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　　烟草在线据《黄鹤楼周刊》报道　　人们在全国各地都能看到这样的便利店，单店日常销售不过2000-3000元，客单价在10元左右，且业绩长期无法提升。这样的营业额基本上属于保本经营。一个月大约10万元，刨去房租1万元；刨去人工、水电、税费、物流2万元，想盈利是很困难的。

　　率先满足刚性需求

　　在中国的大多数城市，米、面、油、肉、蛋、菜依然属于刚性需求。便利店，尤其是社区便利店如果无法满足消费者的刚性需求，就不具备存在的价值，盈利能力根本谈不上。所以社区型便利店就是满足社区群众刚性需求的地方。

　　有家便利店改造前，仅婴儿纸尿裤就有83种单品，改造后砍掉一多半商品，增加了鲜肉、蔬果，仅仅是增加这一点就实现了销售100%的增长。完成生鲜整体改造的店铺，销售增长率均在300%-400%，就是说原先日均销售2000元左右的店铺，可以达到日均1万元以上，而且还在不断增长。 (新商盟网xinshangmeng.org)

　　综合考虑多种因素

　　便利店受区位环境影响较大，因此便利店的商品结构要因地制宜。便利店主要设置在紧临城市道路或居住小区出入口附近处，或交通便利，便于周边居民购物的地点，中心店服务半径为500-800米，便利店服务半径200-300米。

　　便利店的大小、商品结构、销售形式都有很大不同，所以便利店是一种较为复杂的商业形态，其系统的复杂程度，超过了百货、大型综合超市的模式，可见便利店并不是人人都可以试水的行业。 (新商盟网xinshangmeng.org)

　　目前，社区生鲜型便利店是便利店的主要经营模式，店内80%以上的经营面积作为经营生鲜肉类、水产品、蔬菜类场所。对于便利店的经营，要跳出既有便利店模式的框框，要敢于大胆创新。比如便利店要不要促销活动？便利店是以销售商品为主还是以服务为主？便利店的选址、商品结构等，对于这些经营要素要勇于实践，不断探索。

创新经营模式做好便利店经营