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　　烟草在线转自第一营销网　　引：2010年，最流行的词汇莫过于“给力”了，在2011年的央视春晚也被多次提及，其中黄宏的小品一句台词“嫂子在外面有五个男人？太给力了！”，让人忍笑不禁。当时间流入2011年，“十二五”也就正式展开新篇，中国烟草行业的卷也迎来全新的时代。

　　“532、461”在召唤，“上水平”在指引，对于每个想有一番作为的品牌来说，更是前所未有的机遇和调整，大浪淘沙，风吹黄沙始到金。在“十二五”，如何给力品牌，让品牌笑到最后，都是各卷烟工业企业的梦寐以求的。关于品牌给力，有很多方法和措施，在此笔者谈谈品牌聚焦，它可以用八个字来概括即：“握手挥拳，直击一点”。

　　品牌要认“宗”

　　在市场竞争中，无论什么品牌，都需要一个点，这个点通俗说法叫“卖点”，专业说法叫“品牌核心价值”。它就是品牌的“宗”，品牌无论怎样变，但万变不离其“宗”，否则就会破坏品牌的形象。“品牌核心价值”如同人的性格，江山易改，本性难移。一个人在人们心中的形象一旦定型，就很难改变，假如某天他做出和其本性格格不入的事情，人们就会“刮目相看”。这就如同刘翔某天突然改练篮球，要和姚明比拼一样，让世人瞠目结舌。

　　目前，中国烟草品牌有100多个，大多数品牌都确立了品牌的核心价值，对品牌进行了精确的定位，制定了品牌手册。但是忙于应对“532、462”，使得很多品牌的核心价值被架空了（或者说被稀释了），品牌忙于整合规格，把其他品牌的规格都一股脑地进行接收托管，实行“套牌”整合，全然不顾品牌的调性。短期来看，这种做法可以保住现在消费市场，还可以增长核心品牌的规模，但终非长久之计。这好比，姓张的儿子，突然过继给李家改性李，虽然姓李了，但骨子里还是姓张，在旁人看来也是如此，除非对其进行李家门风的教化，变得和李家人一样，否则就很难去“张”化。这个李家门风便如同品牌之“宗”。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　所以对于目前的烟草品牌来说，不管用什么方式来整合品牌、整合规格，最后都必须“认祖归宗”，让所有品牌的规格放在一起像一家子，使得品牌的整体形象一致。千万别通过整合，让品牌“四不像”，稀释其品牌形象不说，还可能把品牌砸手里，留下一个乱摊子。

　　规格要瘦身

　　品牌“握手成拳”，有两个层次，一是指企业品牌要聚焦，二是品牌规格要聚焦。“532、461”的出台，让所有烟草企业都认识到，品牌多是花架子，品牌强才是真功夫，也是未来中国烟草的出路，参与国际竞争的底牌。品牌只有精兵简政，才能形成合力，更加强大。在烟草行业，红塔集团在这方面起步很早，　2004年就对旗下十多个品牌进行整合，确立重点发展“红塔山、玉溪、红梅”三大品牌，其他品牌逐渐退出市场，为三大品牌发展保驾护航。红塔集团的整合是大刀阔斧的，没有像其他企业采取“温吞水”方式，实行品牌“套牌”，而是直接砍品牌，促发展。经过6年的努力，红塔集团取得丰硕成果，迎来全新时代，红塔山成为中国烟草的最大品牌。

　　目前各卷烟企业，在品牌聚焦方面已达成共识，所有烟草企业都编制了品牌规划，对品牌进行了各式各样的整合，最终每家企业只保留2-3个品牌，这为中国烟草“十二五”规划的实现提供了有力的保障，是好的征兆。(新商盟网xinshangmeng.org)

卷烟品牌给力法则之品牌聚焦