摘要：这篇文章主要介绍了深化精益管理促烟企发展,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览深化精益管理促烟企发展的最新相关推荐信息。

　　烟草在线专稿　　现在，烟草企业面临的市场竞争形势是激烈的，面对的控烟履约压力是很大的，只有向管理要效益才能摆脱困境。管理就是生产力，精益管理就是提质降本增效的出路。可以说，新形势蕴含新机遇，新机遇赋予新使命，新使命需要新作为。烟草企业要坚持市场引领、创新驱动，通过精益管理这一科学的管理理念和管理方法修炼好内功，严格标准，提高质量，坚决按制度、程序办事，形成依法办事、依章管理、依规组织生产经营的良好机制，精益求精，规范管理，实干创新，脚踏实地，推进平稳发展、健康发展。　　

　　一、烟草企业要进一步提高对精益管理重要性的认识

　　2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。中央经济工作会议提出，2016年主要任务之一是降低企业成本，所以烟草企业要牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，继续深化全员、全过程、全方位的精益管理，抓好源头管控，切实降本增效，促进健康发展。

　　比如，要抓住关键，努力降低卷烟和烟叶生产成本、降低卷烟营销成本、降低管理成本，努力提高劳动生产率、提高货币资金收益率、提高国有资产保值增值率，着力消除生产、营销、研发和物流等经营环节的各种浪费，继续推进循环利用、节能减排，加强节能环保技术、工艺、装备推广应用，构建绿色制造体系。

　　特别是要深刻领会和坚决贯彻国家烟草专卖局局长凌成兴在2016年全国烟草工作会议上的讲话精神，贯彻“五大发展理念”，把精益管理降本增效作为内功狠抓不放。要坚持精益管理，提振企业降本增效的信心，紧盯降低成本，挖掘精益管理，为实现税利增长的目标做出贡献。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　二、烟草企业要强化精益管理，务求实效

　　要结合实际，精心管理，创新驱动，系统发力，把精益管理工作做实做好。当前，要以争创“精益十佳”为工作主线，推进精益管理不断深化。推进精益管理是实现管理上水平的重要途径，烟草企业要把争创“精益十佳”作为2016年工作的首要任务。要进一步明确精益管理工作深入推进的思路和措施，确保工作落到实处。要结合目前管理实际，制定出“精益十佳”争创工作实施方案，步步为营，切实抓好推进工作。

　　要从查找不足入手，发现短板，努力改进，在企业范围内组织开展“查问题、找不足、促发展”专项活动；针对发现问题分类实施改进；提升管理水平，扎实开展工作。要强化监督检查，争取国家级创新课题，切实抓好六西格玛黑带人才培养，积极开展合理化建议征集和采纳实施工作。要把精益管理工作与综合体系建设工作结合起来，把精益思想贯穿到综合管理体系建设工作中，加强体系融合，创新工作思路，以综合管理体系的有效运行固化成果，促进“精益十佳”创建工作开展。

　　要充分发挥典型示范作用，在“精益改善之星”评选活动的基础上，深入开展样板选树评比活动，结合各部门工作目标和任务，制定样板选树的合理标准，突出管理创新活动产生的经济效益，突出精益管理工具的实践与运用；通过样板选树，发挥示范带动作用，努力营造全员推进精益管理的工作氛围。确保年底“精益十佳”评价得分达到要求。(新商盟网xinshangmeng.org)

　　要切实提高精益管理对促进企业发展的贡献度，以实现“优质、高效、低耗、安全”为目标，扎实推进降本增效，深化细化精益管理；制定出降本增效实施方案，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，确定降本增效目标值，明确责任主体，加强跟踪控制，不断提升发展质量和效益；全面提升精益管理水平，深入开展全员、全过程、全方位的精益管理工作，努力推进精益管理向精准管理的转变，用指标衡量，用数字说话，真正体现管理的价值。

　　另外，要强化财务管理，充分发挥资金监管系统的约束作用，进一步完善预算定额标准，努力压缩非生产性开支。严格执行财务开支规定，坚持加强重点费用控制；注重信息系统应用，运用SAP预算分析功能，加强费用执行情况的动态监管，强化成本费用的事前控制能力。要牢固树立过紧日子的思想，减少事务性成本。要运用国有资产信息系统，规范做好日常监管，确保国有资产安全完整和保值增值。

　　此外，要转变思维方式和开展管理方式的变革，将管理方式由“命令——控制型”转变为“教练——激励型”，将企业与员工的关系由“雇用关系”转变为“合作关系”。要顺应新时代人的需求层次的上升格局，尊重人与发挥人的潜能，建立幸福企业，促进和谐发展。要通过活动的输入，它包括人、机、料、法、环、测、信息，通过PDCA环等复杂的过程和活动，运用管理工具与方法（如5S、标准化、TPM、3U、价值流图析、问题解决、防错、自动化、目标绩效管理等）持续改善，实现活动的输出包括效率、交期、质量、成本、士气、安全；要对活动进行控制与管理，按顾客需求落实业务过程设计和管理策划，控制八大浪费，获得持续竞争力；达到愿景和目标。愿景和目标是企业组织活动的出发点，也是终点。精益管理要“从历史走向未来”，驱动企业运营管理不断转型升级，持续追求卓越绩效，从而迈向基业长青。

　　三、烟草企业要学习借鉴先进企业精益管理的经验(新商盟网xinshangmeng.org)

　　比如，云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂引入世界级制造理念，优化精益管理框架，着力从生产、设备、质量、成本四个方面重点突破，提升工厂制造能力。他们推行柔性化生产组织，提高快速响应市场能力；推行过程精细化控制，提升产品质量保证能力；推行成本单元精细化控制，提升成本管控能力；推行设备健康管理，增强设备保证能力。就这样，抓住“精益只有起点没有终点”的本质，精益求精，尽善尽美，“第一次就把事情做对”，改变创新，挖掘潜力，持续创新，做强世界级制造，提升工厂制造力。这个案例值得其他烟草企业学习借鉴。

　　总之，烟草企业要适应新常态，看到精益管理的价值所在。要把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工，推动关键业务流程持续优化，整合内部要素和相关资源，最大限度地降低成本费用和提高产出效率，推进提质降本增效，积淀精益发展的力量，再创企业发展新的辉煌。

深化精益管理促烟企发展