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烟草在线专稿 当前，烟草企业要围绕国家烟草专卖局局长凌成兴提出的烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”进行深入思考、谋划、实践，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，精细管理，夯实基础，创新突破，全面提升，确保争创一流烟草企业目标如期实现。关键是要全面了解行业形势，深刻认识烟草企业面临的形势，认清创建一流烟草企业存在的差距和问题，凝心聚力谋发展，再接再厉求突破，持续提升生产制造能力，建立产品质量保障长效机制，以“一流质量”加快推进实现“品牌梦”；推动内部管理上水平，持续提升精细化管理，实现“管理创一流”目标；学习贯彻落实党的十八大精神，强化思想政治工作和烟草企业文化管理，持续提升和谐发展能力；深化对标引领、课题带动、创新驱动，加强课题攻关，实施管理创新，突破指标瓶颈，争创一流指标，全力创建一流烟草企业，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出贡献。
烟草企业要深化对对标创一流工作的认识，了解创优指标完成情况，增强危机意识和竞争意识，激发全员参与到对标创一流工作中，合力推进创建一流烟草企业目标早日实现。要认真落实国家烟草专卖局对标创优相关工作要求，制订方案，采取措施，提高规范、活力、效率、质量、文化、安全、节约、创新、数字化等工作水平，确保一流烟草企业创建目标完成。
一要认真分析指标提升短板。认真分析指标完成情况，将未达标的指标定为课题进行重点攻关确保提升，对已达标的指标进行重点控制做好保持。通过优化课题管理，短板指标不断提升，促进13项经济技术指标（在岗职工实物劳动生产率、卷接设备运行效率、包装设备运行效率、卷烟焦油盒标值与实测值偏差、包装与卷制质量检验加权平均分、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱耗烟叶、单箱耗嘴棒量、单箱耗盘纸量、单箱耗商标纸量、单箱卷烟综合能耗、单箱化学需氧量排放量等）实现全部达标。(新商盟网xinshangmeng.org)
二要开展全员对标全员改善。扎实开展车间岗位对标工作。每月评选车间“效率标杆”、“节约模范”、“质量控制标杆班组”，在全企业范围评选道德模范、党员时代先锋和标杆人物，形成浓厚的对标氛围。对车间工段自发形成的质量追溯效率保证办法、“六轮、八轮”烟包处理办法、余胶回收办法，要总结完善，在车间加以全面推广运用。采取条盒回收利用、跑条烟丝就地添加使用等措施，增强职工的节约意识，减少浪费现象，促进消耗控制。
三要狠抓基础管理全面进步。通过开展规范、活力、效率、质量、文化、安全、节约、创新、数字化等方面的建设活动，围绕烟草企业各项重点职能，全面做好安全管理、质量控制、管理创新、规范经营等工作。特别是要对安全信息化试点单位建设工作快速推进，完成创新课题的立项和推进评价考核，启动专业技术后备人才库建立工作，开展一系列以节约为主题的宣传活动，详细安排深入推进整顿规范工作，力争主要经济技术指标跻身于全国行业前列，创优经济指标得分不断提高。
烟草企业要注意学习行业先进企业对标创优工作方法，有效措施，切实改进工作，增强一流信心。比如，行业企业的一些主要做法是：上海烟草集团有限责任公司提出了“聚焦重点、管理整合；系统出发、提升基准；突出特色，发挥特长”的创优工作方法，有效指导所属基层单位的创优工作。湖南中烟工业有限责任公司开展“管理工具应用推广系列活动”，大力推进卷烟生产加工精细化、精益六西格玛、全面规范化生产维护（TnPM）、7S、质量管理小组活动5项管理工具在所属基层单位的推广应用工作。安徽中烟工业有限责任公司积极引入精益管理理念，在生产组织模式、设备保障、工艺管控、6S管理等方面取得较好成效。江西中烟工业有限责任公司搭建交流平台，每季度突出一个管理主题，组织召开现场交流会，及时总结经验，查找存在不足，推进工作。(新商盟网xinshangmeng.org)
再比如，一些卷烟厂的主要做法是：上海卷烟厂进一步探索建立工厂标准化岗位技能培训体系，切实满足工厂快速发展人员配置需求。长沙卷烟厂积极推进过程参数化管控，建成了产品实现全过程的数据链条，通过实行秒级采集与分钟级响应，促进了由69个结果指标和关键缺陷向13625个参数点控制的转变。玉溪卷烟厂建立起以工厂发展要求为目标，纵向贯彻到班组、横向以专业互联的覆盖全厂的网状教育培训体系。南昌卷烟厂深入推进全员全过程系统改善，2012年全年累计完成638项全员改善项目，获得12项专利，并成为全国首家通过TnPM（2012版）三阶认证企业。厦门烟草工业公司积极推进精益管理，通过精益课程体系、精益物流、精益卷包、精益动力4个精益子项目，由点带面，带动全员学习精益方法工具，营造精益文化氛围。淮阴卷烟厂形成以“人的价值体现”和“开放的管理思想、持续不断的创新驱动、优化的管理标准、全面提高的效率转型”4大要素为主的“1+4”创优运行模式。这些经验和做法，在一定程度上，值得其他烟草企业学习和借鉴。烟草企业要看到自己与先进企业在管理方面的差距，正视自己在效率、费用、能耗等指标方面的不足，紧扣企业发展目标，加强作风建设、能力建设，提升素养，发挥标杆引领作用，提升设备运行效率，提升内部管理水平，确保主要经济技术指标符合评价要求，推进企业持续稳定科学发展，有力保障“卷烟上水平”，为实现“中国梦”做贡献。
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