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烟草在线云南消息 云南烟叶复烤有限责任公司于2009年12月16日授牌成立，2010年1月1日正式运行。公司成立之初有14家股东单位，注册资本13.48亿元，按照《国家烟草专卖局 中国烟草总公司关于云南烟叶复烤有限责任公司股权结构调整的批复》（国烟法[2010]426号），云南烟叶复烤有限责任公司股东从14家增至18家，资本金从13.48亿元增加到38.68亿元。云南烟叶复烤有限责任公司正式运行以来，在省局党组的坚强领导和关心支持下，开局之年，企业经济运行情况良好，工作成效明显。
复烤生产组织有序，经济运行情况良好：2010年度烤季，省局（公司）下达烟叶加工计划953.89万担，同比增加90万担。其中，烟叶流转计划741.89万担，抗旱救灾计划209万担。至12月31日为止，原烟收储1082.5万担、原烟调拨183.12万担；累计加工烟叶529.5万担，占加工计划的55.5%，烟叶加工成品含水率、大中片率、叶中含梗率、梗中含叶率、成品包装合格率等主要质量指标均达到国家、行业相关标准和客户基本要求。2010年度实现税利4.3亿元，其中利润3.02亿元，税金1.28亿元，顺利完成了省公司下达的各项目标任务。
体制改革工作进展顺利，保生产、保安全、保基本运行“三保”工作成效明显：按照省局（公司）提出的：“逐步过渡、循序渐进、确保稳定”的原则，公司党委一方面积极加大对复烤企业重组整合政策的宣传，认真研究解决重组整合过渡期间出现的各种矛盾和问题，既确保了体制改革工作的顺利推进，又确保了干部职工队伍思想稳定；另一方面，认真履行职责，积极深化改革，切实加强与州（市）公司和工业企业的沟通协调，有效克服了设备落后、仓储能力弱、设施不配套等困难和问题，确保了年度烤季收储、分选、加工、调运工作有序开展，顺利实现了保生产、保安全、保基本“三保”目标。
理顺关系，明确职责：公司成立之初，下属10家复烤厂，原隶属于7个州（市）公司，管理模式、业务流程各不相同。按照“复烤加工区域完整、流程顺畅、功能配套、服从职责”的原则，为尽快实现“统一业务流程、统一人事管理、统一财务管理、统一计划调度、统一经营结算、统一大宗物资采购的六统一”目标。在省局（公司）的关心支持下，印发了《中国烟草总公司云南省公司关于加强云南烟叶复烤有限责任公司建设的若干意见》（云烟司[2010]158号），简称“27条意见”。“27条意见”明确了复烤公司工作职责、业务流程、集中加工等有关问题，为公司做好开局之年的工作奠定了坚实的基础，为公司发展指明了方向，为实现“六统一”提供了政策支撑。
制度建设逐步完善，基础管理工作明显加强：为努力实现企业管理逐步由向传统管理向现代企业管理型转变，公司党委首先从统一财务管理、统一人事管理、统一物资采购和统一业务流程等方面入手，先后修订下发了财务管理、经营管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面86项，逐步形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系和严格的绩效管理机制。并在财务管理体系、人力资源管理体系、全面预算管理体系、发展战略管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、监督保障管理体系等10大管理体系建设方面取得了一定的成效。(新商盟网xinshangmeng.org)
优化布局，制定规划：按照“政策协调、整体设计、科学规划、优化布局、分步实施”的要求和打叶复烤生产点布局“四个一部分”、“三大区域”、“三大板块”规划思路，公司组织编写了《云南烟叶复烤有限责任公司“十二五”总体技术改造项目投资规划》（简称“十二五”技术改造规划）。公司技术改造规划方案已基本确定，整体规划方案和各厂完善提升规划初步方案已基本完成。总体规划实施完成后，复烤加工点将从10个减少到7个，实际生产能力可达到1000万担，基本能实现每个工业企业集中在1至2个点加工进行加工的需求，基本能为“532”和“461”卷烟品牌提供大模块配方打叶“专线”的需要。
烟叶资源配置方式改革进展有序，集中加工试点工作取得成效：2010年度烤季公司为24家工业企业加工烟叶953.89万担，同比增加90万担，加工对子由2009年度的107对优化为84对，同比减少23对；平均加工点从4.5个减少为3.5个，其中：湖南中烟加工点由7个减少到4个，上海烟草（集团）公司加工点由5个减少到2个。2010提省局（公司）确定上海烟草（集团）公司、湖南中烟工业公司和省进出口公司为集中加工试点单位，主要集中在2至3家复烤厂加工。试点单位集中加工烟叶总量234.5万担，占加工总量的24.6%。其中：上海烟草集团59.3万担，湖南中烟工业公司66.5万担，省进出口公司108.7万担。已完成集中加工计划149.9万担，占集中加工计划234.5万担的64%，成功为“熊猫”、“中华”、“芙蓉王”、“利群”等卷烟品牌提供了符合个性需求的加工原料。
成绩可喜，任务艰巨：云南烟叶复烤有限责任公司成立以来，在省局党组的坚强领导下，公司党委紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，以卷烟工业企业需求为导向，以夯实基础为重点，以整合资源和配方打叶为核心，重点突出理清思路、理顺关系、制定规划，基本实现了“六统一”的目标，经济运行情况良好，工作成效明显。开局之年的工作受到了国家局相关部门领导和省局（公司）领导的充分肯定。云南省烟草专卖局（公司）局长（总经理）余云东到复烤公司调研时指出：复烤公司领导班子从找准问题、理清思路到制定措施、明确方向、明确目标等方面很有成效，充分体现了国家局姜成康局长提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的四要良好作风，充分体现了“利国惠民、至爱大成”的核心企业文化理念，充分体现了复烤公司领导班子改革创新的精神。国家烟草专卖局法规司司长刘敬如调研云南复烤工作时认为：复烤公司领导班子工作扎实，思路清晰，目标明确，前期做了大量卓有成效的工作，复烤加工各项工作稳步有序推进。尤其是集中加工试点工作、规划工作和云南省局“27条意见”等提得很好，符合复烤公司的实际和未来发展方向。但是，按照全面推进“卷烟上水平”和现代化复烤企业建设目标，按照烟叶资源配置方式改革的总体要求，公司各方面的工作差距还很大，困难和问题很多，制约烟叶集中加工的因素仍然没有得到有效的解决。公司坚信在省局党组的坚强领导下，在股东的信任和支持下，“国内一流、国际先进”的现代化复烤企业建设目标一定会早日实现。
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云南烟叶复烤有限责任公司开展周年盘点工作
