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　　烟草在线据《黄鹤楼周刊》报道　　库存积压俗称“涨库”，这有两“涨”，一是仓库里的商品数量“涨”，二来是经销商老板的脑子“涨”，心里“涨”。作为老板，对库存积压问题的成因要有清晰透彻的分析，并且需要从预防的角度去提前阻止库存积压的出现。首先要解决的就是最简单的、最基础的问题：

　　仓库的平面图与标识物

　　绘制出整个仓库的货堆分布平面图，另外，采取吊牌，墙帖，货贴等形式，标明仓库内所有货堆的名称，做到新员工第一次进库，也能迅速找到货物。

　　货物的分隔 (新商盟网xinshangmeng.org)

　　把仓库里所有的物品划分成三大类——正品货物、问题货物、其他杂物（厂家宣传品、赠品、车辆配件等等），切忌混放。

　　分隔式发货

　　传统的发货模式是仓库装卸工接单后，从货堆直接搬到货车上，这容易带来较多的问题，原则上，货物不能从仓库里的货堆直接搬运到车上，而是要分隔开装车，既是仓库内先出货，堆放在平车上，拉到库外（关闭库门），现场清点，确认后，再进行装车。 (新商盟网xinshangmeng.org)

　　货龄监控

　　现在绝大多数经销商仓库都有仓库库存状况日报表，在此报表的基础上，需要增加货物的货龄统计，既是该货物到库时间，剩余保质期信息，每日提报给销售经理与业务人员，不但要知道仓库里都有哪些货，还得知道每批货物的货龄如何，避免出现临期品和死货。

　　整箱与零头货 (新商盟网xinshangmeng.org)

　　因为包装破损，或是小终端拆零配送的原因，很多整箱货堆上都有些零头货，为了避免损耗扩大，以及现场管理中的破窗效益（一点点小破损会持续带来更大的损耗），应将整箱货品与零头货品分开，单独划分一个区，放置些货架，集中存放各类零散货品。

从小处入手解决库存积压