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　　烟草在线专稿　　据报道，2011年8月10日苹果的市值为3372亿美元，首次超过埃克森美孚的3308亿美元，一跃成为全球市值最高的上市公司，完成了一个成立仅仅30多年、曾经濒临破产企业的华丽转身。由曾经巨亏10亿美元到如今坐上全球市值第一的“宝座”，苹果是靠什么做到的呢？它给行业的启示又有哪些呢？类“苹果”卷烟的发展动力在何处呢？

　　要把持续创新作为企业发展壮大的不竭源泉。纵观苹果过去10多年来的发展历程，无论是ipod播放器，还是iphone智能手机，亦或是ipad平板电脑，其所推出的每一款产品，无不是持续创新的结果。正是依靠“我就是与众不同”的企业创新文化基因，使“苹果”所推出的每一款产品一上市，便迅速开辟了一片属于自己的“蓝海”，成为市场的“弄潮儿”和风向标以及其它同类品牌的追随者。对于烟草企业来说，苹果带给我们的有益启迪是要想做大做强与做久品牌，就要把创新作为企业生存发展的立身之本，持续不断地进行品牌的技术创新、营销创新、经营创新和管理创新。通过不断创新，增强企业和品牌的核心竞争力，逐步实现由“追随”到“领跑”、由“黑马”到“宝马”的角色转变。如以“思想有多远，我们就能走多远”著称的湖北中烟公司的“黄鹤楼”卷烟，之所以能够成为后来居上、异军突起的代表性品牌，其“秘诀”就是把持续创新作为企业发展壮大的不竭动力与源头活水，不断推陈出新的结果。

　　要把引领需求作为企业发展壮大的不懈追求。苹果的CEO乔布斯认为：满足客户需求是平庸公司所为，引导客户需求是高手之道。是被动满足消费需求还是主动引领消费潮流，往往决定着企业是“领导者”还是“追随者”的角色定位。而苹果公司所推出的每一款产品之所以能够迅速占领市场，是因为它始终在改变着传统的消费习惯，激发着潜在的消费需求，引领着时代的消费潮流，为人们带来了超出想象和意料之外的“惊喜”。因而，它一上世，便会成为人们所追捧的对象。苹果带给企业卷烟品牌发展的有益启示是，要努力把引领市场和消费者的需求作为产品研发工作的出发点和落脚点。这就需要在研发每一款新的产品前，都要进行深入细致全面科学的市场调研，准确把握卷烟消费潮流、人们的消费喜好和潜在的消费趋势，如随着吸烟与健康意识的增强，人们会更加青睐低焦低害产品；随着人们消费层级的提升，人们在关注产品内在品质、重视产品本身功能性需求的同时，会更加注重产品所带来的精神、心理与文化方面的需要。只有在准确把握并有效满足消费发展趋势的前提下，企业才能始终成为市场的“领跑者”，也才能在激烈的竞争中“独领风骚”、独占鳌头。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　要把人才培养作为企业发展壮大的第一资源。知识经济时代的主要资源是人才，人才是企业发展壮大的第一资源和战略支撑。“苹果”能够成为今天市值最高的上市公司，与CEO乔布斯密不可分的。正是有了乔布斯，确立了超前的公司战略，全力进行产品革新，一路领跑在IT业潮流最前端，开创了苹果的第二个“乔布斯时代”。乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”也正因为如此重视人才的作用，乔布斯才舍得把大约四分之一的时间用于招募人才。可以毫不夸张地说，正是因为有了大量像乔布斯这样杰出人才作支撑，苹果才得以取得今天这样杰出的成就。在激烈竞争的时代，企业要想在竞争中胜出，就需要不断取得革命性、颠覆式、让用户尖叫的创新性成果。要想取得这些成果，须臾离不开大量各类优秀人才的支撑。对于烟草企业来说，也不例外，要想实现持续健康发展，提升企业整体竞争实力，做大做强做久知名品牌，提升品牌价值，就要充分认识人才的重要作用，牢固树立人才是第一资源的思想，破除“见物不见人”的观念，注重工作实绩，不唯学历、职称、资历和身份，变伯乐相马为赛场选马，不拘一格用人才，用感情留人、事业留人、待遇留人，为人才聪明才智的发挥搭建宽阔的舞台，使各类人才脱颖而出、用当其时，不断增强人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业基业常青提供源源不断的“活水”和坚强有力的支撑。

类“苹果”卷烟的发展动力