术职称，实行操作类、维修类岗位资质把关，加强复合型人才建设，鼓励员工自学成才、岗位成才，使更多的职工有真才实学、实质才能和实际业绩，真正适应“十二五”改革发展需求。

　　二是优机制，重培养。健全优化高技能人才培养机制，全面落实《员工自学成才激励办法》和《专业技术人员管理办法》，扎实开展员工技能鉴定，继续实施岗位操作证认证，完善专业技术职务聘任，深入开展“名师带徒”活动，着力建立一支覆盖面广、储备充足、技能较高、梯次结构合理的专业化技术人才队伍。

　　三是“两工程”，充能量。持续推进管理班组化、技术管理专业化两大工程，广泛开展班组技能竞赛、班组对标和技术比武，把班组打造成职工技能提升的新平台；充分发挥厂技术专业管理委员会的作用，加强技术练兵，加大技术创新成果正向激励，高效解决生产技术难题，促进技术水平提升和基础管理上水平。

　　四是抓创新，激活力。积极开展技术练兵，深入开展以“小发明、小革新、小改造、小建议、小进步”为主要内容的“五小”技术创新活动，积极发挥QC攻关、工艺研究、管理技能比赛等有效载体，营造全员学知识、学技术、学本领的良好风尚，全面提升岗位技能和工作能力。

南阳厂：2011年首日生产实现“开门红”(新商盟网xinshangmeng.org)

　　1月2日，南阳卷烟厂全体职工以充实饱满的热情投入到生产中，各项工作有条不紊，当日生产硬盒卷烟859箱，软盒卷烟604箱，产品质量成品检验合格率100%，圆满完成第一天的工作任务，实现新年首日“开门红”。

　　“双节”期间是卷烟产销旺季，为保证生产任务按计划完成，南阳厂从生产安排、设备维修、质量控制等方面统筹协调。一是抓好生产进度，成立领导协调小组，制定生产应急预案，实行24小时值班制度，确保生产的稳定运行。二是严抓产品质量。从原辅料采购到现场检测、在线监督、成品检验，层层把关，层层落实；加大设备轮保、例保力度，有重点、分步骤地对设备进行维修、保养。三是把好生产安全关。强化职工安全生产理念和责任，将安全警句、温馨提示摆放在醒目位置，提醒职工们随时随地注意安全。四是树立职工的争创意识。通过开展“班组卓越金牌榜”等活动，抓典型、树标杆、严纪律，鼓舞士气，激发干劲，转变职工精神面貌，提高工作效率。

河南中烟新年开局良好　各厂工作有条不紊进行（图）