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　　烟草在线灵宝消息　　近日，河南灵宝市分公司针对卷烟零售商户日益增多，客户经理队伍缺少的实际情况，采取三项措施，盘活人力资源，切实加强卷烟营销队伍建设，促进“卷烟营销上水平”。

　　一是增加客户经理人数。根据当前卷烟销售工作的实际情况，充实卷烟销售客户经理队伍，在原有11名客户经理的基础上，新增加3名客户经理，帮助他们尽快实现角色转变，同时对现有拜访线路重新规整、梳理、划分，减少了客户经理服务客户的数量，大大提升了客户拜访的工作质量和工作效率。

　　二是提高客户经理技能。创新营销方式，扎实推进精准营销。积极引进具有新型卷烟营销的思想理念，给每位客户经理征订了中国卷烟销售公司最新编写的卷烟商品营销培训教材系列书籍，用知识武装头脑，打造较高营销技能的现代营销型人才，充实和发展卷烟营销队伍力量。并进行定期培训，提高客户经理队伍的素质，以促进卷烟客户经理队伍建设的完善。　(新商盟网xinshangmeng.org)

　　三是加大客户经理考核。针对卷烟销售面临的严峻形势，加大对客户经理的业绩考核力度。重点突出销售总量、一二类烟、黄金叶百元以上品牌销量三个重点经营指标，明确目标，分解任务，加大考核，月度排序，确保全年卷烟销售各项经营指标能够顺利完成。

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河南灵宝市分公司多措并举加强卷烟营销队伍建设