摘要：这篇文章主要介绍了湖南中烟围绕“三大课题” 谱写发展新篇章,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览湖南中烟围绕“三大课题” 谱写发展新篇章的最新相关推荐信息。
烟草在线据《湖南日报》报道 学者刘瑜曾说：“一本书的好坏，不仅在于它有多深刻，而且在于它在多大程度上把握了时代的问题和需要。”
2013年，围绕烟草行业的新形势、新任务引发的新思考、新实践为湖南中烟这本“大部头”增添了更多的可读性。
随着烟草行业改革30多年，从工商分家到小烟厂关停并转，再到各种跨省重组、强强联合，改革已进入“深水区”。如何突破发展的“天花板”？年初履新的国家烟草专卖局局长凌成兴，提出了“烟草行业改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？”“三大课题”。
这“三大课题”，实际也是当前许多行业和企业在改革发展迈向纵深后的共同课题。围绕“三大课题”，湖南中烟以党的群众路线教育实践活动为契机，充分调动全公司力量，为企业新一轮发展理清思路，用自身实践积极回应、诠释着“三大课题”的内涵。
先行者已踏上征程，其探索望能给同路人以借鉴。
探索企业发展课题的思想没有边界。如何在改革的“深水区”进一步用好“红利”、释放“潜力”、瞄准“目标”？答好这一课题，前提是充分尊重企业员工的意愿，唯其如此，每一个目标的确立，才有可能最大范围地凝聚企业共识；每一次改革的突破，才有可能最大限度地激发力量。
可如何读懂企业员工的理想与期待？“尊重民意”，“凝聚民智”，“问计于民”，在党的群众路线教育实践活动的引导下，湖南中烟就“消费者、员工、行业、国家和社会对公司有何种需求”、“公司用何种能力去满足需求”、“你理想中的湖南中烟”、“你能为它做什么”等7道大题面向公司全体党员、中高层管理者、劳模标兵、员工代表开展了网上问卷调查。
3460份调查问卷，湖南中烟的新班子成员们都仔细看过，并做了详细的整理、分析、点评。群众思想的火花、建设性的态度、使命感与责任感以及坚定的信念，深深打动感染了每一个人。尤其是这一次调查问卷中几个关键问题上，员工的目标、追求、观点都与班子成员对于企业发展的构想不谋而合，更令湖南中烟上下感到振奋与喜悦。(新商盟网xinshangmeng.org)
时代“和”精神
每个时代的发展都必然有其正反两面，欧洲工业革命的车轮碾碎了传统农牧经济，使得大作家狄更斯不由得连连发出了感叹。要想在时代发展的大潮中顺流而动，趋利避害，必先认清时代的方向、决定应对的态度，进而厘清实践的方向。
“品牌的话语权越来越大，消费者的选择权越来越大，市场竞争的压力越来越大”，这是湖南中烟对当前卷烟营销形势的基本解读，也是调查问卷上显示出的企业共识。“谁拥有品牌，谁就能发声，谁的品牌状态好，谁的话语权就大。而品牌强强碰撞的结果，就是使得消费者的选择成为我们的市场，消费者的需求成为我们的订单”。
“压力与挑战，困难与机遇，忧患与信心”，这正是湖南中烟领导班子和全体员工对于这个时代的认识。敢于正视，这才可望敢想、敢说、敢做、敢当。湖南中烟正视时代、正视自身的态度令人钦佩。
品牌之光
那么，在这样一个时代，处于这样一种大环境下，湖南中烟对创业未来有着怎样的态度？“和”的理念毫无争议地成为其文化图腾。
事实上，“和”之一念存于每一个国人心中，将这样一种博大深透的民族智慧作为企业发展的“态度”，湖南中烟自有其见地。从企业公民的角度出发，要积极履行其责任和使命，这是“和”的本质。从商业文明来解读“和”，“和”是竞和，是赢、多赢、持续地赢。因为要实现“和”，就必须具备核心竞争力，用品牌、实力和人才说话，才能“和成天下”；只有坚持多赢的原则，才能保证合作的顺利开展；只有强调可持续发展，才能追求企业与社会、人与自然的高度融合。(新商盟网xinshangmeng.org)
“和”又是“和而不同”。就好比员工对于调查问卷的回答，大家围绕一个主题和共同的目标，集思广益，但在最后会形成一个共识。“和”还是优势互补，扬长避短。在湖南中烟人心中，企业有两个配方，一个是“芙蓉王”、“白沙”的产品配方，还有一个配方就是企业的大配方，一个企业必须要集约优势、海纳百川。回顾湖南中烟的发展历程，也生动地诠释了这一点。长沙、常德两个大厂由相互竞争到整合融合，两大品牌由你追我赶到携手共进。湖南中烟与行业其他工业企业乃至跨国烟草公司的深度合作，等等，这些，都是“和”的体现与实践。
湖南中烟对于“和”精神的演绎将其企业哲学淋漓尽现，而今天人们对企业发展的复杂性和艰巨性有了更加深刻的认识，也向企业提出了更为迫切、多元的利益诉求，秉承着“和”的态度与信念，湖南中烟将要走向一个怎样的未来？
品牌之光
