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　　烟草在线专稿

　　老烟斗：烟卷啊，时间过的真快，2014年就过了一周了。

　　小烟卷儿：是啊，一元复始万象更新。这第一周，可是全烟草行业忙碌的一周啊。

　　老烟斗：新年钟声敲响的那一刻，更像是烟草行业2014年急行军的发令枪。新年零点行动正式开始。烟草在线报道，为抢占先机，确保实现2014年开门红，用最短时间将卷烟送到消费者手中，2014年1月1日，福建中烟工业有限责任公司两家直属企业龙岩、厦门烟草工业有限责任公司启动了2014年“零点行动”。“零点行动”现场，开票、接单、出库、扫码、装车、做账、印制准运证、上电子锁等出库作业繁忙有序地进行，叉车在库区来回穿梭，工人们正热火朝天地将一件件成品烟装在车厢里。为确保此次“零点行动”顺利实施，福建中烟物流中心、信息中心和营销中心主动对接龙烟公司、厦烟公司有关部门，精心策划，对“零点行动”进行了周密的部署，从生产保障到仓储管理，从系统调试到设备维保，从物流调度到车辆到位，从调拨开票到成品出库等各道程序都实现了无缝对接、顺畅运行。

　　小烟卷儿：各地喜讯也是纷纷传来啊。2014年元月1日，云南寻甸分公司共完成卷烟销量150.97箱，与上年同期相比增加53.2箱，增幅54.41%，实现了销售工作开门红。节前，该分公司领导高度重视新一年卷烟销售工作，周密部署，结合市公司订货时间安排及品牌投放信息，提前布置，合理安排，在新年来临之际，抢抓节日期间卷烟销售旺季的机遇，切实加强宣传引导，充分调动零售客户的积极性，引导消费。订货期间，针对寻甸县区域实际，对边远、经济欠发展，卷烟消费水平较低的乡镇，积极与零售客户沟通，进行分类指导，让卷烟零售客户按实际需求提报订单，确保订单质量和订货成功率；同时，关注每一位零售客户的存款，合理安排资金使用，确保款项的及时到位，帮助客户提高市场把控能力。

　　老烟斗：再过十几天，马上就要召开全国烟草工作会议了，今年的烟草工作会议尤其令人瞩目啊。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　小烟卷儿：是啊，咱们烟草行业讨论了将近一年多的“三大课题”，将在这次会上进行全面解读。

　　老烟斗：这一年，行业上下纷纷对“三大课题”进行讨论，行业媒体也刊登了很多对“三大课题”的讨论文章，咱们两人也讨论过很多次。但从所有的文章中，大家都有一个共识。行业改革最大的红利在于坚持和完善了烟草专卖制度和管理体制。实践证明，实行烟草专卖制度和管理体制是正确的，是符合我们国家基本国情的。

　　小烟卷儿：自2007年世界经济危机以来，国家经济形势非常严峻，而与其他行业相比，咱们烟草行业却取得了快速平稳发展。特别是刚刚过去的2013年，其他央企盈利表现远远比不上咱们烟草行业。

　　老烟斗：处于“十二五”规划中期的中国烟草，近期的发展目标必将落脚于“十二五”，国家局党组已明确，力争在2013年上缴财政总额超过8000亿元基础上，2014年实现税利总额超过1万亿元，2015年上缴财政总额接近1万亿元，确保“十二五”规划按时实现。在当前行业内外形势严峻的背景下，行业提出2014年税利总额超万亿，底气在哪里？就在于咱们烟草行业有烟草专卖制度。

