摘要：这篇文章主要介绍了红云红河集团：在创新中不断超越,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览红云红河集团：在创新中不断超越的最新相关推荐信息。
烟草在线专稿 引：在“十二五”规划期间，中国烟草行业将有望诞生出“十几个”具有极强竞争力的大品牌，这些大品牌将成为中国烟草行业品牌发展的“主力军”。在“十几个”具有极强竞争力的大品牌诞生背后，是“5-7”家世界级烟草集团的强力支撑，这些世界级烟草集团为“十几个”具有极强竞争力的大品牌的成熟和壮大提供了广阔的平台，是“十几个”具有极强竞争力的大品牌赖以生存和发展的肥沃土壤。这其中，拥有“云烟”和“红河”这两大中国烟草行业品牌价值排名前三强品牌的红云红河集团则毫无疑问将率先跻身中国烟草行业“5-7”家世界级烟草集团的这个第一梯队。
自2008年11月8日成功实现联合重组以来，红云红河集团已经成长为一家具有极强竞争力的大企业，红云红河集团在行业内的竞争话语权也得到不断增强，其两大核心品牌“云烟”和“红河”在红云红河集团这个发展平台上也分别成长为具有较强竞争力的“形象效益型品牌”和“规模效益型品牌”。凭借着独到的战略眼光和扎实的运营管理，红云红河集团在激烈的竞争中脱颖而出，并成为了中国烟草行业中的“佼佼者”。
2010年，红云红河集团全年税利突破400亿元大关，其两大核心品牌“云烟”和“红河”的销量规模分别达到了169万箱和217万箱，同比分别增长了30万箱和15万箱，“云烟”和“红河”这两大品牌正在成长为“532”和“461”大品牌阵营中具有较强竞争实力的代表品牌之一。红云红河集团在2010年交出的这份可喜成绩单，让人看到了红云红河集团迅猛的发展势头，“1+1”的深入融合正在发挥出大于“2”的超常力量，红云红河集团在朝着“331”的品牌发展目标又迈出了坚实的一步。作为中国烟草行业改革的先行者和实践者，红云红河集团正式成立两年多来，一直坚持大品牌的发展战略，力争把“云烟”和“红河”这两大品牌打造成为中国烟草行业中具有较强竞争实力的代表品牌之一，红云红河集团在创新中不断融合，在创新中不断超越，这背后彰显出的更是红云红河人不断超越自我的信心与魄力。
落实发展蓝图
2010年年初，全国烟草工作会议明确提出要求，全行业要以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务，在品牌发展上力争到2015年实现“532”和“461”品牌发展规划，即争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个 200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有所突破，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中4个超过600亿元、1个超过1000亿元。在“532”和“461”品牌发展规划明确提出之后，红云红河集团也重新制定了“331”的品牌发展目标，即争取到2015年，实现“云烟”年产销量过300万箱、单品牌年商业销售收入超1000亿元，“红河”年产销量确保200万箱以上，在“532”品牌序列中占有一席之地，300万箱作为追求目标，并根据“云烟”发展情况适时调整。2010年，围绕着“331”这个宏伟的发展蓝图，红云红河集团以“感恩、答谢、沟通、提升”为主题和切入点，开展了“一路同行，感谢有你”工商协同营销活动，为其两大核心品牌“云烟”和“红河”的长期稳健发展提供了坚实的机制和体制保障。而“云烟”和“红河”这两大品牌在2010年也分别取得了较为突出的成绩，“云烟”和“红河”这两大品牌的销量规模分别达到了169万箱和217万箱，同比分别增长了30万箱和15万箱，“云烟”和“红河”这两大品牌在2010年继续保持着迅猛的发展势头。(新商盟网xinshangmeng.org)
2011年，为了更好地朝着“331”的品牌发展目标坚守前行，为了更好地落实“331”这个宏伟的发展蓝图，红云红河集团又提出了更为细化的阶段性品牌发展目标——“2584”目标，即2011年“云烟”销量规模突破200万箱、“云烟”一类烟销量规模超过50万箱、“红河”三类烟以上销量规模达到80万箱、集团实现税利增长40亿。“2584”的阶段性品牌发展目标的提出为努力实现“331”的品牌发展目标打下了又一个基础。如果说“331”的品牌发展目标是红云红河集团“十二五”规划期间的壮美乐章，那么，“2584”的阶段性品牌发展目标则是这个壮美乐章开篇的第一强音。从“331”的品牌发展目标到更为细化的“2584”的阶段性品牌发展目标，这些数据背后的变化更加透露出的是红云红河集团对行业发展规律的准确把握，对行业发展形势的深刻洞察，红云红河集团在2011年这个“十二五”规划的开篇之年，将紧紧围绕着“卷烟上水平”的战略任务和“331”的品牌发展目标，努力实现“2584”目标，为“十二五”发展开好局、起好步。
