红塔集团将突出抓好“突高端、提结构、拓低焦”（图）

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　　烟草在线红塔消息　　2月16日至17日，红塔集团第十七届六次职代会暨第十四届四次工代会隆重召开。会议提出，解放思想，转变观念，加快推进集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变；突高端、提结构、拓低焦，突出抓好“三个重点”，切实抓好八项工作，深入推进“5211”品牌发展战略目标的实施，确保红塔集团持续稳步健康发展。

　　红塔集团董事长柳万东、总裁李穗明等集团领导班子成员，云南中烟工业有限责任公司副总经理谢昆或、工会主席许泽，红塔集团董事会成员、红塔集团监事会成员以及红塔辽宁公司、海南红塔公司负责人出席会议。红塔集团党委副书记施永超、工会主席曹航分别主持会议，红塔集团党委副书记施永超宣读了表彰决定。

大会现场

　　云南中烟工业有限责任公司副总经理谢昆或代表云南中烟公司致贺词，对大会的召开表示祝贺。来自集团本部、五个中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂的700余名正式代表、列席代表、特邀代表参加会议。会议审议通过了李穗明总裁所作的生产经营工作报告和曹航主席所作的工代会工作报告。

云南中烟公司副总经理谢昆或代表云南中烟公司致贺词

　　李穗明代表集团领导班子作题为《解放思想转方式、突出重点提结构，深入推进集团“5211”发展战略》的生产经营工作报告，全面总结集团2011年工作，安排部署2012年工作目标和主要任务。

　　2011年，面对国际国内复杂多变的经济形势，红塔集团紧紧围绕行业“卷烟上水平”的总体要求和“532”“461”品牌发展目标，按照云南中烟公司“5422”发展战略，明确“5211”新目标，狠抓“四个重在”工作的落实，高端突破取得新进展，低焦油卷烟市场迅速拓展，品牌结构和规模稳步提升，经济运行质量和效益显著提高，超额完成全年经济目标和各项发展任务，实现了“十二五”时期的良好开局。集团境内外销售规模为540.37万箱，同比增长3.84%。其中，“玉溪”品牌商业销售95.77万箱，同比增长39.32%，首次在行业一类烟商业销量排名中上升为第二位，商业批发销售收入472.8亿元，排名第8位；“红塔山”品牌商业销售311.16万箱，同比增长13.35%，商业批发销售收入548.03亿元，排名第6位。集团省内合并实现税利420.03亿元，同比增长23.29%，集团继续保持平稳较快发展态势。(新商盟网xinshangmeng.org)

红塔集团总裁李穗明作生产经营报告

　　在生产经营工作报告中，李穗明总裁分析了国际国内经济形势、烟草行业运行态势，并从突出抓好“三个重点”，切实抓好着力提升品牌结构、为集团转方式提供关键支撑等八项工作对2012年的工作任务进行了安排部署。他说，2012年，是集团“十二五”时期发展至为关键的一年，集团既处在突破高端、提升结构的关键时期，也处在调整发展思路、加快转变发展方式、由大变强的重要转型期。我们既面临行业发展调整结构的有利机遇，也面临更加复杂严峻的挑战。因此，要解放思想，转变观念，加快推进集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，突高端、提结构、拓低焦，坚持“玉溪”品牌规模与结构提升并举的策略；着力提升“红塔山”品牌结构，以创新为驱动力，全面提升市场营销力、原料保障力和技术创新支撑力，下更大功夫强基础、调结构、增效益、促规范、提素质，奋力推动集团转型发展实现新跨越。

　　红塔集团工会主席曹航在作工代会工作报告时说，2011年，集团工会围绕行业“卷烟上水平”战略任务和集团“5211”品牌发展战略，紧紧把握服务于集团生产经营和战略目标任务这条主线，积极发挥工会“大学校”作用，在组织开展立足岗位建功立业，深入推进办事公开民主管理，做好扶贫帮困、维权维稳工作以及构建和谐劳动关系等方面取得了明显成效。2012年，集团工会将围绕转方式、提结构，深入推进“5211”品牌发展战略这一中心任务，以不断提高服务职工群众的能力和水平，激发企业持续发展的活力与动力为主线，以“六个建设”为重点，努力为集团改革发展营造和谐稳定的良好环境，实现集团与职工共同发展。

红塔集团工会主席曹航作工代会工作报告

　　在闭幕大会上，红塔集团董事长柳万东作了总结讲话。他说，这次会议是在行业“卷烟上水平”战略任务和“532”“461”品牌发展目标扎实快速推进，集团发展处于关键时期、攻坚时期、转型时期召开的一次十分重要的会议。会议根据行业、云南经济社会发展的新形势新任务和云南烟草工业发展的新要求，紧密结合集团实际，紧紧抓住转方式这条主线和提结构这个关键点，以变应变，进一步调整了集团的发展思路，进一步明确了“玉溪”、“红塔山”品牌的发展重点，为着力解决好做强与做大这个根本问题，推动集团协调持续发展指明了方向。

(新商盟网xinshangmeng.org)

红塔集团董事长柳万东作总结讲话

　　柳万东董事长就如何贯彻落实好职代会的精神提出了三方面的要求：

　　一是要充分认识转方式、提结构主要任务的重要性、紧迫性和艰巨性。要把加快推进集团发展方式由规模效益型向结构效益转变，作为2012年乃至“十二五”时期的主要任务；要把“玉溪”高端突破、“红塔山”结构提升、高档低焦卷烟拓展三个重点作为集团加快转变发展方式的主攻方向，全力打好转方式、提结构、促发展这场攻坚战。

　　二是要坚定信心，迎难而上，攻坚克难。当前和今后一段时期，转方式、提结构的任务会艰巨而繁重，但也要看到国家扩大内需的战略会加速推进。收入分配制度改革、居民收入提高和社会保障制度进一步完善，消费升级的步伐会日益加快，这将为卷烟消费结构的提升创造有利条件。

　　三是要切实抓好会议精神的贯彻落实。各单位、各部门要把传达贯彻好此次会议精神作为当前工作的一项主要内容、重要任务抓紧抓好。在思想上解决好“为什么转”的问题，在工作中解决好“怎么转”的问题，以新思路、新举措推动新发展，以新发展促进新转变，确保2012年各项目标任务全面完成，加快推进集团发展方式的转变。

　　会议还听取了红塔集团2011年预算执行情况报告及2011年度领导干部考核情况报告；并对2011年度红塔集团先进集体、先进生产工作者，荣获红塔集团2011年度工人先锋号、2011年全国烟草技术能手、云南中烟工业公司技术能手，红塔集团2010年度科技进步成果获奖项目进行了表彰奖励。