摘要：这篇文章主要介绍了2016年全国烟草工作会议代表交流发言（摘登）,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览2016年全国烟草工作会议代表交流发言（摘登）的最新相关推荐信息。
烟草在线据东方烟草报报道
加强品牌建设 强化精益管理
浙江中烟工业有限责任公司总经理 刘建设
2015年，浙江中烟工业有限责任公司保持了健康稳定发展，全年实现卷烟销量330.66万箱，其中“利群”品牌销量270.99万箱、批发销售收入1098.15亿元。成绩的取得，得益于公司加强品牌建设，强化精益管理，做到了“三个坚持”。
坚持以市场需求为导向，加强品牌建设
浙江中烟着眼于品牌、立足于实际，在“利群”品牌建设中始终保持定力、坚守定位：一是坚持清淡醇和的风格，留住和争取到了一批忠实的消费者；二是在产品结构上坚持“只往上走、不往下走”，使“利群”品牌形成了规模与结构齐头并进的局面；三是始终坚持“平和”的营销风格，把握存销比上限和价格下限，保障了品牌发展的后劲和潜力；四是走出去，开拓省际市场，争取到了开阔的市场空间；五是坚持“分层、错层、逐层”的品牌发展战略。
坚持以快速响应为追求，重塑管理模式
自工商分设以来，浙江中烟一直在寻找适合自身发展的企业管理模式。2006年，浙江中烟逐步建立起市场驱动管理模式。这种模式的核心功能设计，就是要在企业中形成一个以市场为起点和终点、后一环节保障前一环节、环环相扣的供应链。为此，浙江中烟把负责销售、生产、供应、研发等关键业务的部门定为流程单元，建立起滚动预测、滚动生产、滚动供应、滚动维护、滚动服务“五大滚动”的运作机制。围绕“五大滚动”机制，浙江中烟还配套建立了31个一级程序文件，实现了相关流程统一在企业资源管理系统支撑下的贯通运作。
坚持以精益管理为引领，提升运行绩效
市场驱动管理模式，对企业发展起到了促进作用。但随着企业的发展，这一模式也出现了一些问题，如市场覆盖面变广、品牌规模加大等，对营销、物流等工作提出了更高要求。这些问题倒逼浙江中烟不断提升管理水平和效率。自行业导入精益管理理念以来，浙江中烟要求全面推广精益思想，开展了五方面的研究和实践。
紧扣精益营销，实行滚动预测运作机制，开展对价格、社会库存和零售客户订货积极性的分析，配合商业公司加大协议调整的频次，推进以周进货面提升为核心的市场基础建设。(新商盟网xinshangmeng.org)
紧扣精益生产，综合考虑计划与需求、自产与合作、产能与技改等因素，对传统的调度模式进行优化升级，提升产销运行效率。同时，深入开展批次管理项目建设，为质量追踪溯源、多维度分析提供管理支撑。
紧扣精益研发，推动工艺技术从传统向分类分组甚至单科目加工转变，寻求对不同加工特性的烟叶采取多层次、多种类、个性化的加工方式。同时，探索制丝环节的全面贯通和卷接包三种机型的全面打通，保证产品质量跟得上、跟得紧。
紧扣精益物流，不断加强数字化仓储软硬件的优化，持续推进基于RFID的成品整托盘联运，扩展托盘卷烟直接进入商业高架库的服务对象，协同优化到货时间，缩短供货周期，加快库存周转，自觉承担起商业库存的维护责任。
紧扣队伍建设，在保障各项业务升级的同时，启动实施控员增效工程，盘活用好现有人力资源，实现劳动效率连年稳步增长。在优化人力资源配置的基础上，进一步探索优化分配激励机制。
下一步，浙江中烟的核心任务是做好“两个升级”：品牌升级，把“利群”品牌打造成可以不断升级的高结构大品牌；模式升级，构建更高水平的市场驱动管理模式。
推动“两烟”转型升级 促进“两烟”持续发展
云南省烟草专卖局（公司）局长、总经理 余云东
2015年，面对经济发展新常态，云南省烟草专卖局（公司）坚持创新驱动，转变发展方式，迈出了“两烟”转型升级的新步伐，促进了公司“两烟”生产经营持续稳定健康发展。
烟叶生产稳控提质，提升保供给能力
云南省局（公司）坚持以市场为导向，以稳控规模、提质增效为重点，着力提升优质烟叶保障能力，推动烟叶发展转型升级，坚持做到“三个始终”。(新商盟网xinshangmeng.org)
始终把坚守红线、严控规模作为推进烟叶生产转型升级的关键。加强组织领导，抓严抓实责任落实、合同管控、生产组织、监督问责“四大关口”，全省烟叶收购量从2012年的2174万担减少到2015年的1778万担。
始终把优化结构、提质增效作为推进烟叶生产转型升级的重点。推动特色优质烟叶开发，推进烟叶生产结构优化，提升高端卷烟品牌核心原料生产基地建设水平，创新应用先进适用技术、烟叶生产组织模式、质量管理方式，提高烟叶生产整体规范水平。
