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　　烟草在线洪洞消息　　4月25日上午，山西洪洞局（营销部）组织全体员工召开了2011年度第一季度经济运行工作会议。会上，王天景局长传达了市局（公司）经济运行会议精神及省局王志毅副总经理在全省行业2011年第一季度经济运行分析会上讲话，分析了洪洞局（营销部）经济运行情况，并对近期主要工作进行了安排。

　　5个农网服务大厅的18名客户经理就自身所管辖区域一季度卷烟销量、市场动态、品牌培育、手机订货完成情况及发展过程中存在的瓶颈问题以及采取的相应措施等方面进行了阐述；各大厅主任分别就本大厅所覆盖区域经济运行情况进行了汇报，并对本大厅各客户经理的阐述和实际工作情况进行了一一点评；李洪俊副经理就洪洞局（营销部）一季度整体经济运行情况进行了通报。

　　最后，根据省、市局工作要求和精神，结合洪洞局（营销部）下一阶段卷烟销售工作，王局长强调全体员工要做到五个关注。

　　1、手机订货要关注抓重点、多举措。①手机订货宣传要讲技巧和讲办法；②与电信部门建立周例会制度，重点解决手机订货中存在的问题；③召开客户例会，由先入网的客户用实例讲解手机订货的好处，带动其他客户积极参与，并列出重点客户进行重点宣传。④包片领导要密切关注手机订货工作，多下基层、多出主意、多想办法，全力协助各大厅完成此项工作。

　　2、卷烟销量要关注抓结构和低焦油卷烟。①密切关注市场动态、深入市场分析、挖掘市场潜力，销量与结构齐头并进，全面完成；②密切关注高价位卷烟市场动态；③密切关注低焦油卷烟的培育。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　3、品牌培育要关注引领和效果。营销部门出台一个切实可行的品牌培育措施，按照不同区域、不同市场、不同品牌培育，紧紧把握目标市场，使重点品牌真正成为提升销量、提升结构的主打品牌，起到品牌培育的引领效果，确保“七匹狼”系列“仙”无空白、“泰”要自然、“蓝”要上量，“黄鹤楼”系列稳步提升，“红双喜”系列坚决完成。

　　4、企业管理要关注以人为本，制度管理。企业管理归根结底是对人的管理，制度是企业正常运转的基本保障。各大厅、股室制度要实、流程要明、职责要清，大厅、股室负责人必须率先垂范，要敢管、会管，切实将各项工作落到实处，工作质量显著提升。

　　5、市场基础要关注提升拜访质量。按照“为您服务、让您满意”的行业工作理念，客户经理、市管员在拜访客户中必须规范工作流程，不断提升拜访质量，始终做到：①保证拜访次数和服务质量；②保证与重点客户之间的客我关系，加强沟通协调能力和服务水平，提高客户配合度和依存度；③保证市场维护质量，服务手册和实地拜访要有效果；④保证一价一物一码维护工作落到实处，确保价、物、码一一对应；⑤以5月份开展的“市场维护提升月”专项活动为契机，切实抓好客户零售终端建设工作。

　　在今后的工作中，洪洞局全体员工将认真贯彻落实国家局、省、市局经济运行工作会议精神，严格按照五个关注，不断夯实两个基础，为卷烟销售、品牌培育、手机订货工作的高效运行奉献出自己的力量。(新商盟网xinshangmeng.org)

山西洪洞局组织召开一季度经济运行工作会议