乘风跨越 “老烟区”汇聚新能量

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　　烟草在线专稿

　　编者按：“风云之巅，高处不胜寒。”玉溪烟草人的事业源泉流得欢畅却不乏曲折！当全国各地的新烟区成崛起之势让“云烟之乡”不再一支独秀，国外进口烟草商也早已虎视眈眈之时，玉溪作为一个老烟区，如今缘何能够焕发青春、充满活力，继续保持自己原有的优势？

时光飞逝，玉溪烟叶生产提质创新已见成效。

究其原因，经历一场场理念再造的洗礼后，“工商协同”——成为了玉溪烟草掌控先机的一种必须；“组织创新”——成为玉溪烟草优质高效组织烟叶生产的科学方式；“技术创新”——无疑就是其通往成功的那条捷径。

前言

百舸争流，千帆竞发，漫江碧透谁主沉浮？

在2010年4月调研云南现代烟草农业建设情况时，姜成康指出，要发挥云南现代烟草农业典型示范作用，成为勇担“卷烟上水平”主力军。

“烟以滇为天。”事实上，作为这支主力军中的一员“大将”，云南省第二大烟区玉溪烟区，立足建设现代烟草农业，积极实践，勇于探索，在创新现代烟草农业发展思路与经营上已取得了举世瞩目的经验与成效，多年来一直得到各级领导的和各级部门的充分肯定。

时至2010年，玉溪现代烟草农业试点建设按照“整县推进、单元实施”的思路，重点对“两湖”流域的江川县、红塔区、澄江县的现代烟草农业进行建设示范，努力打造“两湖”流域现代烟草农业示范区。

实践中，玉溪烟草逐步开始优化烤烟品种种植结构、推广漂浮育苗技术，进行田烟连片轮作、立式炉烤房改造、科学施肥，率先推广试验蚜茧蜂防治烟蚜虫技术，招聘烤烟辅导员实行科技承包责任制对烟农进行辅导，积极探索实践农民专业合作社……(新商盟网xinshangmeng.org)

玉溪烟草推进现代烟草农业建设，与时俱进，符合烟叶生产发展实际，渗透着科学发展的理念，用现代传奇展示了“云烟之乡”的生态魅力。

▲工商协同

实现“原料供应基地化”

　　产业要专业，产业要链合。叶为烟之本，唇齿相依的红塔集团发展成亚洲一流的卷烟企业，作为其核心原料基地的云南省玉溪市功不可没。

云南好风光，兹地偏宜烟。凭借自然生态优势，玉溪，这个全国闻名的优质烟叶生产基地、烟叶主产区之一，如今承担着200万担烟叶生产收购和服务80万烟农的任务，成为红塔“玉溪”、“红塔山”、“红梅”等中国名牌卷烟发展壮大的沃土。

作为红塔集团的核心原料基地，玉溪烟叶在该集团省内采购总量中占1/3以上，是其2010年基地单元建设工作重点之一。

2010年3月26曰，红塔集团现代烟草农业基地单元建设玉溪项目区启动仪式暨项目培训会召开，此建设就此进入实质性阶段。会议确定玉溪项目区工商共建基地单元的定位是：将玉溪烟叶做成精品，做出亮点，巩固提升玉溪烟叶的资源价值，巩固提升玉溪烟叶在集团卷烟配方中的核心地位，巩固提升玉溪烟叶在集团卷烟上水平原料保障体系中的优势地位，提高玉溪烟叶对红塔品牌特别是重点骨干品牌的贡献率。

双方的合作，因志同道合而走向深入。2010年，红塔制订了“51518”品牌发展战略规划，需要原料保障的强大支撑。因此，红塔集团积极参与、深度介入玉溪市现代烟草农业建设，以“烟叶生产供应基地化、品质特色化、生产方式现代化”为目标，加强与玉溪烟草的紧密合作，按照“整县推进、单元实施”的思路，突破传统的简单购销关系基础上的原料基地建设模式，推进工商合作层次的提升，实现从“种什么买什么”向“要什么种什么”转变，共同探索“大基地”到“小单元”烟叶基地建设新模式和提升玉溪烟叶品质新途径，启动了红塔集团现代烟草农业基地单元建设玉溪项目区。(新商盟网xinshangmeng.org)

玉溪烟草围绕品牌建基地，优化工商合作机制。为了加强双方的合作力度，今年玉溪项目区在“全程参与、深度介入”的组织管理模式上有了新的探索，按照“认识到位、人员充实、措施跟进”的要求，打破烟草系统的局限，充分发挥技术指导本地化优势，由政府牵头，整合农业部门、烟草公司、红塔集团三方资源，共同组建基地管理领导机构和项目实施机构，在高起点上加强了基地单元建设的组织领导，增强了基地单元建设的技术指导力量。

　　拥有天时、地利、人和的红塔集团，凭借与玉溪烟草的全面合作把红塔品牌的竞争力提升到一个新的高度。在未来的发展中，红塔集团对玉溪烟草寄予厚望。“红塔品牌发展目标与玉溪烟草发展目标是一致的”，在此次玉溪项目区启动仪式上，玉溪市烟草专卖局（公司）局长、经理邓小刚表示，“卷烟上水平”关键在品牌，基础在原料。工商协同做实基地单元建设，实现“原料供应基地化”，是保证“卷烟上水平”的坚实根基。工商双方加强沟通协调，不断提高工商协同参与、深度介入的水平，扎实建设好品牌导向型烟叶基地，持续推进玉溪烟叶品质的提高，努力实现“原料保障上水平”。

尽管今年遭遇特大干旱对玉溪烟草工作造成了很大的困扰，但玉溪与红塔的同盟之情却因“难”而更加牢固。玉溪烟草为不断满足红塔集团对优质原料的需求，今年按照“做精红大、做实K326、稳定NC297、扩大示范津引KRK26”的原则合理安排品种种植，全面组织落实抗旱育苗、种植规划、物资就位等工作，加大技术指导和生产管理力度，在严、细、实上狠下功夫，实现了在最佳节令烤烟移栽的目标任务。

“患难见真情”，天灾没有能解散玉溪烟草与红塔集团的工商同盟，反而让彼此的心贴得更近，手握得更紧了。未来之行，一片光明！

【记者感悟】

玉溪烟草用现代理念指导烟叶生产，致力于工商协同抓好特色优质烟叶开发，扎实开展烟叶基地建设。这样的实践证明，推动“原料保障上水平”，烟叶生产能否保持长期稳定发展，满足重点骨干品牌发展需要，关键在于工商双方能否携手按品牌需求共同打造优质原料。