始终把烟农增收作为烟叶生产转型升级的基础。充分利用特色品种烟叶价格上浮、烟叶专业化分级散叶收购、烟叶商业保险等政策，全力促进烟农增收。2015年在收购量减少31万担的情况下，实现烟农售烟收入260亿元，同比增加10.6亿元；户均售烟收入2.83万元，同比增加0.45万元。
卷烟营销顺价促量，提升保市场能力
2015年以来，云南省局（公司）以稳定市场状态、提高卷烟销量为重点，着力筑牢市场基础，提升市场营销水平，全省卷烟营销呈现平稳健康、持续向好发展态势。
严格执行提税顺价要求，保持卷烟市场稳定，全省新老价格对接及时，市场状态快速恢复，市场价格稳中回升；零售层面库存保持在10~15天，动销顺畅，零售客户毛利率水平保持平稳，卷烟销量稳中有升。
坚持稳中求进，着力在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，在做优市场、做精渠道、做强品牌上找突破，保持卷烟销量持续稳定增长；扩大高品类、高价位卷烟市场占有率，促进卷烟消费结构不断上移、销售结构稳步提升。
切实推进卷烟营销市场化取向改革，进一步发挥市场配置资源的作用，优化卷烟营销管理机制；突出省局（公司）卷烟营销管理调控主体地位，全面运行全省统一订货平台，推动卷烟营销转型升级。
牢牢守住规范经营“生命线”，在专卖管理上精准发力，净化卷烟市场，全力整治真烟非法流通，维护良好经营秩序；坚决查处各种不规范经营行为，筑牢卷烟营销稳定发展根基。
“两烟”税利开源节流，提升保增长能力
面对税利增长压力加大的新形势，云南省局（公司）坚持以提升经济运行质量和效益为工作指向，以开源增收、节流增效为着力点，努力提升税利保增长能力。(新商盟网xinshangmeng.org)
深入推进精益管理。以实现精益研发、精益生产、精益营销、精益物流为重点，扎实推进“精益十佳”创建活动，全面提升企业经营管理水平，着力提高经济运行质量。
严控非生产性投入。优化投入结构，细化定额标准体系，非生产性投入持续减少。
严控成本费用。加强成本费用控制，强化预算管理刚性约束和考核。
提高货币效益。优化存款结构，推行委托贷款，最大限度提升资金收益。
开辟多元化投资渠道。认购银行优先股，投资基金，拓展多元化投资渠道，寻求税利新的增长点。
云南省局（公司）将全面贯彻落实全国烟草工作会议精神，以“五大发展理念”引领“两烟”生产，持续推进转型升级，为行业发展作出新贡献。
卷烟销量稳步增长 打假打私持续发力
广东省烟草专卖局（公司）局长、总经理 郑伟
2015年，广东省烟草专卖局（公司）圆满完成年度目标任务：卷烟销量自进入“十二五”以来首次位居全国烟草商业企业第一，卷烟销售收入首次突破千亿元，同比增长7.98%；实现税利首次突破250亿元，同比增长23.73%。
走精益营销之路，咬住销量增长目标，确保大市场有新作为(新商盟网xinshangmeng.org)
广东省局（公司）以努力构建符合广东市场消费特点、可支撑发展的品牌规格结构体系和符合市场化取向改革特征、工商共育品牌共建市场的协同营销体系为抓手，积极探索卷烟营销的精益之路，实现了卷烟销量持续稳定增长。
精心调控。加强市场信息采集和分析研判，摸清各地市场特点和真实状态；组织适销货源，严守价格和存销比底线，实现分类分层的目标调控；开展精准帮扶，针对出现的经营问题，组成帮扶组“把脉问诊、对症下药”，及时稳定销量。
精准投放。对零售客户业态重新分类，探索个性化货源投放策略，按照公平原则，对不同卷烟品牌、规格进行差异化分配。
精育品牌。坚持需求导向，针对销售出现异常的品牌规格，及时加强与有关工业企业的协商，调整品牌调入协议计划；健全品牌发展规则，积极构建适应市场的主导规格、护卫规格和潜力规格。
精细配套。严格规范经营管理，营造公正公平的市场环境，开展真烟非法流通治理；加强卷烟经营专项考核，加大奖惩力度；优化客户经理岗位职责和工作流程，推进营销职能从围绕订单向围绕终端服务转变。
走联合打击之路，勇担维护市场秩序重责，确保主战场打赢攻坚战
广东省局始终保持卷烟打假打私高压态势，着力构建符合广东区域特点的打假打私打非、专卖内管、市场监管体系，努力为销量增长拓展市场空间。
坚持政府主导与部门协作相结合。紧紧依靠各级党委、政府，健全部门、地区之间衔接机制，成立联合执法办，建立广东与福建、广西的跨省（区）卷烟打假、打私联席会议协作机制，开展齐抓共管。
实行专项整治与综合治理相结合。坚持打防结合，一手抓专项
2016年全国烟草工作会议代表交流发言（摘登）