　　小烟卷儿：我们也要正视当前行业发展面临的一系列新问题，一是重点品牌特别是其中、高档规格销量增长明显放缓（如列入国家局考核的重点品牌2011年同比增长30.76%，2012年增长13.34%，2013年上半年增长8.05%）；二是优质原料保障明显趋紧；三是卷烟计划资源调配难度明显增大；四是产品风格特色表现趋同；五是市场适销货源供应表现吃紧；六是一些不规范问题出现抬头。种种这些，都需要咱们不断巩固完善烟草专卖制度，确定新的改革突破点以增强发展的动力、释放新的红利，需要寻求新的发展潜力点以提升工作的质量和水平，需要设定新的发展目标以催生和凝聚发展的新精神和新能量。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　老烟斗：在国家局凌成兴局长的2014年新年贺词里提出，新的一年，新的目标，新的征程。我们要以倒计时的紧迫感完成“卷烟上水平”规划的各项任务，选准市场化取向改革的突破口，按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，建立完善品牌规格创新淘汰机制，加快形成品牌竞争发展的市场格局；要以奋发有为的精神做好提质增效升级各项工作，按照中央农村工作会议提出的要求，不断提高发展现代烟草农业水平，提升优质原料保障能力，加快实施“走出去”战略步伐，全面提升中国烟草整体竞争实力；要以高度负责的态度落实规范管理各项政策措施，强化内部审计监督，提高货币资金回报率，降低营销费用率，确保国有资产保值增值；要以“为民务实清廉”为要求抓好行业各级领导班子建设，自觉增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，认真开展好党的群众路线教育实践活动的整改落实和第二批教育实践活动，为全面推进行业改革发展汇聚强大正能量。

　　小烟卷儿：这其实就是对2014年行业各项重点工作的全面部署。“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”这可是对今年经济运行工作的重点要求啊。

　　老烟斗：品牌要做大不仅是对中华、利群、芙蓉王等传统大品牌提出的要求，也是对“黄金叶”、“黄山”、“金圣”这些品牌提出的要求，不仅是对工业企业提出的要求，也是对我们商业企业提出的要求。工商企业都要把培育大品牌作为重要任务来抓。规格要做精，就是指要提升品牌结构，要集中资源优化产品线布局和产品结构，提高高端品牌、一二类卷烟和三类以上卷烟占总销量的比重，做精卷烟品牌的规格。同时要不断提高卷烟的单箱税利水平。价格要上扬其实是对品牌的市场状态表现提出的要求。价格上扬，那是品牌具有旺盛生命力的表现，说明在市场上受消费者追捧，零售户的盈利空间大，培育品牌的积极性也高。

　　小烟卷儿：你说的非常有道理。随着卷烟“总盘子”越做越大，行业以扩大规模为重要表现形式的增长方式正逐渐转变为以效益增长为主导的集约式增长方式，依靠卷烟结构的提升来实现未来的增长，这是顺应消费升级的大势所趋，也是行业发展的大势所趋。2013年1～10月份，高端卷烟、高价位卷烟销量同比分别增长14%、47%，高端“利群”、“芙蓉王”、“苏烟”、“黄鹤楼”销量过10万箱，高价位“黄鹤楼”、“白沙”、“云烟”、“南京”销量过1万箱，“黄山”等9个品牌的高端卷烟增长超过50%。即便是在销售热度较往年有所“降温”的中秋、国庆期间，高档卷烟依旧受到热捧，一至三类卷烟的销量均保持增长态势，批发价在170元/条～290元/条价位段的卷烟销量增幅最大，达到16.59%。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　老烟斗：纵观行业各大品牌的发展，“中华”品牌可以说是品牌做大，规格做精、价格上扬的典范。从2009年到2012年，“中华”品牌三年实现了总量翻番，在总量快速增长的同时，“中华”品牌的价值与竞争力不但没有削弱，反而继续强化。2013年1～10月，“中华”品牌实现商业销售收入1196亿元，超出第2名345亿元，而去年同期，这个数字是341亿元；“中华”品牌在400元/条价位段的市场份额，2011年～2013年分别为64.4%、63.6%、63%，尽管绝对值在下降，但是与第2名市场份额的差距却从52.6%、52.9%拉大到53.8%——在日趋激烈的市场竞争中，“中华”的竞争实力仍在不断增强。

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