2011年一季度，红云红河集团生产卷烟136.3万箱，同比增长了5.9%，销售卷烟149.3万箱，同比增长了11.3%，实现税利163.53亿元，同比增长了28.89%。从2011年一季度的这份成绩单中，可以看出红云红河集团整体运行继续保持着产销协调、结构提升、效益增长的良好发展态势，红云红河集团在行业主要指标的排序中，“云烟”销量规模位列第4位、商业批发销售收入位列第3位，“红河”销量规模位列第6位，集团实现税利位列第3位，实现利润位列第2位。红云红河集团在坚定落实“331”这个宏伟发展蓝图的过程中，正在一步一个脚印地向前推进。
品牌组合发力
“云烟”和“红河”这两大品牌是红云红河集团的核心品牌组合，是红云红河集团立足于行业发展的根本。在红云红河集团正式成立之初，红云红河集团拥有“云烟”、“红河”、“小熊猫”、“红山茶”、“茶花”、“石林”、“福”、“大重九”、“香格里拉”等众多品牌，红云红河集团从这些品牌中明确确立了“云烟”、“红河”、“小熊猫”这三个重点品牌。2010年，红云红河集团对“云烟”、“红河”、“小熊猫”这三个重点品牌的组合进行了再一次的深入调整，其中，“云烟”、“红河”被再一次明确为红云红河集团的核心品牌，并将辅助品牌有序地整合到核心品牌上来，理顺了品牌阵营、清晰了品牌发展思路，保持了品牌发展的平稳过渡。
(新商盟网xinshangmeng.org)
事实上，“苁蓉”、“福”、“小熊猫”等品牌已经逐渐被整合到“云烟”这个核心品牌上来，如零售价为12元/包的“云烟（12mg苁蓉）”、15元/包的“云烟（软苁蓉）”、12元/包的“云烟（福）”、15元/包的“云烟（金福）”、20元/包的“云烟（小熊猫）”、22元/包的“云烟（软小熊猫）”等产品规格。通过整合这些品牌资源，有利于进一步提升“云烟”的销量规模，增强“云烟”品牌的竞争力。除了整合集团内的品牌资源以外，“云烟”品牌还先后成功推出了零售价为10元/包的“云烟（软紫）”、20元/包的“云烟（WIN）”、42元/包的“云烟（红印象）”、80元/包的“云烟（5mg印象）”等产品规格，其中，“云烟（软紫）”被定位为“云烟”品牌“精品系列”的主力产品规格，“云烟（软紫）”的成功推出进一步巩固了“云烟”品牌“精品系列”的市场份额；“云烟（WIN）”是为提升“云烟”品牌一类烟市场竞争力，满足消费者个性需求的一款特色化代表产品，“WIN”的本意为“赢”，“云烟（WIN）”无处不散发着年轻、时尚、活力的精神和充满自信，永不放弃的追求，为“云烟”品牌形象注入了新的活力；“云烟（红印象）”是对“云烟”品牌高端价位空挡的填充，是“云烟”品牌在高端价位的基础产品规格；“云烟（5mg印象）”是一款焦油含量低至5mg/支的低焦油产品，既保持了“云烟”品牌“印象系列”清甜醇香的口感，又体现出呵护健康的消费时尚与人文关怀。而红云红河集团的另一大核心品牌——“红河”，也先后成功推出了零售价为7元/包的“红河（软奔腾）”和“红河（奔腾）”、8元/包的“红河（运）”等产品规格，“红河（软奔腾）”、“红河（奔腾）”、“红河（运）”等产品规格的成功推出让“红河”品牌的竞争优势逐渐从零售价5元/包的价位段辐射到了零售价7元/包和8元/包这两个大众主流消费价位段。
现阶段，“云烟”品牌的产品线覆盖了从零售价10元/包-100元/包，并形成以“印象系列”为形象型产品，以“珍品系列”为效益型产品，以“精品系列”为规模型产品的高、中、低完善的产品体系，满足了不同档次消费者的不同需求；而“红河”品牌的产品线则覆盖了从零售价5元/包-100元/包，其品牌的竞争优势也逐渐从零售价5元/包的价位段辐射到了零售价7元/包和8元/包这两个大众主流消费价位段。
作为红云红河集团的两大核心品牌，“云烟”定位于“形象效益型品牌”，“红河”定位于“规模效益型品牌”，“云烟”和“红河”这两大品牌的组合发力共同推进着红云红河集团的不断向前发展，并增强了红云红河集团在行业内的竞争话语权。与此同时，“云烟”和“红河”这两大品牌正在成长为“532”和“461”大品牌阵营中具有较强竞争实力的代表品牌之一，“云烟”是年产销量过300万箱和年商业销售收入超1000亿元的有力竞争者，“红河”是年产销量300万箱的有力竞争者，“云烟”和“红河”这两大品牌均具有双双冲击“532”和“461”大品牌阵营的实力。
创新传播方式
在控烟浪潮日益高涨的大背景下，烟草行业的传播渠道越来越狭窄，受到的限制也是越来越苛刻。然而，在“532”和“461”的大品牌竞争时代，烟草行业的品牌培育又离不开传播，烟草行业的品牌培育需要一些较为新颖和较为有效的传播方式，如网络互动营销这种创新的传播方式。(新商盟网xinshangmeng.org)
在网络互动营销的运用方面，红云红河集团可以说在行业内走
红云红河集团：在创新中不断超越
