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　　烟草在线云南消息　　8月18日，云南中烟玉溪卷烟厂召开精益管理推进会，深化设备精益管理体系建设。

　　会议总结了现阶段设备精益管理工作的开展情况和取得的成果，就设备管理精益化模型构建及九项核心业务体系建设工作提出具体要求。

　　会议要求，设备精益管理实施组要紧紧围绕模型构建工作，细化分工，明确任务，梳理各块工作所覆盖的业务、管理标准，专业化与团队协作有效联动，将精益的思想融入到设备管理精益化工作的改进中，用精益的思想看问题，用精益的管理求发展，全面促进工厂设备精益管理水平的持续提升。(新商盟网xinshangmeng.org)

云南中烟玉溪卷烟厂推进设备精益管理工作