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烟草在线据东方烟草报报道
宁波卷烟厂原料高架库安装现场。
宁波卷烟厂卷包车间技改维修团队正加班加点安装新引进的ZB47包装机组。
宁波卷烟厂新厂区效果图。
宁波，简称甬，一座依水而建的城市，甬江、姚江、奉化江汇聚于此。
坐落在三江口上的浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂，见证了这座城市的变迁，也迎来了属于自己的历史性时刻。
今年5月底，这座经历了几十年风雨的老厂房停止了生产作业，位于奉化工业园区的新工厂接过了承载着甬烟制造人梦想的接力棒。
这是一座年生产能力可达100万箱的智能工厂，在“书藏古今、港通天下”的宁波大地上拔地而起；这是一座怀揣着“大市场、大企业、大品牌”志向的智慧工厂，助力“利群”品牌茁壮成长。
三年多的时间，甬烟制造人在平和从容中敢想敢拼、善谋善为，用汗水铸就了新的卷烟生产制造基地。
涌起三江潮，凌风逐浪高。时代在变，市场在变，以变应变，他们在市场的前涛后浪中踏歌前行……
一路经历：跟着时代走，跟着市场变
始建于1925年的宁波卷烟厂在甬城大地上经历过多次重要的历史变革：从上世纪60年代加入全国烟草托拉斯到本世纪初完成联合重组，甬烟制造人在时代的变革、市场的变化中为振兴民族工业、打造民族品牌做着不懈的努力，镌刻下光辉的印记。
一流的技术、一流的产品、一流的经济效益……是目标也是责任。易地技改，无疑是甬烟制造人在追求一流道路上的一个新机遇、一个新平台。和市场的新形势赛跑，困难重重，却丝毫没有羁绊住他们谋划发展、推动变革的脚步。(新商盟网xinshangmeng.org)
为了更加快速地响应市场、跟进市场、服务市场，浙江中烟于2011年1月正式提出了宁波卷烟厂易地技改的设想。在经过项目申请及选址报告、专家论证评审后，项目于2011年10月得到国家局正式批复。
“要以杭州、宁波两厂技术改造为契机，打造‘宽幅适用、精确控制、机动可调’的高水平统一的生产制造平台。”这是浙江中烟总经理刘建设反复强调的一句话，也是甬烟制造人着力谋划的事业。
2012年10月26日，宁波卷烟厂“十二五”易地技术改造项目开工奠基仪式在奉化江畔举行，易地技改的帷幕正式拉开。打桩、建设、安装、调试，经过三年多时间，新的宁波卷烟厂拔地而起。
“我最大的心愿就是新厂正式运行后，能去那里看看。”80多岁的宁波卷烟厂退休干部邱善岳把毕生年华都献给了挚爱的事业，也希冀着年轻一代在新起点上有新作为。
“易地技改项目是当前最重要的一项工作，要举全厂之力，尽你我之责，勇于担当，推进技改各项工作，把宁波卷烟厂打造成行业领先的高水平生产制造平台。”宁波卷烟厂厂长虞文进一再强调。
不畏艰难，甬烟制造人把坚毅和勇敢铸进每一砖每一瓦。驰而不息，甬烟制造人在摸索中总结经验，让勇于担当和拼搏奋进的精神薪火相传。
2013年7月，联合工房桩基施工启动；2014年4月，地下基础工程基本完成；2015年1月，全面启动机电安装调试；2015年12月17日，1140膨丝线启动搬迁安装；2016年1月11日，制丝工艺设备启动实物投料工艺调试……一个个关键节点，记录了宁波卷烟厂新厂建设的铿锵步伐。
作为浙江省、宁波市的重点建设项目，易地技改牵动着国家局、当地政府领导的心——
2014年6月24日，国家局局长凌成兴一行考察了宁波卷烟厂“十二五”易地技改工地并作出重要指示。浙江省、宁波市政府领导也多次到现场指导易地技改工作，为整个项目顺利完成提供了有力支持。
上下同欲，干群同心。从开工奠基到主体工程建成，只用了不到4年的时间，而从主体工程建成到完成整体搬迁，更是用了不到1个月时间。
一种精神：知难不言难，迎难不怕难
规模大，项目多，难度高。(新商盟网xinshangmeng.org)
时间紧，任务重，经验少。
在巨大的压力和挑战面前，宁波卷烟厂“点将选兵”，成立了由33人组成的技改指挥部。
无论来自什么部门，从规划设计开始的那一刻起，他们就成为技改指挥部成员。这里没有年龄的差别，有的只是工艺组、弱电组、动能组等不同的分工。无论家在哪里，从破土动工开始，宁波卷烟厂技改指挥部就成了他们的家。
项目实施中的困难，没有动摇甬烟制造人追求卓越的信念。
环环推进中的紧迫，没有打乱甬烟制造人脚踏实地的步伐。
“党员干部要带头发扬‘5+2’‘白+黑’‘你+我’的精神，确保易地技改项目按期完工。”宁波卷烟厂党委书记谢琪君说。