有不同的利益诉求，就有不同的意见表达，但“和”的态度仿佛一个强大磁场，把那些体现湖南中烟企业特质、行为方式、价值取向的精神风貌统统纳入其中。在调查问卷中，大多数员工都选择了“世界级品牌”、“职业化团队”、“生态型系统”作为湖南中烟未来的发展方向，公司领导班子的选择亦是如此，在传递企业理想的道路上，“和”的精神又达到了一个高点。
如何统筹安排这三者之间的关系，发挥最大功效？公司领导用《易经》“三才：天、地、人”为喻，诠释了湖南中烟未来发展的“天时地利人和”。
“品牌是‘天’，天自高远，所以湖南中烟将品牌发展的目标定位于‘世界级’品牌。但什么是世界级品牌？中国烟草的世界级品牌，既要有处于市场领导地位的规模优势，更要有获得市场广泛认可的价值感。对外，要有全球化的品牌形象和在国内国际两个市场相应的市场份额，对内，要有具备国际化视野和运作经验的职业化人才、集原始创新和集成创新为一体的产品研发体系、基于大供应链的管控体系作强力支撑。”
“芙蓉王”、“白沙”品牌距离湖南中烟所追求的世界级大品牌还有多大的差距，两大品牌如何成为中国烟草未来品牌发展的代表典范，湖南中烟上下还在进一步广泛的思考、讨论之中，但有两点可以明确，即在今后的市场营销工作中，湖南中烟会更加专注把握需求与满足需求的关系，实现企业由资源推动型向能力推动型转变。(新商盟网xinshangmeng.org)
的确，正如湖南中烟所判断的那样，“需求是没有天花板的”，企业只有深刻地觉察需求、敏锐地捕捉需求、有效地满足需求才能在市场竞争中赢得主动。而要实现这一点，由资源推动向能力推动转变则是必由之路。
近年来，烟草行业计划资源增量日益缩减，原料资源结构性失衡成为工业企业面对的共同挑战。当资源红利消失之时，企业将如何自处？
这就迫切需要湖南中烟从资源推动走向能力推动。资源有限，创造无限。企业战略上的成功，必须建立在能力而不是资源的基础上，必须建立在为顾客创造价值的能力而不是相比对手资源优势的基础之上。这是个人的能力，更是企业作为一个整体系统的吸纳能力、整合能力、渗透能力，以便捕捉和吸纳市场需求变化，进而以市场为导向整合优化价值链，最终有效渗透到公司系统内部作出相应对策。
“能力推动”或许将成为湖南中烟的第二次觉醒，对于烟草行业而言，这也是对“三大课题”的有力回应。企业改革被近代学者称为市场改革的“惊险一跃”，应对当前所面对的机遇和挑战，湖南中烟比任何时候都需要这“一跃”的“地利”与“人和”。
企业是大写的“人”
柏拉图的《理想国》里有一句箴言，“国家是大写的人”，这句话化用在当下的湖南中烟亦是十分合称。若用一个人的生命做比，品牌无异于“人”的精神中枢，而组成企业的每个人，则是“人”的骨骼血脉，唯有骨骼强健，“人和”心安，企业才有能力大步向前，这便需要打造一支“职业化”的团队。
何谓“职业化”？每个人都有着不同的人生经历、思维习惯与生活方式，也有着各自的自主性、创造性、局限性，“就是为了克服个人的局限性，我们才会走到一起，形成团队。能够做到‘精于此道、以此为生’，就是职业化的态度”。湖南中烟对于职业化的阐释，简明扼要，而其对人才的要求，更彰显出务实的理念。“认同企业价值观，能够为企业与品牌增值的就是人才。”在湖南中烟领导班子心中，由这种人才组成的职业化团队，并不是“唯领导命令是从”的“机器人”，而是具有良好沟通能力、正确思维方式的“职业人”。(新商盟网xinshangmeng.org)
的确，一个企业不能没有自己的思维坐标，从竞争对手到全行业、到全国、到世界，在湖南中烟浩瀚的思海里，探索和创造没有边界。结合群众路线教育实践活动，湖南中烟再次为员工提供了展现才智的机会，公司开展未来设计创意大赛，“我创想、我快乐”，给全体员工一个亲手设计未来的舞台，“每一个人，无论他来自哪里，只要是站在思想高地所作的设计，都能为企业发展作出‘顶层设计’”。
湖南中烟领导班子对于每份精彩构想的回复与采纳，更激发了员工参与的热情，这里不但是实干家的热土，也是一个忙碌的“实验室”，是一个充满活力的“梦工厂”。让抱怨者努力去改变，让迷茫者尽力去探寻，让勤勉者充满希望，让创造者一展所长。正是湖南中烟一项项“集思广益”的活动，让人们看到了蕴藏在彼此周围的智慧与能量。
呼吸之间 吐故纳新
品牌与团队之间，需要高效运转的企业运作模式加以联结，这是一切发展的基石，只有“地利”稳固，企业之树才能枝繁叶茂。在此，湖南中烟引入了“系统”这一概念。“我们可以把企业看作一个自循环的生态系统，呈现出类似生命体的特征，比如大脑的决策力，四肢的执行力，血液循环，呼吸运行等等。保持企业有序高效运转，就是使这个系统能够正常呼吸与循环，使品牌与团队可以‘生态’地汲取养分，循环往复，生生不息。”
当然，与自然的循环系统不同，湖南中烟定对企业“生态型”系统的定义，是在“一呼一吸”间实现“决策—执行—决策”的循环；依靠市场驱动实现“从市场中来到市场中去”的循环；凭借战略计划预
湖南中烟围绕“三大课题” 谱写发展新篇章
