摘要：这篇文章主要介绍了湖南省湘西州烟叶精益生产进行时（图）,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览湖南省湘西州烟叶精益生产进行时（图）的最新相关推荐信息。
烟草在线湘西消息 伴随着国务院《武陵山区区域发展与扶贫攻坚规划（2011-2020）》实施步伐的不断推进，以及全行业即将全面实施创新驱动发展战略，湖南省湘西烟草认真思考、谋划、实践“三大课题”。结合本地实际，大力实施科技创新，围绕特色优质烟叶开发，突出烟叶精益生产，做优做精做强烤烟产业，努力使其持续成为发展县域经济、强州富民、以及推进武陵山片区区域发展与扶贫攻坚的主导产业、支柱产业，为精准扶贫打基础、作贡献。
“将烟叶生产稳健发展作为湘西自治州烟草扶贫的重点……”国家局局长凌成兴5月7日在湘西调研时提出的掷地有声的话，给湘西烟草推进烟叶精益生产又以鼓舞和鞭策。湘西烟草带着行业的重托、地方的厚望、企业的责任、烟农的期盼，全力推进烟叶精益生产。湘西州烟叶精益生产如何进行的？进行的怎样？带着这个疑问，笔者记录了其行动的轨迹。
湘西迁陵烟叶基地单元烟叶工作站散烟收购分级现场
轨迹一，以点带面，辐射发展
“有难度，但更有信心！”谈起烟叶精益生产，湘西州烟草专卖局（公司）局长、经理、党组书记陆中山说：“我们湘西州地处武陵山区，是我省典型的‘老、少、边、山、穷、库’区，也是国家武陵山片区扶贫攻坚开发的主战场。农业基础设施薄弱、农业产业结构单一、社会经济发展相对落后等的现状是众所周知的，讲难度，一定有。但，我们综合分析了湘西州的地理条件、自然生态、人文环境、种烟历史、烟叶品质、工业需求和发展潜力等因素之后，我们充满信心。因为，湘西具有发展烤烟产业得天独厚的优势。我们湘西州被中国烟草种植区划研究组认定为长江中上游烟草种植区最适宜优质烟叶产区，我国烟叶生产优势区和潜力区。全州有宜烟耕地150余万亩。论历史沿革，向前，可以溯源到明朝万历五年（1577年），我们就开始种植晒红烟的种烟史。谈烟叶品质，以品质和特色取胜的湘西烟叶，曾被列为朝廷贡品（凤凰晒烟），现今已成为‘芙蓉王’、‘白沙’、‘双喜’、‘利群’、‘苏烟’、‘南京’等重点品牌主配方原料。讲特色烟叶开发，目前，我们全州已建成3个国家局特色优质烟叶开发单元，单收单调特色烟叶15万担。烟叶订单生产3个单元，实施订单生产14万担。话烟叶标准化生产，2011年，湘西州就被国家标准化管理委员会和国家局分别授予“全国农业标准化优秀示范区”、“国家级烟叶标准化生产优秀示范区”荣誉称号。优势和潜力不再一一赘述了，借用中国移动的一句广告语说：我能。我们结合湘西实际，烟叶精益生产提出了以点带面，辐射发展的思路。”
2014年，湘西州烟叶工作在一手抓“严控规模、坚守红线”的同时，一手狠抓了烟叶精益生产。全州共落实8个共计8万亩精益生产试点，其中核心区236户烟农实现集中连片5098亩，户平面积21.6亩，超过全州平均水平37.6%。通过推行精益生产“三化”管理，即技术精良化、作业精准化、管理精细化，着力解决了烟叶生产技术到位难、经营管理较粗放、烟叶安全性等方面的问题，对推进湘西烟叶生产由粗放管理向精细管理、由传统生产向集约经营的转型升级起到了很好的示范带动作用。(新商盟网xinshangmeng.org)
当然，湘西州还配套了突出责任，构建“四方”联动机制；突出重点，着力“六精”配套落实；突出效果，严格“三次”过程考核的重点措施进行推进。
轨迹二，利益至上，精准服务
收购环节如何实施精益生产呢？“利益至上、精准服务、打造品牌”，湘西州局（公司）分管副经理、总农艺师周米良用三句话12个字作为开场白，打开了话匣子：“在今年‘严控规模，坚守红线’的宏观政策下，为更好的践行‘国家利益至上、消费者利益至上’行业共同价值观，切实维护好烟农利益，湘西烟草在烟叶精益收购上下功夫，在精准服务上做文章。烟叶收购环节始终坚持以工业需求为导向、以精准预约为基础、以狠抓纯度为重点、以远程视频监控为手段，加强基础管理，打造服务品牌，提升收购质量，严守总量红线，确保烟农、工业、政府、企业四赢四满意。 ”