宁波卷烟厂党委成员行动起来，车间党总支和各党支部也行动起来，自觉带头讲责任、讲奉献，发挥“火车头”“领头雁”的引领作用，为打好这场技改攻坚战提供组织保障。
每天早上7点，开往宁波卷烟厂建设工地的班车在晨光中准时出发。戴上安全帽、穿上工作服，无论是老师傅还是新学徒，大家各司其职，开始了一天的忙碌。
对于大多数人来说，这都是平生经历的第一次易地技改，“零经验”意味着要“摸着石头过河”，意味着有想象不到的艰难。
不论白天黑夜、晴天雨天，他们坚守在自己的工作岗位上，忙起来几个月回不了一趟家。
如今，新的宁波卷烟厂已然建成，气势宏大的联合工房矗立在现代化厂区里。而在两年多前，在这片近千亩的土地上，却只有几个临时租赁的铁皮集装箱，那就是技改指挥部最早的办公场所。由于这里空间狭小又容易透风，技改人员被戏称为“蜗居一族”。而正是技改人员这样一天天的“蜗居”，为全体员工换来了现代化工厂花园庭院式的“新居”。
工艺调试开始后的每天晚上，调试团队都要举行“夜总会”，这可不是什么娱乐活动，而是在夜晚召开的调试工作总结分析会。常常晚饭都不吃，团队人员便围坐在技改会议室，逐条分析当天的工艺质量指标、工艺设备控制参数，查找存在的问题，落实解决的措施，安排明天的工作。3个月，日复一日，白天跟着太阳走，晚上伴着月亮回，“夜总会”成了工艺调试团队坚持PDCA循环、落实问题销号制的“规定活动”。(新商盟网xinshangmeng.org)
在这样艰苦的环境下，技改人员忘我劳作，230天，完成落差高达2米的土地平整工程；110天，浇灌出8208根桩基；370天，完成158429平方米建筑面积的联合工房封顶；120天，实现设备工艺验证。
“有次回家，儿子因为我给他做了一顿饭激动了半天。”技改指挥部工艺组组长张青松对儿子满怀愧疚。
“路面还没硬化，鞋都坏了好几双了。”技改指挥部动能组组长胡小虎办公桌底下现在还放着一双备用鞋。
信念坚定，甬烟制造人认定目标，将成功的信念铭刻于心。
脚踏实地，甬烟制造人奋力前行，将前进的脚步稳健迈出。
一项精品：心中有数，把控有度
高起点，高标准，高要求。
技术优，质量优，管理优。
从技术规划到工艺流程，从设备维护到产品质量，甬烟制造人从一开始就把易地技改项目定位成“行业领先的生产制造平台”。时间再紧，他们也没有放松质量要求。这源于技改指挥部一套行之有效的管理体系。
如果说技改指挥部是技改项目的“大脑”，那么工程进度管理系统就是技改项目的“神经中枢”。在这套简洁清晰的系统中，既有细化到时间节点的计划进度网络图，也有问题导向的各类清单。
技改指挥部根据网络图的各项节点，分别制定相关的月计划、周计划，并把各个相关项目进行同步比较，及时发现上下或相关工序中存在的冲突，科学调整各个项目的节点。
“当天发现的问题当天解决。如果违反规定，就对责任人打50大板！”指挥部副指挥长金伟的话虽略带调侃，但体现了甬烟制造人处理问题的态度。(新商盟网xinshangmeng.org)
施工图设计得合理不合理，决定着项目建设得精细不精细。技改指挥部与设计院配合，创新运用三维管线图，把平面图纸变作立体成像。无论地上还是地下，施工人员都可以通过三维图，精准地找到成千上万条管线，减少了施工碰撞问题发生。
“技改指挥部虽是‘青年团’，没有项目运作的经验，但是做事有干劲、有章法，计划执行到位，施工质量过硬。”项目总控方负责人李长生一脸佩服地说。
易地技改，不是为了建一座花园楼阁式的厂房，而是为了实现“利群”品牌柔性化生产，以机动灵活地响应市场。制丝“三线打通”和卷包“全覆盖”，不仅从设备到工艺充分考虑了品牌个性化的要求，也解决了甬烟制造人的“心头痛”——长期以来不能生产“利群”高规格产品。
“制丝‘三线打通’意味着‘利群’全规格产品都可以通过A、B、C任意一条制丝线生产，质量控制水平三线一致。卷包‘全覆盖’意味着制丝生产的各品牌烟丝与卷接包所需的各配套辅材，可以在任意一台卷接包机组进行成品卷烟的卷制包装，并可实现同牌号卷烟任意搭配装箱入库。”提起工艺制造升级，宁波卷烟厂副厂长菅威难掩内心的激动。
建成卷烟工厂地面双轨EMS小车系统，完成卷烟工厂道岔复杂的无接触电缆部署，易地技改项目是一项智慧工程。
可再生能源利用、厂区热平衡、自然采光、风环境模拟，易地技改项目是一项绿色工程。
工程大、资金多、环节杂，这既考验着人的能力，也考验着管理的水平
涌起江潮逐浪高（图）(涌起江潮逐浪高（图）的最新相关信息)
