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烟草在线专稿 2012年4月27日，草原上春光明媚。在内蒙古自治区举行的五一劳动奖章颁奖大会上，传来喜讯，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂厂长王保佳荣获全区五一劳动奖章。职工们奔走相告，人们仿佛看到他带领职工艰苦创业时的情景！
王保佳厂长签订责任书
王保佳厂长为先进代表颁奖
厂长王保佳在车间
乌兰浩特卷烟厂易地技改搬迁后，企业实现了跨越发展，谱写一篇又一篇新的华章。王保佳厂长用自己的实际行动倡导着忠诚，带领职工一步一个脚印唱响奉献之歌。(新商盟网xinshangmeng.org)
创业——路在脚下
1982年1月，王保佳调入新成立的乌兰浩特雪茄烟厂。那一年，他刚刚25岁，风华正茂、朝气蓬勃。从此，他在乌兰浩特卷烟厂这块热士上，开始了他人生创业之旅。王保佳从基层做起，担任过车间主任、兴业烟草经销部总经理、副厂长、厂党委书记等职务，每一步都留下深深的足迹，都洒下他辛勤的汗水。他时刻铭记着自己的责任，把自已的爱和理想深深地融入到乌兰浩特卷烟厂的建设和发展之中。
王保佳从1982年开始到1992年当了10年车间主任。协助生产厂长工作期间，他狠抓生产基础管理，建立完善了“设备例保考核管理办法”、 “产品自检、互检管理办法”、“设备有效作业率考核办法”等管理制度，使各项基础管理工作取得明显的成效。1995年成立乌兰浩特兴业烟草经销部，王保佳担任兴业经销部经理，担任了企业法人代表，主抓经营工作。他提出建立 “比质比价”采购管理制度，并严格按照制度推进此项工作。货比三家，严把进货质量关、价格关，做到了提高资金利用率，降低进货成本，稳定进货渠道和进货质量，确保了生产的正常进行。在汽车队，他认真落实经营承包责任制，努力开拓业务范围，实现了安全行车159万公里，连续七年被交通部门评为“交通文明车队”。
1996年烟厂产品在部分市场出现滞销，市场销售压力增大，王保佳牢牢抓住区局清理整顿市场的机遇，制定了“稳东扩西”的销售策略，先是带领销售人员到西部区进行宣传促销，并在呼市建立了卷烟产品转运站，使烟厂的产品逐步向西部区渗透，扩大产品的覆盖面。第二年共完成销售计划的100.83%，全年累计收回贷款15975.3万元，清理回收呆死帐给企业挽回经济损失62.2万元，按当年销售额计算多收回陈欠贷款863.6万元，是烟厂回收贷款最好的一年。
王保佳在担任生产副厂长期间，积极推广生产管理、工艺技术创新活动，深入开展全员参加的全面质量管理活动。仅就在1997年一年组织完成了9项小改小革和技术创新项目，实现了透明纸自己切割，解决了“白鹿”小盒透明纸采购难问题，大大降低了成本，为企业节约了大量的资金；研制了MK95水松纸拼接自动剔除和水松纸断纸自动停机报警功能；研制配叶筛分自动风选，提高了工艺质量，降低了工作量；对烘丝机进行改造，稳定烘丝水分；对卷烟机切刀进行改进，提高水松纸切刀辊运行的稳定性，延长了卷烟机切刀的使用寿命；改进卷烟水松纸接头装置，提高水松纸接头剔出准确率；实现了条包透明纸无条合包装；解决了水泵站压力罐自动排气；解决了降低膨胀丝水渍烟丝问题。当年，生产工艺科“改进薄片质量”成果获得国家烟草行业三等奖、全区烟草行业一等奖，该小组获全国优秀质量管理小组。为了实现让乌兰烟厂的产品走出国门，加强在蒙古国的销售力度，在王保佳副厂长的倡导下，2004年6月份在蒙古国建立了白鹿烟业公司，为进一步对外销售打下了良好的基础。
王保佳时刻想着企业长远的发展。2011年8月5日，担任厂长的王保佳提出“十二五”期间达到“3030目标（产量30万大箱、利税30亿元）”，要借助国家局对老少边穷大力扶持政策，把握关键契机，抓住难得机遇，让卷烟生产尽快达到30万箱计划目标实现。在2012年职代会上，王保佳厂长提出了“8418”奋斗目标（即单箱税利8000元，呼伦贝尔总量达到40000箱，实现税利18亿元），并在短短的几个月的时间里，把工厂的主打品牌呼伦贝尔卷烟纳入到云烟系列之中，提高了卷烟品牌结构，扩大品牌影响力；同时抓好基础管理工作，提高各级干部对基础管理内涵及重要性的理解和认识，提高管理驾驭能力，打牢管理基础；开展了轰轰烈烈的技改二期工程的建设。
创新——书写忠诚(新商盟网xinshangmeng.org)
曾有人说过，管理50人靠个人魅力，管理200人靠制度维系，管理500人靠文化自律。正是 “文化治厂”方针，为乌兰浩特卷烟厂增添了发展的软实力。在“峻岭上的青松”精神指引下，乌兰浩特卷烟厂走过了艰苦的岁月。
