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　　云贵川湘等重点产区的烟叶，是白沙、芙蓉王品牌的主要原料，也是全国绝大多数重点骨干品牌配方的重点组成部分。

　　在这竞争比较激烈的烟叶市场，活跃着一支能征善战的队伍。他们把湖南人“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的精神无数次生动地演绎和诠释，不仅一次次光荣地完成使命，同时还赢得了产区的信赖和尊重。

　　在这群精兵强将中，原料采购中心业务科副科长杨帆功不可没。

　　做事与做人

　　杨帆对本职工作极为认真，每年都有200多个日子长驻产区。

　　烟叶生产收购季节，他深入所负责产区的田间地头和农户家中，了解烟叶生产和烘烤质量，配合做好烟叶分级工作，提前掌握产区烟叶质量水平。烟叶调拨开始后，他与他的团队一起，与产区公司紧密对接，总是最先开始调拨，一个产区一个产区地落实资源，保证烟叶的数量、结构与质量，所以经常连续工作二、三个月不休息。 (新商盟网xinshangmeng.org)

　　到产区调拨烟叶，需要有人格魅力。正如人们常说：“七份情义，三份工作”。

　　杨帆是一个讲感情，重情义的人，尤其注重做人细节。每个产区业务经理的生日，他都记得清清楚楚。每逢他们生日，他总是尽量登门拜访祝贺。对同事，更是肝胆相照。

　　2009年，四川凉山和攀枝花发生“8.30”地震，第二天他就急忙赶往震区。当时会理是地震中心点，那里还有我们的业务员，他牵挂着同事的平安。看着同事平安，他长长地舒了一口气。

　　2010年，还是在会理，8、9月份雨水不断，不少地方发生了泥石流。因为这里泥石流经常发生，所以当地人一般在下雨天是不出远门的。同样是担心同事们的安危，他刚到西昌，就急着赶往会理，冒险闯过180多公里山路，历经4个多小时，终于赶到会理和同事们会合。

　　说到杨帆，无论是产区公司还是同事无不敬重他的为人。他的人品为业务工作的开展和产区公司之间，搭起了坚实的桥梁，为业务活动的开展创造了良好条件。面对他提出的工作要求，产区总是想方设法满足。

　　知人善任 (新商盟网xinshangmeng.org)

　　在烟叶产区调拨烟叶资源，就象带兵打仗，既要懂得行兵布阵，更要懂得发挥团队力量。业务员的性情、性格、所长所短，什么人适合到什么产区，都要根据产区和烟叶情况随时进行调整，要在充分掌握产区公司和烟叶实际情况的基础上，充分发挥业务人员的长处和能力。

　　在杨帆负责的产区，他会对所有相关人员进行摸底，包括业务员和产区公司。积极地和他们接触，通过多种渠道了解他们的脾气、性情、性格，根据工作需要和实际情况调兵遣将。

　　狼性管理

　　杨帆没事的时候，喜欢看些管理上的书，对“狼性管理”尤为推崇。“狼性，紧紧盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣”。

　　“狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入团队文化之中，何愁团队不胜?何愁事业不成功!”

　　杨帆经常对手下的业务员说，调拨烟叶就是要有狼性，要充分发挥像狼一样的团队进取精神。 (新商盟网xinshangmeng.org)

　　因此他所负责的产区，因为他和他的团队的共同努力和出色表现，为落实烟叶资源赢取了先机，占领了制高点。每个年度都能圆满、卓越而保质保量地完成公司交付的任务。

　　他个头不高，身体消瘦略显单薄，但刚毅的脸上显得非常地自信和执着。他是烟叶战线上的名副其实的“拼命三‘狼’”!　

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