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　　烟草在线湖北消息　　2011年，湖北中烟按照国家局体系建设“五化”目标和“三个突出”的工作要求，紧紧围绕卷烟上水平主要任务和做强做大黄鹤楼、红金龙两大品牌战略，以目标管理为抓手，以管理体系信息化平台建设为支撑，以对标和创优为着力点，依托企业综合管理平台和企业管理服务平台，全面加强基础管理，创造性的开展企业管理工作。

　　加强制度建设。加强制度建设，组织对中烟各部室（中心）及各卷烟厂的综合管理体系文件、法律法规、标准的适宜性、有效性进行评价、调整、完善、换版升级。共计修改完善管理手册1套、程序文件12个、中烟层面管理文件25个、工厂层面作业文件180多个，顺利实现由A0版升级到A1版，制度的执行力大幅度提高。建立了中烟统一门户、综合管理体系管理系统、企业管理服务平台QQ群，创办了《领导参阅》和《湖北中烟企业管理》等刊物，促进了快速高效的信息传递。建立了聚焦品牌目标的严格的绩效考核体系，落实责任机制和激励机制，有效地保证了品牌目标的实现。通过加强基础管理工作，初步形成了有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效考核。

　　加强综合管理体系信息化二期建设。推进体系与信息化深度融合，加强综合管理体系信息化二期项目建设。围绕“三个突出”的指导思想，确定了体系建设与信息化融合的“567”工作目标，即实现“体系目标化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基础规范化”和“改进持续化”五化目标；实现由四大中心等重点管理部门的监控向一般管理部门的监控延伸、由关键过程控制点向一般过程控制点延伸、由中烟本部向各卷烟制造厂及合作生产厂延伸、由大质量管理体系向职业健康安全体系及环境管理体系延伸、由管理层用户使用向企业全体用户使用延伸、由综合管理体系信息化向企业管理信息化延伸等六个维度的延伸；实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新七大功能。通过综合管理体系管理系统和现场审核结合，开展覆盖湖北中烟全部门、全过程、全要素的综合管理体系（质量、安全、环境）的内审及整改、评价工作。

　　完善公司目标管理体系。完善公司目标管理体系，建立健全了《湖北中烟目标管理办法》，建立了包括公司目标、烟厂目标、部门目标、、岗位目标的四级目标管理体系，建立了目标指标、对标指标、创优指标“三标合一”的包含352项具体指标在内的目标指标库，并与企业综合管理系统融合，按照目标管理的制定、分解、审批、检查、评价“五步法”实现目标信息化管理。以创建“优秀卷烟工厂”和“湖北省长江质量奖（卓越绩效）”申报为契机，深入开展对标与基层创优活动。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　推动管理创新。积极推动管理创新，成立了管理创新领导小组，从来源、立项、实施、验收、成果评选和表彰激励等工作流程。三峡卷烟厂“五环目标管理”和武汉卷烟厂“基于富有效率、充满活力的优秀卷烟工厂建设”课题获得湖北省企业管理现代化成果一、二等奖。“黄鹤楼精益制造管理模式研究”和“黄鹤楼品牌创新经典案例研究”等课题入选全国MBA大赛案例。《经济日报》头版报道《管理创新促挖潜增效》，湖北中烟的管理创新做法引起了行业内外的高度关注。

　　搭建企业管理服务平台。公司创新体制机制和组织结构，践行“服务为王”理念，执行“小总部，大一线”的人力资源管理模式，搭建企业管理服务平台。打破部门限制，吸纳企业内部有管理经验和兴趣特长的干部员工，并向社会广泛借智借力，创建起集合内外优秀资源、对接企业内部多项经营管理活动的管理服务平台，组建了包括内部专兼职人员和外部管理专家在内的200多人的企业管理专业化团队，同时与《湖北日报》社合作，成立了商业文化研究所，着力打造全省首家开放式商业案例研究中心、中部企业也思想升华的支点智库、全国知名企业家学者互动的圆桌平台。与省政研室、中国人民大学、省社科院、武汉大学、华中科技大学经管学院、新华社湖北分社、人民网合作等20多所高等院校和媒体单位，启动相关管理课题研究。在更大范围更广领域内整合企业管理资源，为促进企业基础管理上水平积聚了人才力量。

湖北中烟围绕“五化”要求推动基础管理上水平