1995年，企业提出并把“文化治厂”作为企业治厂方针，经过多年的实践，形成了“一、一、三”模式，即“一个中心、一个主导、三项建设”，以提高职工素质为中心，以精神文明建设为主导，搞好物质文化、精神文化、管理文化建设。王保佳把“情、理、行”作为思想政治工作建设的三步曲，融于工作中，做到“动之以情、晓之以理、导之以行”。
文化之力在于无形。“国家利益至上 、消费者利益至上”、“用每个人的成功 打造百年品牌”、“履行社会责任 创造恒久价值”、“以人为本，和谐管理”、“低调做人，高效做事”……如今，这一条条企业文化精髓的语句，职工们不仅耳熟能详，也将它们体现到了自己的一言一行之中。
王保佳厂长结合乌兰浩特卷烟厂实际，特别提出建设忠诚文化。他在职工大会上说：“我们要把忠诚作为企业子文化来建设，深挖内涵，广泛开展，在全厂掀起建设忠诚文化高潮。”他要求每位职工“要把忠诚当成衡量人生观、价值观的坐标，培养高尚的道德情操。用忠诚在岗位上实现诺言，发扬艰苦奋斗精神，甘于奉献精神和团结协作精神，拼搏进取，勇攀高峰。以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，全身心投入到工作中去。”
王保佳提出把职工政治思想工作坚持做到“五进”，即进部门、进班组、进机台、进退休职工、进职工家属，并在退休职工中成立了“两个党支部”，把思想政治工作做到了退休职工中，真心为退休职工办实事，解决他们的后顾之忧。把职工思想引导到企业“发展”的大局上来，引导到不断开拓前进、奉献光热、奉献青春年华上来，为企业新一轮发展做出更大的贡献。
积极开展管理创新活动，按照企业的《创新工作管理办法》，制定创新工作计划，落实创新课题，把创新工作纳入日常监督、考核之中，不断提升企业的自主创新能力。开展群众性全面质量管理活动、合理化建议活动、文明职工、文明集体评比等各种活动，调动员工改革创新的积极性。现在，企业的百余项创新项目，在企业建设和发展中发挥着巨大的作用。
和谐——精神凝力(新商盟网xinshangmeng.org)
“财富不能创造文化，文化却能创造财富。”这是国内外企业流行的一句名言，王保佳把和谐理念应用到企业发展之中。
他在担任党委书记期间，他特别注重企业精神培育，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。以营造和谐、倡导和谐、体现两个利益至上价值观为出发点，王保佳组织制定了企业文化建设考核评价标准，对企业文化进行全面系统的分析、考核、评价，推进和谐企业文化建设向更深层次发展。
开展形势教育活动，根据国家局何泽华副局长来厂视察时对企业具有“三老四严”大庆精神的评价，组织全厂职工开展“三老四严”大庆精神学习讨论活动，重温“三老四严”大庆精神，进一步丰富企业文化内涵。
在实际工作中，他经常加强职工思想道德教育、价值观，进行培训；开展各类活动，演讲、劳模事迹报告会、知识竞赛及篮球、乒乓球、排球等文体活动。2009年召开大型演出四场，退休职工感恩企业演唱会、全盟廉政文化进工厂演出晚会、“庆七一”党支部歌咏赛、迎国庆大型文艺演出等文体活动，内容丰富，形式多样。同时，还举办了庆祝建国60周年 “书画展”。
以“感恩企业，岗位奉献”为主题开展了感恩文化系列教育活动，征集论文、在厂报上开设感恩文化专栏、组织“我是红云红河乌烟人，我为企业添光彩”大讨论活动，出版《感恩文化专辑》。
王保佳注重征求广大职工意见，广开言论，推进民主建设。王保佳重视8小时以外的思想管理。高尔基说：“赏心悦目的环境可以使人心旷神怡，宽松和谐的气氛可以促人奋进。”好的企业必然具有这种“环境”和“气氛”，这也是员工共同创造的财富，它既体现在企业内部良好的生产经营作风上，又体现了每个员工良好的自我品质。通过开展丰富多彩的教育、文娱、体育活动，对员工8小时以外的管理起到了较好的作用。职工俱乐部已经成了企业文化阵地，收到了思想管理润物无声的效果，摄影、书法、绘画、文艺、体育等活动内容丰富多彩。王保佳积极带领大家参加各项活动，带动了企业的文化建设，目前已有部分职工加入了盟、市作家协会、美术家协会和摄影家协会。职工们拿起笔来抒发、描绘自己的创业激情和对企业改革发展所取得成就的自豪与喜悦之情，讴歌乌兰烟厂人对美好生活的向往。
谈到红云红河，王保佳似乎总有说不尽的话题，他已经把红云红河文化深深地融入企业文化的经脉之中，对构建企业文化，培育企业精神，塑造企业形象，他自有独到的见解与深远的谋略。 (新商盟网xinshangmeng.org)
乌兰浩特卷烟厂在集团“传承、和谐、创新、超越”精神指导下，经过职工的不懈努力，已经实现了“四个一”的目标：一种氛围——以人为本、和谐管理的企业文化氛围；一种观念——优质产品、优良服务、优秀文化的品牌观念；一
王保佳：乌兰浩特的“忠诚魂”（图）
