摘要：这篇文章主要介绍了经销商学会借“外脑”,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览经销商学会借“外脑”的最新相关推荐信息。

　　烟草在线据《黄鹤楼周刊》报道　　现实经营中，许多经销商由于受到知识和思维等方面的影响，在经营上遇到越来越多的瓶颈。而这些瓶颈的存在，成了经销商继续发展的障碍，也导致他们离优秀越来越远。对于那些聪明的经销商来讲，他们开始选择运用“外脑”来帮助自己。

　　对经销商来讲，凡是能够给自己的生意提供智力上的支持和其它建议能够帮助经销商在经营上进行改善和进步的机构和其他人，均可称其为经销商的“外脑”。可以成为经销商“外脑”的有：咨询公司等智业机构、与自己合作的企业和人员、专业媒体或书籍、从事经销商研究的人员、其他经销商、其他能够提供帮助的人等。 　　河南某地的经销商朱某，随着自己生意的快速发展，愈加感到管理的滞后性带来的负面影响。于是他想利用电脑实现对仓库库存以及各分销商销售状况进行动态化的管理。由于该经销商经营的企业品牌和品种较多，要想实现这一目的，需要一套相应的管理软件来支撑。但他显然不具备相应的软件开发能力，去市场购买也买不到合适的。

　　朱某把自己的想法与自己合作的一家企业沟通后，得到了该企业的大力支持，企业拨出专款并责成企业里相关人员负责该软件的开发。在朱某的参与和引进外援的情况下，软件得以开发出来。在软件投入使用后，朱某的管理实现了大幅度的提高，管理漏洞得以弥补，而且由于实现了对下线客户的动态管理，使朱某对市场的敏感度大大提高，决策的及时性和有效性也得到了根本提升。由于企业看到朱某采用了管理软件后管理提升明显，就开始在其他经销商中间推广朱某的所使用的软件和管理做法，都收到了不错的效果。(新商盟网xinshangmeng.org)

经销商学会借“外脑”(经销商学会借“外脑”的最新相关信息)