开展精准预约。为切实解决烟叶收购不均衡、个别农户交烟等待时间长、烟叶等级质量水平不均衡等系列问题，湘西州导入精益管理理念，推进烟叶收购精准预约。先是，优化流程、明确人员、细化责任、配套政策，推行专业服务，出台烟叶收购精准预约方案。其次，按照“烤一房、下一房、初分一房，按部位收购”的总要求，按2000担左右配置一个预约员的标准，以烟站为单位组建预约队伍。对预约人员实行分片到人、包干到户、按量计酬。预约员负责上户调查烟叶产情，指导烟农下竿去青去杂初分级，按炕次分类打捆保管。预约员再根据收购站点安排做好预约工作，并提前10天送达通知单，告知烟农分次交烟的时间及数量。同时，协调合作社专业运输队上门运输。烟农只要带个身份证和预约通知单，随乘运输车辆到收购站点，就能做到即到即交，既节约排队时间，又节省交烟用工。用永顺县鑫发合作社理事长梁鑫的话说：“烟农个个都说烟草公司和俺服务工作做得好，要得！”。刚交完烟面带微笑的烟农师傅彭发文，按捺不住内心的喜悦说“今年交烟坐‘专车’，不花钱，卖烟速度快，也不耽误我的工，等级也满意，这个惠民措施好，实惠！搞得！希望年年搞！”“我今年种了15亩烤烟，预计产量有4000斤，住家山高路远每年都为交售烟发愁。今年公司搞精准预约、专业运输，服务到家，等待交售时间短，四个字‘省心、舒心’！”松柏镇兴棚村烟农卢祥发化忧愁为爽快，说起话来底气也足了。
实施精准收购。湘西州7个产烟县15个基地单元48个收购站点全面推行“135”集中专业化分级散叶收购，按照精准预约时间、数量进行按部位收购。所谓“135”散叶收购模式，就是重点突出烟叶等级质量这条主线，强化专业化服务主体职能，探索并推进烟农专业合作社专业化分级服务的散叶收购模式。再具体一点：1是指1种散叶收购模式，全州统一实行在收购站（点）集中专业化分级散叶收购模式，确保分级质量集中监控；3是指分3个部位收购，按下部、中部、上部三个部位分时段收购，减少收购中烟叶混部位；5是指抓好5个关键质量控制点，即抓好烟叶成熟度、烟农初分去青去杂、集中专业分级、原级原扎原调、入库二次验收五个关键质量控制点。“今年收购，自开秤以来，可以用‘短、平、快、稳’四个字概括”，永顺县松柏烟叶工作站站长杨光武如实说。“‘短’体现在烟农交烟时间短、等待时间短；‘平’表现为每日收购进度均衡、平稳；‘快’体现为烟农交烟快、分级员分级速度快、收购调运进度快；‘稳’也是我们最终目标要求，就是收购质量比较平稳、均衡一致。”“精准预约和集中专业化分级散叶收购双层叠加，起到很大作用和效应，速度快、质量好、满意度高。”
推行精准管控。服务无止境，质量要保证。湘西州为规范收购行为，率先实施散叶收购远程视频监控。全州共在所有收购站点的专业分级区、质检定级区和成品仓储库安装了52套远程高清视频监控系统，设立了州级监控室和县级监控室。该系统具备实时监控、现场抓拍、历史回放等功能，每个视频采集点都能提供网络视频实时浏览，能远程自动和手动控制云台的上下左右转动，以及镜头光圈、焦距、变倍的调节。做到了收购全程监督管控，及时发现问题，及时督促整改。州烟叶生产经营部主任李大鹏说：为规范收购流程，提升收购质量，我们有三大法宝：远程视频监控“千里眼”、现场巡回检查“顺风耳”、仓库入库验收“指挥棒”。精准管控做到了“三结合”，即巡检与监控相结合、管点与控面相结合、动态与静态相结合。(新商盟网xinshangmeng.org)
凌成兴局长2014年5月7日在湘西考察烟叶生产
轨迹三，加强基础，精益管理
民间有一句俗话“基础不牢，地动山摇”。国家局指出，烟叶是行业的基础、烟叶稳行业稳。在“坚守一条红线、提高三个水平、夯实两大基础”的号角下，湘西烟草围绕“三大课题”，思考、谋划如何加强烟叶基层“人、机、料、法、环、信”等基础工作，推进烟叶基础工作的精益管理。配套开展了烟站基于8S现场管理的基础管理试点和烟叶生产精益管理系统（移动智能终端）应用试点工作。
前者，按照“让正确的人、按正确的方法、去做正确的事，并把事做正确”的体系性管理思想和精益管理理念，重点开展烟站组织管理优化、持续完善烟站基层队伍建设、员工职业素养提升、实施8S现场管理、进行流程再造与制度建设和推行现代企业360度绩效考核等6个方面子项目的试点。按照PDCA循环过程方法和各阶段的诊断、培训、策划、试点和固化步骤，确定各环节、各岗位的标准化、目视化与看板化的管理制度体系，在通过宣贯实施，最终做到美化烟站环境，树立良好形象；规范员工行为，预防安全风险；增强执行能力，提高工作效率；提升员工素质，保证服务质量；提高管理水平，形成服务品牌的目标。
后者，则充分运用信息化手段，利用移动智能终端技术，聚焦种植合同管理、种植主体管理和服务主体管理，突出实用、管用、好用，优化烟叶工作流程，将GPS定位技术、RFID无线射频技术、OCR光学字符识别技术和手机图片拍照功能运用到烟叶精益生产中，并与全省GIS/GPS系统平台、移动应用平台紧密对接，实现员工操作工具智能化、数据采集自动化、服务烟农规范化、内管管理精益化等“四化”要求。(新商盟网xinshangmeng.org)
不怕有问题，就怕没方法。此两项措施的推进，是围绕精益生产解决烟叶基础工作“最后一公里”问题。重点解决基层个别员工工作积极性不高、工作流程不畅效率低、合同管理难度大、烟农服务管理粗放、基础信息不准确、技术服务不到位、农商互动不及时、工作监管难到位等系列问题，最终达到提升烟叶精益管理水平目标。
湖南省湘西州烟叶精益生产进行时（图）
